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办公室经理述职报告三篇

各位领导，我是xx分公司陈xx，我于XX年1月参与第一轮述职。在述职后一个多月的工作中，我深刻领悟到述职的重大意义，第一轮述职使我转变很大。

一、第一轮述职后的熟悉：

通过第一轮述职，是总部对我们基层的考核。通过这次考核，使我深刻熟悉自身有哪些缺乏，使我不致于在以后的工作中，无目标、无方向。总部的述职教我如何去更好的做好我的本质工作。第一轮的述职我主要领悟到了以下几点：

第一、如何调整好各部门兄弟的心态。

金德是一个很特殊的公司，有深厚的、独特的文化底蕴，不是什么人都能适合金德的，所以心态很重要。在一线工作的兄弟们是否能够成为一名真正的金德战士，是否有一个良好的心态特别重要。初到金德的兄弟们一般都会抱着一种淘金的思想，认为在金德能够实现这种幻想。确实，金德能够成就一批富翁，但不是什么人都行。金德的文化是打压文化，不是一般人能够适应得了的，因此，兄弟们难免会有些思想波动。我通过这次述职，深刻领悟到日常工作中和兄弟们保持沟通，调整心态的重要性。我会时刻提示兄弟们，我们在金德能够学到许多东西，没有一家企业会象金德一样逼我们改掉身上的许多缺点，逼我们成才。只要我们有了才能，拥有了一个金德战士所具备的全部品质，挣钱是很简单的事情。试想我们为什么会来金德，说究竟是由于我们在社会上无法立足，是金德收留了我们，金德不盼望她的员工不转变，不成长，不进步。金德是在每一个员工担当一份责任，金德不是一个一般的企业，不仅要我们做事，更教我们如何做人。假如在金德还没学会如何做人就离职了，在社会上，你的结果只能是频繁的换工作，最终一辈子一事无成，金德就是一个教我们德才兼备的企业。与其说金德在塑造一批富翁，不如说是在塑造一批德才兼备的人。在日常的工作和生活中，我都会时刻提示兄弟们，也是在提示自己，不至于迷失方向。这样我们才能有一个良好的心态。积极的做好本质工作。

其次、就是在如何对日常的治理水平上有所提升。

第一轮述职的评语下得很中肯，说我自己会干，就是不会教手下的兄弟干。说究竟就是治理水平差，只有科学的治理才能打造一流的团队，只有严格的治理，才能打造狼性的团队。团队的建立恰恰是我的弱项。我不懂得如何去治理一个团队，导致单兵作战的局面，也没有给公司培育出人才。做为一个中层干部，我除了干好本职工作外，还有给总公司培育人才的义务，起到传、帮、带的作用，原本一棵好苗子，我不懂得如何去传、帮、带的话，就会毁了他，害了他个人，也耽搁了公司。第一轮述职我学到了许多治理的方式和方法。对内要加强业务员的治理，在对业务员的治理工作中，工作上严格执行落实五日工作法，做到奖惩清楚，树立自己的威信，在生活上，要和他们多沟通，准时了解他们生活中的困难，在生活上融入他们的圈子，究竟，我们都来自五湖四海，大家能聚到一起干一番事业，本就是一种缘份。在日常的治理工作中要严格执行总分司的作息制度和早晚例会制度，让兄弟们快速成长，欢乐生活。对外加强市场治理。水工头治理和经销商治理，也要治理到细节上。对于市场的治理要摸清其它品牌的市场定位，价格体系、营销方式等等。对水工头的治理，要建档，摸清水工头的背景，诸如生日、家庭成员、性格、喜好、主推品牌等，对经销商的治理要措清他的库存，家庭状况，个人状况，出货渠道和经营叫路等。

第三、就是领悟总公司的思路政策，杜绝等、靠、要思想。

在述职前，我对于总公司下发的许多政策文件都不太了解，导致工作开展无目的、无规划。在金德做事，其实并不需要我们有太多的思路，只要反工作做扎实，根据总公司的思路去执行落实就行了。在市场的开拓和维护的过程中，在总公司思路政策框架内还应发挥我们的主观能动性，摒弃等、靠、要思想，总公司能够把一个市场交给我来打理，是总公司对我的信任和确定。总公司给了我一个平台，总公司也有他的要求。我在日常的工作就应当按总公司的`要求来做。

以上是我个人的工作报告，请领导批判指正。

办公室经理述职报告篇2

各位领导；各位同志：

在20xx年里，本人在公司领导的工作安排下，担当了公司总经理办公室副主任工作岗位。本年度以来，在公司领导的关怀、支持下，尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下：

一、工作内容

在担当总经理办公室副主任工作中，由于公司的需要，本人在20xx年度中的主要工作是为赛什塘铜矿的扩建和铜峪沟铜矿的开发做好工程立项审批工作，经过工作，赛什塘铜矿扩建工程于20xx年2月各项行政审批手续完毕，为20xx年10月的顺当试生产奠定了根底。由于我公司营业执照进展了变更，