建筑工程公司管理人员岗位职能职责.docVIP

建筑工程公司管理人员岗位职能职责.doc

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建筑企业管理人员岗位职责

管理人员分工,是任职和工作范围分工。企业依据每个人专长、道德品质、工作

经验和实际需要而确定各自职务和权限。任何人全部要忠于职守、严格实施企业各项规章制度并明确各自责任范围,不要该干干不好,不该干瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不许可违反分工标准去搞个人特色。

总经理职责

领导企业全方面工作,确立一系列符合企业实际需要各项规章制度,尽心尽职为企业服务,统筹全局、正确制订企业发展计划。关键抓好经营决议、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职员来信来函工作。用科学规范理念做好本职员作,根据现代化企业制度管好企业,广泛听取广大干部职员意见,策划企业进退,负责做好管理人员思想工作,阻止不正之风。

总部办公室职责

严格实施企业关键层决议决议,向总经理负责;帮助总经理监督下属人员不正之风,为总经理任免干部提供全部些人员优劣情况;负责企业文件、信函撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作;责任人员培训取证和职称审报工作;检验督促各项目部对企业会议精神宣传落实工作;做好企业宣传和多种会议筹备工作。

总监职责

负责企业廉政工作,做好干部职员思想工作,,负责好企业所在地协调工作和各级部门下达中心任务;具体负责后勤管理工作各项目部材料采购食堂、保卫、卫生工作,协调现场搞好文明施工、安全生产,带动企业全体职员发挥先锋模范作用。

总工程师职责

在企业经理领导下,负责本单位质量体系建立和运转等工作;负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作,组织项目技术人员学习专业知识,提升业务水平,检验各项目工程图纸更改统计和工程签证手续;督促各项目部指定确保质量、安全技术方法;组织培训工程项目标技术员、质量员、安全员等,提升她们业务素质和工作责任心;负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料推广工作。

财务经理职责

负责财务、材料、成本核实工作。宏观控制资金适用,立即向领导提供经济信息,安排要款计划;掌握每个工程项目标材料使用情况,确保材料有计划供给,确保工程施工;严格把好材料价格和质量关,健全多种报批手续,合理支付材料款,算好经济帐;负责把好成本核实关。

预算经理职责

精通所在地取费标准、多种材料费用;监督预算员、定额员平时工作,预防漏项错算,随时注意图纸变更,提供经济信息;督促各项目做好预决算工作;组织做好招投标报价和预决算审核工作,以台帐形式妥善保管好协议书。

施工质量安全经理职责

全方面掌握各项目标施工质量动态,指导和督促各项目部按企业要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作,定时或不定时对施工质量进行检验、评分并组织好每个月评选工作;立即处理各项目施工技术和质量问题,对各项目上出现多种违章操作有权处理。

负责企业全方面安全工作,常常性指导各项目部安全生产工作,定时或不定时对各项目部安全生产、安全设施等进行检验、评分,组织好对各项目部每个月安全生产评选工作;负责企业全部特殊、少数工种培训、取证、换证工作。

项目经理职责

实施企业制订各项规章制度,完成企业下达各项指标;负责项目工程全方面工作,召开每七天生产会议及每个月职员大会;参与签署各类协议,而且确保协议兑现;监督制订好工程年计划、月计划,抓好工程要款工作。

项目副经理职责

根据企业规章制度帮助项目经理工作,经理不在时负责全方面工作。天天必需召开干部碰头会,处理实际生产问题,认真落实监督月计划工作,做好各个工种劳力、材料调配工作,对机械、料具使用及实施定额用工情况。做好考勤审批工作。

技术责任人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划,编制分部分项施工方案。参与图纸会审,提出整改方法;组织学习新技术、新规范等;在施工前立即做好各道工序技术交底工作;办理好图纸更改统计和签证手续;对项目上出现多种违章操作有权处理,对已造成问题有权提出整改和返工指令。

施工员职责

具体安排项目工程现场施工;严格实施各工种各班组大样图施工,做好书面技术交底;编制并下达施工作业计划任务书,督促作业组长各项工作;组织制订好各项生产计划并切实实施;具体统计施工实施情况,确保图纸和现场施工一致。

质量员职责

严格按国家工程质量验收规范标准去检验质量;随时办理职员施工质量签字手续,组织学习新规范、新标准,组织好工程质量验收和评选工作,作为每个月评分考评依据;深入现场抓好质量通病

预防工作;对项目上出现多种违章操作有权处理,对已造成问题有权提出整改和返工指令,并有权对不服从工长进行罚款。

安全员职责

必需常常有计划地做好安全教育工作,立即作出全部职员和班组安全奖罚,随时查找安全隐患,阻止一切违章作业和违章指挥,在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作,统计好安全资料,参与各类事故调查处理和整改方法工作。

工长职责

配合项目领导制订好生产计划,果断实施月计划、周计划;无条件接收技术、质量、安全等人员对施工过

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