项目施工管理方案-20230525092138.doc

项目施工管理方案

一、项目前期准备工作

在项目启动前，必须完成各种手续的办理。这些手续包括安全施工许可证、施工现场消防安全审核意见书、施工现场环境保护申报表、渣土运输资格证、临时建设工程规划许可证等相关证件的办理。如果缺少这些手续，将会对后续的工程施工带来很大的不利因素。

此项目是一个特殊化的工程，因此在图纸设计阶段，项目管理部门必须与设计单位联系、沟通和协调，了解设计意图，及时与设计单位协商对施工不利或影响施工成本的地方。根据设计施工图纸做出施工预算，进行成本分析。根据施工图纸计算出主要工程量，以便制定主要周转材料计划、劳动力计划和施工机械设备计划等，有利于年后工程施工的顺利进行。

成立项目班子和分包队伍的选择是前期准备工作中的重要环节。项目班子的组织规划、团队建设、人员选聘和建设都需要下功夫。为了保证项目管理人员的能力和积极性得到有效地

发挥和利用，还必须制订一系列措施，例如将施工技术、工程质量、安全、现场文明施工、成本控制等与福利待遇挂钩，以奖励干得好的人员，惩罚干得不好的人员。在选择分包队伍时,应尽量选择比较了解和前期合作过配合默契，具有丰富的同类工程施工经验的施工队伍。至少选择三家施工队伍进行投标,以确保价格可比性。此项目需要选择两家施工队伍进驻施工,以确保施工进度、工程质量、施工安全和现场文明施工等方面的管理具有可比性。在选定施工队伍后，必须签订详细的施工合同，合同价款必须与安全、质量、进度、文明施工、成本节约等措施挂钩，并制定相应的措施。

对于项目部办公区、办公设施、入口、围墙、护栏、道路等，需要进行规范统一的形象装置，包括设置广告语、标语等。在项目部办公室中，需要设置统一标志形态的各种图板，如《工程概况》、《项目管理组织结构图》、《施工项目平面图》、《主体工程进度图》、《管理方针、环境目标、职业健康安全目标》等，并在各部门门口设置门牌。在施工区，需要长期悬挂固定标语和摆放图板，如《项目公示牌与安全公示牌》、《警示牌》、《安全栏》等。员工要素管理方面，需要规范穿戴公司统一服装和鞋帽，规范应用专业和特种工标准装备、符号、安全防护用品等，使用统一标识的名片和胸牌。

在制定目标方面，项目施工前必须制定费用目标、质量目标、工期目标、安全目标等。制定目标后，需要按目标制定相应计划，并根据计划去监督落实和过程控制，才能保证项目成功。然而，制定目标和计划只是开始，真正的挑战在于如何去管理和落实，这才是最现实的问题。没有落实和控制，目标和计划肯定实现不了。

在项目总体规划和部署方面，必须制订详细的施工组织设计。施工组织设计不应该是千篇一律的形式，而应该结合工程本身特点，借鉴其他项目的好经验，融合自己的管理经验，做到创新和个性化。采用施工组织设计的形式对工程施工进行总体施工管理，可以正确指导施工全过程，使施工管理人员做到心中有数，综合协调各方面因素，有序的组织施工的关键性文件。然而，施工组织设计做得再好，还需要项目经理组织项目班子成员在一起进行交底讨论，让他们人人做到心中有数，加深影响，对他们以后在施工现场管理中有很大的帮助，做到有序管理。

现场准备包括临建搭设、现场道路、临水临电等布置。在现场准备方面，需要做到周密细致，确保施工的顺利进行。

在施工前，根据总平面设计图制订现场平面布置图非常重要。这关系到现场机械设备、施工区域、办公区和生活区的布置。如果布置不合理，将会影响施工进度和现场材料二次倒运,增加施工成本。因此，项目管理人员需要齐心协力，共同制订合理的现场平面布置图。

为了保证工程按计划进行，施工管理人员需要制订详细的专项施工方案，并在进度计划的控制下组织施工。此外，对分包队伍的管理也非常重要。分包队伍进场前，需要制订实用的管理制度，包括生产、物资、技术、质量、安全、成品保护、文明施工和材料节约等规定，以减少工程施工中的随意性。项目部应配备各种专业管理人员进行跟踪控制，并深入现场进行过程控制。同时，分包方必须由项目部统一管理，严格控制施工进度、工程质量、施工安全和文明施工等方面。

在材料管理方面，采购前应至少找三家及以上材料供应商进行报价，以确保材料质量高、价格低。采购时，必须先确认样品，经各方确认封存后才能采购。材料计划单应详细说明材

料品种、规格、数量、技术要求、施工部位和进场时间，避免少提或多提。材料进场后应建立材料用量台账，根据定额消耗和限额领料进行管理。材料投入量和使用部位以及周转材料方式应在施工前确认，任何人无权更改。如果出现材料紧缺，必须查明原因后方可进行增补。

在项目管理方面，需要对项目人员进行管理。每一位项目管理人员都应心中有数，工作处于主动地位，保证工程按计划的要求去落实。双方应