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人事部工作总结范文5篇
报告主题:
重建行政人事部:吸纳、培育并尽量留住优秀人才;建立、健全并不断完善职责、流程、制度与机制;增加、改良和提升全员素养、治理水平与高效执行力;培育和打造核心治理团队;营造、优化和根植企业文化,与博视共同成长!
大纲名目:
一、组织存在问题诊断;
二、四月份工作总结报告;
三、存在问题及改良建议;
四、五月份工作规划。
报告正文:
一、组织存在问题诊断
通过一个月的实际工作与三天入职前学习考察,对公司的人事行政、总务后勤及各部门根本运作等方面进展深入的调研与现场诊断:与总经理充分沟通、沟通;进展治理人员和员工问卷调查;巡察了现场、环境;收集并分析了有关资料;并与各部门治理人员和员工进展了面对面深入的沟通、面谈。通过对学习、考察、实际工作及调研状况的综合分析、诊断,就组织存在问题,提出以下几方面的意见或问题(依总经理要求,不讲优点,只提问题)。
★组织架构不合理,岗位职责不太明确;
★工作流程不标准,无详细作业指导书;
★绩效考核无标准,薪酬福利鼓励性不够;
★沟通协调不顺畅,缺乏规划性与执行力。
以上问题详细表现在如下几个方面:
1、组织架构:
现有组织架构不合理,主要表现在:层级较多、职称不一、特别部门归属、因人设岗、组织重叠、组织不全、岗位不全、职称随便等八个方面。
2、部门职能:
各部门无明确的书面部门职能,组织应依据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、治理权限与治理责任等。
3、岗位职责:
各部门岗位职责存在以下问题:局部职责界定不明确;职责权限内容不全;职责重点不突出;文件格式不标准;新旧多种版本并存;岗位职责没有张贴,以便随时提示与指导实际工作。
4、工作流程:
现有工作流程不标准:只有箭头标注工作流程的路径与方向,没有明确责任部门或人员、相关部门权限、协作部门、相关表单、流程的具体操作说明及重点留意事项等。
5、目标规划:
未供应明确的公司规划与目标:无人力资源规划与各部门规划;无公司年度工作目标及规划;部门工作目标及规划等,不利于治理与考核,最终影响公司目标达成。
6、聘请配置:
无聘请规划、聘请渠道治理与完善的聘请制度;人员流淌大,频繁聘请导致本钱过高;无明确的人才梯队建立与人才储藏机制;未依据个人实际力量与公司需求配置岗位或调整岗位;无职业进展规划。
7、培训开发:
无月度、年度培训规划与培训实施规划;入职培训、上岗培训与岗位技能不到位;培训内容单一;欠缺培训教材;师资力气薄弱;培训后无效果评估与考核;对培训重视程度与本钱投入不够。
8、绩效考核:
无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案;停留在打印象分阶段,主要靠部门主管考核与行政调整;缺乏量化(KPI)指标考核标准;只有单向定性评估,未实行360°评估与强制性分布法,一般分数都偏高或大多数人评估分数差不多,不能真实反映个人绩效。
9、薪酬福利:
没有健全、完整的薪酬福利制度,难以留住优秀人才。现在一般实行综合工资制:根本工资+岗位津贴+绩效奖金(提成或工程奖)+浮开工资(加班+奖惩+补贴+福利)。
10、劳资关系:
三天学习、考察期无薪与三个月协议试用期,及转正后只签订半年劳动合同,存在劳资风险;局部人员没签订劳动合同;人员流失太大;离职未作离职面谈等,不利于治理改良。
11、文件治理:
文件格式不标准;文件保管没有统一标准:文件制度没有明确的奖惩、监视规定或奖惩范围太大,不利于制度执行;局部表格设计不合理:文件没有统一归属文控部门治理;书面文档与电脑文档治理混乱;过期文件与现有文件混用。
12、人事资料:
人事资料未准时输入电脑;人事档案未按要求统一治理;人员状况未作统计、分析,不利于治理改良与决策。
13、行政后勤:
1)出入治理:应加强内部员工与外来人员出入治理,确保安全保密措施。
2)安全治理:加强安全意识宣导、安全学问培训及安全管制。
3)保密治理:增加保密制度执行力度;与核心人员签订保密协议等。
最新人事部工作总结范文2
2022年是不平凡的一年。今年是我走出校园步入社会的第一年。一年来,在领导的指导和各部门的支持下,行政工作顺当开展。所以
中级注册安全工程师持证人
专注文案个性定制,修改润色等,本人已有26年相关工作经验,具有扎实文案功底,可承接演讲稿、读后感、任务计划书、营销方案、施工方案等多方面的工作经验欢迎大家咨询。
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