- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人事行政月度工作计划
一、指导思想
学校人事工作是学校的一项根本职能,它是学校工作必不行少的组成局部,关系到全校教师的切身利益,是学校正常有序开展各项工作的顽强后盾。为进一步标准学校人事工作治理,依据江北区教育局人事科对人事工作的详细部署,结合本单位的实际状况制定我校人事规划,仔细开展学校人事的各项工作。
二、工作目标
1、加强政治、业务学习,强化效劳意识。人事工作公开、透亮,建立办事高效、标准的工作治理机制,努力提升人事治理水平,促进学校工作稳定进展。
2、加强教师队伍建立,提高教师的整体素养。推动教师岗位竞聘工作,深化学校人事制度改革。按核定的教职工编制,标准设岗;学校、教师双向选岗,学校对教师进展岗位考核并作为学校年度考核的依据。
3、标准人事档案治理工作。严格按要求梳理、保管档案;准时进展整理、归档。
4、做好专业技术的职称评聘工作,提高工作水平。大力宣传职称改革等方面的方针、政策,正确把握好职称工作的导向。把职称评聘工作作为学校人事制度改革的有机组成局部,使其成为充分调动广阔专业技术人员的工作积极性、制造性的有效鼓励机制。
5、仔细做好人事常规工作及学校有关日常工作。
三、详细工作
1、完善治理制度,标准治理程序。始终不断地标准、完善我校的人事档案工作治理构造,使之尽可能地为学校的各项工作效劳,发挥其功能。准时整理完善人事档案,仔细梳理和标准每位教职工的人事档案,以便每次职称评审、年度晋升、信息上报等工作。
2、人事治理制度化,原则性强。随着教育事业日新月异的变化,人事改革的不断深入,学校的人事工作要求人事干部工作要做得细、做得实。人事干部肯定要手勤、脚快,为学校、教师的人事问题依据学校的整体规划按原则,照规定办好事,使学校工作有条不紊地开展。
3、做个有心人,积存学校工作的实绩。学校人事工作千头万绪,人事干部就要把学校中的重大活动一一记录下来,不能有遗漏。并且要分门别类进展记录:大事记、评优名册、媒体宣传报道等。
4、做好岗位设置,对学校教师编制、人员需求、离校人员、人事调动、退休教师办手续、学历状况等人事问题要进展全面的统计。因此,常常要进展相关表格的填写,不能有一丝过失。每年一次的教师职称评定、年度考核都需要人事以高标准严要求做好工作,为教师负责,为学校负责。
二月份:
1、聘请教师,签订聘用合同;
2、做好正常薪级工资的晋升及教龄津贴、职务津贴工资的滚开工作;
3、完本钱学期的部门工作规划;
4、完成学校岗位设置状况调查工作;
5、做好事业单位法人年度报告公示工作
6、二月份月报。
三月份:
1、供应校长室今年合同到期及退休人员的`名单,为下学期人事变动作预备;
2、完成年检工作:如法人证书、组织机构代码证、统计证。
3、三月份月报。
四月份:
四月份月报
五月份:
1、为专业技术人员考核做好前期资料预备及汇总工作;
2、五月份月报
六月份:
1、其他工作:教师业务档案等人事档案资料编辑整理
2、完本钱学期的部门工作总结。
3、帮助教育局完成对校级领导、后备干部的考核工作。
4、六月份月报。
七月份:
1、完成专业技术人员考核、续聘工作。
2、七月份月报
人事行政月度工作规划2
为切实协作20xx年公司盘算的顺当履行,按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解:
一、深刻绩效考察成果
通过20xx年近3个月的绩效考核及目标治理,公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改进,以工作目的结果为导向,用事实和数据谈话,本部门在20xx年的工作中将全力协作公司的绩效改革,以提高员工满足度为引导思维,增加与各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效。
二、全面响应全员营销工作理念
协作公司与营销有关的职能局部,建立一套后勤效劳保障体系,实行许诺制,对相关部门提出的帮助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现。
三、抓节约、保指标
在明年的工作中,行政部必需与各局部充分沟通,出台具体制度,大力抓节省,每天抓,时时抓,日常工作中多进展监视、检查、改良,从节流的层面确保公司利润指标的达成。
四、狠抓保险生产
以现有的安全
中级注册安全工程师持证人
专注文案个性定制,修改润色等,本人已有26年相关工作经验,具有扎实文案功底,可承接演讲稿、读后感、任务计划书、营销方案、施工方案等多方面的工作经验欢迎大家咨询。
文档评论(0)