项目采购过程中控制工程造价的策略.pdf

Sep.2023建材发展导向2023年9月

Vol.21,No.18Developmentguidetobuildingmaterials第21卷第18期

项目采购过程中控制工程造价的策略

刘佳微

（山西五建集团有限公司，山西太原030000）

摘要：市场化经济体制改革的不断深入给企业营造更为公平的经营环境的同时，也对其工程造价控制提出了更高的要

求。为了在激烈的竞争中占据一席之地，就需要相关管理人员在保证工程质量的前提下，对企业管理模式与方法进行不

断完善与优化，降低成本支出水平，提高经济效益。采购过程作为影响工程造价的关键环节，只有在该阶段对成本支出

进行控制，才能更好的推动我国工程项目建设实现规范化发展。因此，对项目采购过程中控制工程造价的策略进行分析

具有十分重要的意义与价值。

关键词：工程项目；采购过程；工程造价；控制策略

中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1672-1675（2023）18-149-03

社会活动与经济活动开展需求的日益增加推动1.1内部因素对采购成本控制的影响

了建筑行业的飞速发展，招投标体制机制的不断完通常情况下，施工企业在招投标阶段会根据工

善为施工企业营造了更为公平、公正的竞争环境的程项目建设具体内容及要求进行较为准确的造价估

同时，也对其工程造价控制提出了更高的要求。对算，并结合自身实际情况制定合理的工程预算。因

于招投标过程来说，一旦施工企业获得工程项目建此，在固定的预算范围下，为了获得更多的经济效

设权，就需要其根据工程预算对各个施工环节的成益，就需要相关管理人员将更多的关注点放在降低

本支出进行控制，并在固定的施工周期内保质保量采购成本方面。对于企业内部来说，主要包括以下

完成建设任务。因此，对于施工企业来说，在采购两方面内容：1）建立较为完善的采购制度，选择采

阶段进行成本控制就显得尤为重要，不仅可以帮助购经验较为丰富、造价控制意识较强的技术人员落

施工企业建立更为完善的管理模式与方法，提升管实具体的采购工作，节约人力资源的同时，更好的

理水平的同时提高效率；还可以更好的为企业留存实现成本控制；2）建立完善的采购系统。随着信息

资金，避免后期施工建设过程中出现资金链断裂的化技术应用范围的不断增加，就需要相关管理人员

问题，影响施工进度，确保施工质量满足工程要求。加强对于先进技术的应用，通过对大量数据进行存

为了更好的推动我国建筑行业实现持续性发展，储与分析，提高采购人员对历史价格与现实信息的

本文首先对项目采购成本的内涵及影响因素进行了了解，从而更好的调整采购方案[。

简单介绍，对我国现阶段工程项目采购成本控制现1.2外部因素对采购成本控制的影响

状及存在问题进行了浅要分析，探讨了相应的控制策对于施工企业来说，采购属于对外行为，其成

略，从而为我国施工企业的良好发展提供一定参考。本极易受到市场行情等外部环境因素的影响，不仅

对成本控制起到一定的制约作用，在一定程度上也

1项目采购成本的内涵及影响因素

推动了成本控制目标的实现。当前阶段，外部因素

随着政府及相关管理部门对于工程质量要求的对采购成本控制的影响主要体现在以下几个方面：

不断增加，各施工企业都将更多的关注点放在了项1）供应商因素。对于施工企业来说，好的供应商不

目管理方面。作为影响工程项目建设成本的重要因仅可以保证建筑材料质量满足工程要求，还可以确

素，做好采购成本控制就显得尤为重要。这就要求保其价格具有较高的优惠力度。作为控制采购成本

相关管理人员根据工程实际需求选择性价比较高的的重要影响因素，需要施工企业相关管理人员对其

供应商，合理利用项目资金，实现资金最大化利用加强关注，同时与信誉较好的供应商建立长期的合

的同时确保各项资源的质量，更好的帮助施工企业作关系；2）宏观环境因素。对于建筑材料的采购来

降低成本支出，从而