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部门管理评审总结(精选3篇)
部门管理评审总结篇1
铁芯车间的主要职责是负责铁芯下料、叠装,保证按时保
质保量完成生产任务,确保安全生产。下面就本部门管理评审
工作总结如下:
一、生产业绩:
1、经过每月的总结可以看出,车间产品的转交率为%,一
次送检合格率达到了%。
2、生产现场质量控制较易出现的问题有磕碰伤、毛刺、
外观生锈、尺寸等状况,一次性质量控制不合格率为3.91%,
针对这些质量问题制定了纠正预防措施,今年产品不合格总次
数为xx次,无严重不合格,从这就可看出年初所制定的纠正
预防措施是有效的。
二、生产现场自出台后“6S”检查管理规定以来,现场就
再没出现较散乱现象。
设备工具摆放也较整齐,整个车间给人整洁、清爽的感
觉,针对“6S”判定的管理规定措施,有效给予肯定,执行效
果满意。
三、截止20xx年xx月,铁芯共转出574台,均全部按计
划完成,完成率达%。
1、狠抓“质量意识”、“规范操作”、“工艺指标”。
提高员工的质量意识并对对员工进行了多次自培自训,同时克
服只看成品是否合格的陋习,真正保证了产品质量的持续稳定
性。
2、产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管
控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向
过程控制转变。
3、始终如一地把车间制定规章制度贯穿于各项工作的环
节中去,坚持以制度考核工作,用制度规范工作,把工作落实
到细节里。
四、职业健康安全目标执行和完成情况:
无重大人员伤亡事故,无重大设备机损事故;车间的安全
制度施行正常,体系建设不断完善,三级安全81人次,特除
工种培训4人次,坚持安全日检查,消除隐患,确保了安全生
产。
五、建议:
工作中存在的问题及措施:
1、车间量具的校正不及时,按照公司规定一年校正一
次,实际使用时往往不到一年就出现测量不准确,为保证产品
质量建议公司允许车间在发现测量不准时及时校正。
2、设备调试刀具时,刀具间隙把握不准,往往出现啃刀
现象,这方面有技术问题也有经验问题,下一步将集思广益,
制定合理化操作程序,共同解决实际难题。
3、上道工序在攻丝时,应不分内、外螺纹全部攻丝。
部门管理评审总结篇2
自本公司20xx年10月30日正式实施iso9001:20__质
量管理体系以来,严格按质量管理体系文件的要求开展各项质
量管理活动,并取得了一定成效,在此,将行政部的管理评审
材料作如下汇报:
一、工作业绩
通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式,所有员
工均熟练掌握质量方针及本岗位的工作职责,并能把质量方针
和目标所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中去(附
表)。
项目推行iso前推行iso后
培训iso知识无培训培训后,作业规范、职责、权限
分明
生产管理有培训,效果不大组织生产、采购、物控、品
质、内审等培训,效果显著。
员工礼仪有培训,效果不大员工素质提高
培训合格率80%不格率合格率达100%(附件1:培训分析
表)人力资源管理人员40人增至47人(附件2:人员状况
统计表)设备设施有设备设施增加了电脑、投影机等一批先
进设备
工作环境增大办公区域,同时建有配套、仓库等办公
室,
质量方针、目标不明确明确,并能运用到实际工作中去
二、存在的问题
本公司20xx年2月26日进行的首次内审工作中,本部门
审查出两项不合格项(附后表),针对不合格项,本部门及时做
了原因分析,并采取了相应的纠正、预防措施。到目前为止,
所有不符合项在规定时间内已纠正完毕,并在近期工作中未发
现类似不符合项。
不合格项原因分析纠正、预防措施目标达成
培训效果未做分析人手不足增加人手培训效果分析
100%
5s检查无记录人手不足增加人手5s检查及记录100%
三、对公司管理改进的建议;
1.资源管理:员工应穿工作服;
2.管理职责:加强员工与员工、上级与下级的交流与沟
通,树立团队精神。各部门负责人切实加强对本部门人员素质
的教育,包括技能方法的培训,提高自身休养素质,为本公司
更好的服务
本人从事商标,知识产权,工商税务,资质办理等工作,对企业发展中遇到的问题能提供有效的解决方案,为中小型企业提供优质服务
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