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部门管理评审总结（精选3篇）

部门管理评审总结篇1

铁芯车间的主要职责是负责铁芯下料、叠装，保证按时保

质保量完成生产任务，确保安全生产。下面就本部门管理评审

工作总结如下：

一、生产业绩：

1、经过每月的总结可以看出，车间产品的转交率为%，一

次送检合格率达到了%。

2、生产现场质量控制较易出现的问题有磕碰伤、毛刺、

外观生锈、尺寸等状况，一次性质量控制不合格率为3.91%，

针对这些质量问题制定了纠正预防措施，今年产品不合格总次

数为xx次，无严重不合格，从这就可看出年初所制定的纠正

预防措施是有效的。

二、生产现场自出台后“6S”检查管理规定以来，现场就

再没出现较散乱现象。

设备工具摆放也较整齐，整个车间给人整洁、清爽的感

觉，针对“6S”判定的管理规定措施，有效给予肯定，执行效

果满意。

三、截止20xx年xx月，铁芯共转出574台，均全部按计

划完成，完成率达%。

1、狠抓“质量意识”、“规范操作”、“工艺指标”。

提高员工的质量意识并对对员工进行了多次自培自训，同时克

服只看成品是否合格的陋习，真正保证了产品质量的持续稳定

性。

2、产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管

控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向

过程控制转变。

3、始终如一地把车间制定规章制度贯穿于各项工作的环

节中去，坚持以制度考核工作，用制度规范工作，把工作落实

到细节里。

四、职业健康安全目标执行和完成情况：

无重大人员伤亡事故，无重大设备机损事故；车间的安全

制度施行正常，体系建设不断完善，三级安全81人次，特除

工种培训4人次，坚持安全日检查，消除隐患，确保了安全生

产。

五、建议：

工作中存在的问题及措施：

1、车间量具的校正不及时，按照公司规定一年校正一

次，实际使用时往往不到一年就出现测量不准确，为保证产品

质量建议公司允许车间在发现测量不准时及时校正。

2、设备调试刀具时，刀具间隙把握不准，往往出现啃刀

现象，这方面有技术问题也有经验问题，下一步将集思广益，

制定合理化操作程序，共同解决实际难题。

3、上道工序在攻丝时，应不分内、外螺纹全部攻丝。

部门管理评审总结篇2

自本公司20xx年10月30日正式实施iso9001：20__质

量管理体系以来，严格按质量管理体系文件的要求开展各项质

量管理活动，并取得了一定成效，在此，将行政部的管理评审

材料作如下汇报：

一、工作业绩

通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式，所有员

工均熟练掌握质量方针及本岗位的工作职责，并能把质量方针

和目标所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中去(附

表)。

项目推行iso前推行iso后

培训iso知识无培训培训后，作业规范、职责、权限

分明

生产管理有培训，效果不大组织生产、采购、物控、品

质、内审等培训，效果显著。

员工礼仪有培训，效果不大员工素质提高

培训合格率80%不格率合格率达100%(附件1：培训分析

表)人力资源管理人员40人增至47人(附件2：人员状况

统计表)设备设施有设备设施增加了电脑、投影机等一批先

进设备

工作环境增大办公区域，同时建有配套、仓库等办公

室，

质量方针、目标不明确明确，并能运用到实际工作中去

二、存在的问题

本公司20xx年2月26日进行的首次内审工作中，本部门

审查出两项不合格项(附后表)，针对不合格项，本部门及时做

了原因分析，并采取了相应的纠正、预防措施。到目前为止，

所有不符合项在规定时间内已纠正完毕，并在近期工作中未发

现类似不符合项。

不合格项原因分析纠正、预防措施目标达成

培训效果未做分析人手不足增加人手培训效果分析

100%

5s检查无记录人手不足增加人手5s检查及记录100%

三、对公司管理改进的建议;

1.资源管理：员工应穿工作服;

2.管理职责：加强员工与员工、上级与下级的交流与沟

通，树立团队精神。各部门负责人切实加强对本部门人员素质

的教育，包括技能方法的培训，提高自身休养素质，为本公司

更好的服务