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分、子公司财务管理的问题与策略

［摘要］现代企业在加速扩张和发展过程中，为了整合社会资源并进行优化配置，很多

都采取了集团企业这一组织形式。在这种企业组织形式下分、子公司在帮助集团企业快速占

领市场，应变激烈的行业竞争同时也造成集团企业的规模化、层级化和复杂化，从而给企业

的财务管理带来了不少困难。文章介绍了集团企业分、子公司加强财务管理的现实意义，分

析了目前分、子公司财务管理实践中面临的主要问题，并据此对如何加强分、子公司的财务

管理提出具体的对策建议。

［关键词］集团企业;分、子公司;财务管理

1现实意义

随着集团企业规模不断扩大，管理链条也在不断延伸，如何将众多分、子公司与母总公

司融合成一个整体实现高效运营，财务管理起到了至关重要的作用。整个企业集团的财务管

理不仅是指上级对下级的管控，更重要的是，作为塔基的分、子公司如何运用财务管理进行

有效的风险控制，提高业绩、降低成本为企业发展贡献力量。因此，加强分、子公司财务管

理具有重要的现实意义。1.1有助于实现集团企业的整体经营目标分、子公司作为重要组成

部分承担了整个集团大部分的利润指标，其财务管理的效果影响着整个集团。在整个集团主

营业务较多，分、子公司企业类型属于多元化的情况下，加强分、子公司的财务管理有利于

集团及时准确地了解分、子公司的经营情况，采取有效的管控，从而推动集团企业的整体发

展。财务管理也可以起到纽带的作用，将分、子公司和上级管理单位紧密联系到一起，发挥

彼此的优势，实现整体经营目标。1.2有助于提高集团企业内部经营效率分、子公司作为基

层企业，其财务管理的工作往往是大量的重复性基础工作。通过有效的财务管理，可以提高

分、子公司管理效率，降低成本，减少企业经营风险，对企业相关人员的职务犯罪起到了有

效的预防作用。分、子公司可以充分利用集团内部的资源拓展业务，发挥整体的优势，在局

部地域开拓市场，站稳脚跟。1.3有助于提高集团企业内部管理水平财务管理可以促进整个

集团的复合型人才的培养，还可以在集团和分、子公司中起到桥梁作用。企业财务管理主要

的环节包括制度、流程、执行和反馈等。这些环节的成败与否，参与人员的综合素质因素起

着决定性的作用。因此企业需要大量的优秀人才来参与财务管理。财务管理在企业经营过程

中历次升级和发展也是企业人才库提升和进步的一个过程。加强集团整体的财务管理，必须

要求基层单位站在全局的角度提升财务管理意识，主动地掌握和执行集团企业的管理制度。

同时通过财务管理的动态管控过程，也可以促使集团企业的总部管理人员更加了解基层业务

情况，制定更符合基层情况的管理制度。

2存在的问题

2.1集团财务制度执行力不强。首先，集团企业的管理链过长过广影响各种财务管理、

人力资源等信息的共享程度。其次，基层单位参与财务管理的过程中多数处于被动地位，积

极性欠缺，甚至会采取消极态度。上级单位下达的新管理制度很难立即得到基层单位的掌握

和重视。各种审批、申请在上下级单位之间流转烦琐，造成办事效率低下，执行力不及时，

有时还会出现多部门相互推诿的情况。最后，整个集团企业覆盖的业务板块过多，集团企业

的财务制度在细节之处未必合适板块单一的分、子公司，也会让分、子公司在制度的执行上

造成困难。2.2财务人员水平较差。分、子公司作为基层单位，其财务人员的专业技能水平

不统一，学历方面、教育程度也参差不齐，有部分财务人员是从别的岗位半路转行做的财务

工作，缺乏专业的财务知识教育背景。有的员工个人对专业知识的钻研迫切程度不高，很多

人连每年的会计继续教育都是敷衍了事。作为公司在对其财务人员的培养上往往受资金、时

间和工作压力的影响，更受其企业和财务负责人的态度影响。很少的分、子公司会主动地、

有计划地针对财务人员组织专业培训，能把培训上升到制度上的更少之又少。2.3绩效考核

不到位。分、子公司的规模有限，业务单一，在资本运作、融资、财税规划等方面并非常态

化的需求，因此分、子公司的财务管理绩效考核不易量化。多数基层公司没有针对财务工作

的绩效考核，即便有也难与整体企业战略目标紧密贴合。公司执行绩效考核的时候也往往重

业务而轻财务，在执行预算薪资总额限制管理的企业，为了鼓励经营业绩上升，将限额内的

薪酬向直接创造利润部门倾斜，导致财管部门所体现的工作价值和实际内容与绩效考核不匹

配。财务管理工作绩效考核容易形式化，考核指标没有针对性，没有与实际财务管理工作相

关，对财务部门的绩效考核与其他管理部门混同，更有甚者还停留在吃大锅饭的阶段。以上

原因造成财务部门在