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企业采购管理规定（精选5篇）

企业采购管理规定范文第1篇

1.国有企业采购管理中存在的问题

国有企业相对于其它一些企业来说必定具备着肯定的特别性，

这些特别性的存在导致国有企业在采购管理中面临着更多的困难，

进而导致了当前我国国有企业采购管理中存在着很多的问题影响着

采购管理的质量，其中重要表现在统一性、规范性和考核等三个方

面。

1.1统一性差

虽然我国国有企业都具备自身的管理制度，其中对于采购管理

来说也具备相关的管理制度和管理方法，但是这些制度实在来说都

指向了实在的采购操作层次，在一些较高层次的统一性管理上还存

在着一些欠缺，其中实在表现在两个方面：（1）对于国有企业来说

一般都是一些较为大型的集团企业，其涉及到了很多的分公司，对

于这些子公司之间的采购统一性的规定并不是非常完善，没有做好

相应的协调工作，进而影响了国有企业采购管理的质量；（2）另外

一方面则是在分公司或者子公司内部各个部门之间也存在着协调性

不足的问题，尤其是在生产部和采购部之间存在着交流不畅等问题

影响着采购的合理性，进而导致了采购工作可能显现一些失误影响

着企业的采购管理。

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1.2规范性差

针对现有的我国国有企业的采购管理制度来说由于其订立和实

施的阅历较少，所以其中依旧存在着很多的问题，尤其是在规范性

上还需要我们进一步的完善，其中最为明显的一个问题就是当前我

国国有企业采购管理中对于相关采购过程的实在操作规定不够详尽，

而仅仅是对于采购方法进行了泛泛规定，这就导致了实在采购人员

在采购过程中面临着更多的问题和困难，导致我国国有企业在采购

管理的执行中显现一些问题，此外，在当前国有企业信息化规范管

理中也存在着一些问题影响着采购管理的效果，不仅不能够很好地

利用信息化的优势，还对于我国国有企业采购管理的效果产生较大

影响。

1.3考核方法问题

当前我国国有企业在采购管理中存在的另一份问题就是考核过

程没有一个统一的标准，大多数国有企业当前对于采购人员进行考

核都是采纳领导决议制度，一切都是由领导对于采购人员进行评价

考核，决议采购人员的工作质量，这在很大程度上来看是不合理的，

甚至会由于对于领导缺少必要的监督导致显现徇私舞弊现象，进而

影响考核的公正性，最后影响到国有企业采购人员的工作积极性，

导致采购管理质量低下，所以说，考核方法问题也是当前困扰国有

企业采购管理质量的一个重要问题。

2.提高国有企业采购管理水平的对策

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针对当前我国国有企业采购管理现状，我们必需进行详尽的分

析，然后订立出对应的政策，实行有效的方法来提高我国国有企业

采购管理的质量，促进国有企业的健康进展，实在来说，我们可以

实行的措施有以下几点。

2.1加强监督。一般说来，国有企业进行采购都是事先订立好

相应的采购计划，然后再依照相应的采购计划进行实施，在这一过

程中要想切实保障采购的有效性和质量，我们就必需加强整个环节

的监督工作，不仅仅要在采购计划的订立过程中加强对于计划订立

的监督和掌控，确保采购计划的合理性，避开采购过程中的挥霍，

还应当加强在实在采购过程中对于实在采购人员的监督，对于采购

计划中的物品数量、种类等进行认真监管，避开采购人员的失误，

加强采购质量。

2.2审查申报价格。在我国国有企业采购管理中最为重要的就

是针对采购价格进行管理和掌控，所以我们也必需加强对于采购物

品申报价格的审查力度，尤其是针对当前瞬息万变的市场环境来说，

更应当加强对于市场中采购物品的报价审查力度，确保申报价格的

合理性，削减国有企业的损失，实在来说，可以针对市场实在情形

进行认真的调查，了解采购物品的实在价格，然后汇总成采购物资

审价表以供采购监察部门进行监督和管理。

2.3审查采购合同。合同的签订是国有企业采购过程中必不可

少的一部分，所以，为了确保国有企业采购管理的质量，我们应当

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加强对于采购合同的监管和审查，加强对于采购合同的管理和审查

能够有效地避开一些徇私舞弊问题的显现，并且能够明确采购资金

的去向，确保国有企业的采购工作能够有据可查，进而提高了采购

管理的质量和水平。

2.4检查