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关于pdca培训心得体会

pdca培训心得体会一：

昨天，很荣幸地在李总的带着下学习了PDCA管理方法，现将本人对

PDCA的相识和学习后的一些心得体会汇报如下。

PDCA又叫戴明环，它将一个解决问题须要的四个阶段，即打算、实

施、检查、处理完备有序地揉和在一起，形成一个闭合园。通过处理

这个阶段又引出解决此问题须要解决的诸多彼问题。大圆套小圆，小

圆无极限，直到最底层的小圆中不再引出问题为止。如此周而复始的

循环，与中国古代的八卦相挥印。形象的说，就犹如两位武林高手对

招一样，出第一招就想把对方解决，但状况明显不会如此简洁，于是

就不得不出其次招、第三招..直到将对方解决为止。

再从PDCA中的四个字母含义来分析。

PPlan,打算的意思。我认为这是做成一件事情，解决一个问题的关

键所在。它是四个阶段中的指南针，倘如方向出错，无论后面的三阶

段完成的如何完备，结果确定会与初衷分道扬镳。它启示我们在日后

的工作生活当中，要做成一个事情，首先要理清思路，找对方向再去

做。用中国的一句古话来说就是：磨刀不误砍柴工。

DDo,实施的意思。任何事情都是赶出来的，无论你思路如何清楚，

方向如何正确，打算如何完备，倘如不去实施，一切皆为空谈，问题

决然不会得到解决。它启示我们在日后的工作生活当中，既然已经想

清晰如何去做一件事情，那么就要即刻行动。用中国的一句古语来说

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就是：空谈误国，实干兴邦。

CCheck,检查的意思。无论每个人的思维如何缜密，但百密必有一疏，

而且思维势必都会有相对的局限性，因此，在实施的过程中，必需经

常检查自己当时的思路能够指导正在实施的行为，是否偏离了解决问

题的初衷。它启示我们，在日后的工作生活当中，在解决一个问题，

办成一件事情的过程中，要留意回头看，否那么势必进入死胡同或者

偏离了当时的路途。用中国的一句俗话来说就是：不能一条路走到黑。

AAction,反应、总结、处理的意思。就犹如中学生做题一样，与其

搞题海战术，同类型的题目做上一百零一遍，还不如只做一道题，然

后将解决这种问题的方法归类总结来得好，这样就可以举一反三。同

样的，它启示我们在日常的工作生活当中，要擅长反应处理，对好的

经历要加以推广，失败的教训加以总结。用中国的一句俗话来说就是：

得规律者得天下。

总而言之，PDCA是一个教我们解决问题的一个闭合步骤，无论做什

么事情，只要遵照此方法来实施，都能到达志向的效果。以上即为学

习PDCA的心得体会，不妥之处请领导指责指正。

pdca培训心得体会二：

PDCA循环工作法是我上大学的时候在课堂上第一次接触到的管理

方法，也是后来在公司工作时老总屡次提到的工作方法。该管理方

法是管理的精华，但是，运用得当，运用得彻底，却是许多管理者

难以做到的。结合公司实际状况，浅谈一下自己的看法：一、P阶

段：在日常的工作中，有的管理者知道该做某事，但是没有选择最

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正确方案，没有制订具体的工作打算，干工作马马虎虎，随心大

意，想到哪干到哪，干到哪想到哪，许多时候净干些没头没脑的事。

这是一种没有做好打算的典型，却在我们的工作中时常发生。一般

工作应做如下支配：

1.应做出合理正确的决策。决策是否合理正确，影响巨大，起着确

定性作用。2.提出多种方案并选择最正确方案。选择最正确方案，

看似奢侈，实际已经成功一半。3.制定具体的实施打算。特殊是要

明确要到达什么样的目标，要由谁去负责完成，什么时间完成，如

何完成，详细的步骤如何分解。二、D阶段在日常工作中，有的

执行者畏难心情紧要，有的嫌人手少，有的嫌时间紧，有的嫌有难

度，没有一个正确的心态去执行任务，很难把工作做好。一般工作

应做如下支配：遵照打算，想方设法，克制万难，严格执行。如遇

到重大状况或困难，要刚好汇报难点和自己的建议，完成后刚好汇

报工作结果。三、C阶段检查这一关是特别重要的，许多管理者往

往对这一点比较模糊。有时布置了任务，就不再过问，这样很简单

造成对下属的纵容。一般工作应做如下支配：对一些重点工作，要

时刻检查，时刻关注，直至完成。四、A