- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
项目施工管理方案
一、项目前期准备工作
在项目启动前,必须完成各种手续的办理。这些手续包括安全施工许可证、施工现场消防安全审核意见书、施工现场环境保护申报表、渣土运输资格证、临时建设工程规划许可证等相关证件的办理。如果缺少这些手续,将会对后续的工程施工带来很大的不利因素。
此项目是一个特殊化的工程,因此在图纸设计阶段,项目管理部门必须与设计单位联系、沟通和协调,了解设计意图,及时与设计单位协商对施工不利或影响施工成本的地方。根据设计施工图纸做出施工预算,进行成本分析。根据施工图纸计算出主要工程量,以便制定主要周转材料计划、劳动力计划和施工机械设备计划等,有利于年后工程施工的顺利进行。
成立项目班子和分包队伍的选择是前期准备工作中的重要环节。项目班子的组织规划、团队建设、人员选聘和建设都需要下功夫。为了保证项目管理人员的能力和积极性得到有效地
发挥和利用,还必须制订一系列措施,例如将施工技术、工程质量、安全、现场文明施工、成本控制等与福利待遇挂钩,以奖励干得好的人员,惩罚干得不好的人员。在选择分包队伍时,应尽量选择比较了解和前期合作过配合默契,具有丰富的同类工程施工经验的施工队伍。至少选择三家施工队伍进行投标,以确保价格可比性。此项目需要选择两家施工队伍进驻施工,以确保施工进度、工程质量、施工安全和现场文明施工等方面的管理具有可比性。在选定施工队伍后,必须签订详细的施工合同,合同价款必须与安全、质量、进度、文明施工、成本节约等措施挂钩,并制定相应的措施。
对于项目部办公区、办公设施、入口、围墙、护栏、道路等,需要进行规范统一的形象装置,包括设置广告语、标语等。在项目部办公室中,需要设置统一标志形态的各种图板,如《工程概况》、《项目管理组织结构图》、《施工项目平面图》、《主体工程进度图》、《管理方针、环境目标、职业健康安全目标》等,并在各部门门口设置门牌。在施工区,需要长期悬挂固定标语和摆放图板,如《项目公示牌与安全公示牌》、《警示牌》、《安全栏》等。员工要素管理方面,需要规范穿戴公司统一服装和鞋帽,规范应用专业和特种工标准装备、符号、安全防护用品等,使用统一标识的名片和胸牌。
在制定目标方面,项目施工前必须制定费用目标、质量目标、工期目标、安全目标等。制定目标后,需要按目标制定相应计划,并根据计划去监督落实和过程控制,才能保证项目成功。然而,制定目标和计划只是开始,真正的挑战在于如何去管理和落实,这才是最现实的问题。没有落实和控制,目标和计划肯定实现不了。
在项目总体规划和部署方面,必须制订详细的施工组织设计。施工组织设计不应该是千篇一律的形式,而应该结合工程本身特点,借鉴其他项目的好经验,融合自己的管理经验,做到创新和个性化。采用施工组织设计的形式对工程施工进行总体施工管理,可以正确指导施工全过程,使施工管理人员做到心中有数,综合协调各方面因素,有序的组织施工的关键性文件。然而,施工组织设计做得再好,还需要项目经理组织项目班子成员在一起进行交底讨论,让他们人人做到心中有数,加深影响,对他们以后在施工现场管理中有很大的帮助,做到有序管理。
现场准备包括临建搭设、现场道路、临水临电等布置。在现场准备方面,需要做到周密细致,确保施工的顺利进行。
在施工前,根据总平面设计图制订现场平面布置图非常重要。这关系到现场机械设备、施工区域、办公区和生活区的布置。如果布置不合理,将会影响施工进度和现场材料二次倒运,增加施工成本。因此,项目管理人员需要齐心协力,共同制订合理的现场平面布置图。
为了保证工程按计划进行,施工管理人员需要制订详细的专项施工方案,并在进度计划的控制下组织施工。此外,对分包队伍的管理也非常重要。分包队伍进场前,需要制订实用的管理制度,包括生产、物资、技术、质量、安全、成品保护、文明施工和材料节约等规定,以减少工程施工中的随意性。项目部应配备各种专业管理人员进行跟踪控制,并深入现场进行过程控制。同时,分包方必须由项目部统一管理,严格控制施工进度、工程质量、施工安全和文明施工等方面。
在材料管理方面,采购前应至少找三家及以上材料供应商进行报价,以确保材料质量高、价格低。采购时,必须先确认样品,经各方确认封存后才能采购。材料计划单应详细说明材
料品种、规格、数量、技术要求、施工部位和进场时间,避免少提或多提。材料进场后应建立材料用量台账,根据定额消耗和限额领料进行管理。材料投入量和使用部位以及周转材料方式应在施工前确认,任何人无权更改。如果出现材料紧缺,必须查明原因后方可进行增补。
在项目管理方面,需要对项目人员进行管理。每一位项目管理人员都应心中有数,工作处于主动地位,保证工程按计划的要求去落实。双方应
文档评论(0)