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财务经理的述职报告5篇
财务经理的述职报告5篇
在学习、工作生活中,报告的使用成为日常生活的常态,报告包含标题、正文、结尾等。以下是我收集的关于财务经理的述职报告的相关内容,供大家参考!
财务经理的述职报告【篇1】
20__年本人仔细履行工作职责,顺当完成了20__年完成了省公司及分公司支配的各项工作任务,现将工作状况做一汇报。
一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式,全面执行预算管理,加强成本费用的管理。
1、进一步优化资源配置,释放基层营销单元经营活力,提升企业整体效益水平,推动降本增效工作的落地执行。
2、加大成本费用的管控力度,支出付现总成本约6950万元,其中营销费用约1490万元,占总付现成本的.21.4%。
二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑力量建设,全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段,呈现本地网各专业资源占用和使用状况。对全部供应商信息进行了疏理,清理了供应商银行信息550条。
三、切实加强资金管理
严格执行收支两条线管理制度。对全部收入户全部进行了网银自动划款管理,沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。
坚持月末对营业款结算科目进行核对清理,在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对,仔细填写银行对账明细表。
四、加强和完善会业对账制度
对账工作进一步加强和完善,增加了网运成本的核对工作,网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题准时与各部门进行沟通解决。
五、加强财务核算基础工作
对凭证严格把关,杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。
加大外部发票管理力度,清理了20__年-20__年全部外部发票,加大对原始发票的审核力度。
六、工作中存在的不足
(一)成本费用管控不力
20__年付现成本支出6950万元,超预算870万元(14%)。
(二)营业欠款没有很好的掌握
合作网点不能按日归集资金,缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题始终没有很好的解决。
(三)财务工作力量及基础工作仍需进一步提升
ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已间续上线,对财务人员在操做中常常遇到一些问题,还需加强对各系统的学习及操作。
七、20__年的工作方案
20__年除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作:
(一)全面深化推动基层营销单元准利润中心建设
进一步深化准利润中心管理制度,加大对责、权、利的统一。
(二)连续以本地网全成本财务评价为抓手,推行“全成本”管理,落实四条管理线成本归口管理的责任,提升资源使用效益。
全面推动和深化本地网财务评价工作,进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善,提升运营质量。
(三)全面深化降本增效活动,缓解成本需求与预算掌握目标差距较大的压力,改进公司盈利力量。
连续推动和深化降本增效活动,全面推动降本增效工作上水平。
(四)进一步加强收支两条线资金管理体系,提升资金的全程管控力量与运行效率。
1、结合集团公司营业资金管控平台建设,加强营业资金管理工作和稽核工作。
2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。
3、加强债权、债务风险的掌握,防范资金风险。
4、加强应收、预付款款项的管理,防止债权损失风险。
(五)进一步加大财务基础工作,全面提升财务信息质量与价值。
1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理,严格权责发生制原则,完善并落实核对制度,加强台账建立工作。
2、加强税务管理,夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。
(六)加强资产财务管理。
1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统,进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。
2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究,促进资产基础管理水平的持续提升。
不妥之处,请批判指正!
财务经理的述职报告【篇2】
1.【年度主要工作目标及完成状况】
在过去的一年里,湖南财务在公司领导的正确领导和支持下,在财务总监的直接领导下,结合部门实际与其他部门通力合作,有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就20__年度的主要工作向大家作汇报:
①按时完成财务即定日常工作财务日常工作包括日常费用报销审核、成本核算
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