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人事部工作总结范文5篇

报告主题：

重建行政人事部：吸纳、培育并尽量留住优秀人才;建立、健全并不断完善职责、流程、制度与机制;增加、改良和提升全员素养、治理水平与高效执行力;培育和打造核心治理团队;营造、优化和根植企业文化，与博视共同成长!

大纲名目：

一、组织存在问题诊断;

二、四月份工作总结报告;

三、存在问题及改良建议;

四、五月份工作规划。

报告正文：

一、组织存在问题诊断

通过一个月的实际工作与三天入职前学习考察，对公司的人事行政、总务后勤及各部门根本运作等方面进展深入的调研与现场诊断：与总经理充分沟通、沟通;进展治理人员和员工问卷调查;巡察了现场、环境;收集并分析了有关资料;并与各部门治理人员和员工进展了面对面深入的沟通、面谈。通过对学习、考察、实际工作及调研状况的综合分析、诊断，就组织存在问题，提出以下几方面的意见或问题(依总经理要求，不讲优点，只提问题)。

★组织架构不合理，岗位职责不太明确;

★工作流程不标准，无详细作业指导书;

★绩效考核无标准，薪酬福利鼓励性不够;

★沟通协调不顺畅，缺乏规划性与执行力。

以上问题详细表现在如下几个方面：

1、组织架构：

现有组织架构不合理，主要表现在：层级较多、职称不一、特别部门归属、因人设岗、组织重叠、组织不全、岗位不全、职称随便等八个方面。

2、部门职能:

各部门无明确的书面部门职能，组织应依据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、治理权限与治理责任等。

3、岗位职责：

各部门岗位职责存在以下问题：局部职责界定不明确;职责权限内容不全;职责重点不突出;文件格式不标准;新旧多种版本并存;岗位职责没有张贴，以便随时提示与指导实际工作。

4、工作流程:

现有工作流程不标准：只有箭头标注工作流程的路径与方向，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、协作部门、相关表单、流程的具体操作说明及重点留意事项等。

5、目标规划：

未供应明确的公司规划与目标：无人力资源规划与各部门规划;无公司年度工作目标及规划;部门工作目标及规划等，不利于治理与考核，最终影响公司目标达成。

6、聘请配置：

无聘请规划、聘请渠道治理与完善的聘请制度;人员流淌大，频繁聘请导致本钱过高;无明确的人才梯队建立与人才储藏机制;未依据个人实际力量与公司需求配置岗位或调整岗位;无职业进展规划。

7、培训开发：

无月度、年度培训规划与培训实施规划;入职培训、上岗培训与岗位技能不到位;培训内容单一;欠缺培训教材;师资力气薄弱;培训后无效果评估与考核;对培训重视程度与本钱投入不够。

8、绩效考核：

无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案;停留在打印象分阶段，主要靠部门主管考核与行政调整;缺乏量化(KPI)指标考核标准;只有单向定性评估，未实行360°评估与强制性分布法，一般分数都偏高或大多数人评估分数差不多，不能真实反映个人绩效。

9、薪酬福利：

没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。现在一般实行综合工资制：根本工资+岗位津贴+绩效奖金(提成或工程奖)+浮开工资(加班+奖惩+补贴+福利)。

10、劳资关系：

三天学习、考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后只签订半年劳动合同，存在劳资风险;局部人员没签订劳动合同;人员流失太大;离职未作离职面谈等，不利于治理改良。

11、文件治理：

文件格式不标准;文件保管没有统一标准：文件制度没有明确的奖惩、监视规定或奖惩范围太大，不利于制度执行;局部表格设计不合理：文件没有统一归属文控部门治理;书面文档与电脑文档治理混乱;过期文件与现有文件混用。

12、人事资料：

人事资料未准时输入电脑;人事档案未按要求统一治理;人员状况未作统计、分析，不利于治理改良与决策。

13、行政后勤：

1)出入治理：应加强内部员工与外来人员出入治理，确保安全保密措施。

2)安全治理：加强安全意识宣导、安全学问培训及安全管制。

3)保密治理：增加保密制度执行力度;与核心人员签订保密协议等。

最新人事部工作总结范文2

2022年是不平凡的一年。今年是我走出校园步入社会的第一年。一年来，在领导的指导和各部门的支持下，行政工作顺当开展。所以