华为人力资源专业标准.pdfVIP

华为人力资源专业任职资格标准（试行）

第一部分概述

一、目的

1、牵引、规范人力资源专业人员工作行为，提升专业人员工作水准

2、为人力资源专业人员提供职业发展通道

3、为人力资源管理决策，提供依据

二、整体框架

人力资源专业分为四个等级：助理、专员、高级专员、主任专员。对每一个等级从知能、影

响范围、影响性质三个方面做出概括性的定义。

人力资源专业资格认证从三个方面来考察、即基础知识、行为、经验与业绩。根据业务

性质内容将人力资源专业分为招聘、培训、考评（包括任职资格认证与绩效管理）、薪酬福

利等子专业。

三、标准制定原则

1、所有行为描述均已能达成优秀绩效为导向

2、以公司人力资源专业管理工作现状为基础，突出重点，以业内最佳为牵引

3、体现分级、分类管理原则，根据不同级别、不同类别制定不同标准。

4、鼓励做实，提倡“干一行、爱一行、专一行”

5、坚持专业化、职业化的原则，将行为标准与管理职能分开

第二部分级别定义

一、各级别定义

1、助理：在他人指导下，在人力资源专业的单一领域内开展工作。

2、专员：正确理解公司人力资源政策与制度，在人力资源专业单一领域内准确执行相关程

序与方法，独立开展工作。

3、高级专员：掌握人力资源专业某一领域基本知识与行为，并能优化本领域运作程序和方

法；有效指导低级别工作；掌握人力资源专业其他相关领域的基本知识和行为。

4、主任专员：精通人力资源某一专业领域；能基本解决公司内本专业领域遇到的日常性问

题；熟练掌握人力资源专业其他领域的运作程序与方法；为公司人力资源战略的制定提供决

策依据，对外提供人力资源咨询服务。

二、各级别对知识、行为及经验业绩的要求

1、助理：通过基础知识考试；通过助理行为认证；本公司专业经验半年以上，或有外公司

相应专业经验一年以上。

2、专员：通过基础知识考试；通过专员行为认证；本公司专业经验一年以上，或有外公司

相应专业经验二年以上。

3、高级专员：通过基础知识考试；通过高级专员行为认证；本公司专业经验二年以上，或

有外公司相应专业经验三年以上。

4、主任专员：通过基础知识考试；通过主任专员行为认证；本公司经验累积五年以上。

第三部分认证方法

一、认证程序

人力资源专业任职资格认证分为三部分：必备知识考试、行为认证、经验与业绩考察。

其中通过必备知识考试是申请行为认证的准入条件，行为认证是核心，经验与业绩作为参考。

必备知识考试经验与业绩

准入条件参考和补充

行为认证

核心

二、认证说明

1、申请人经过初步资格审查后，可参加必备基础知识考试，必备知识考试试题按申请级别

不同而不同，考试成绩以及格（60分）为通过。

2、行为认证中考虑公司实际情况，将关键工作项分为核心项（N）和非核心项。核心项选

取的原则是公司实际业务中最重要的行为，大部分申请人实际工作中涉及到的。

3、对于通过行为认证，且成绩较好的申请人，若其经验未达到前述级别定义中规定的要求，

可向评审委员会提出申请，评议委员会经调查核实，可以破格批准达标。

第四部分行为标准

（一）招聘专业

一、招聘助理

第一单元招聘活动的组织

1、招聘活动的策划与实施（核心项）

（1）协助进行招聘计划的制定和活动方案的策划。

（2）在他人的指导下组织完成招聘活动，到达预期效果。

2、招聘效果的评估（核心项）

（1）收集、整理外出招聘信息，协助进行招聘效果的评估。

第二单元人员甄选

1、面试的组织（核心项）

（1）了解国家有关劳动用工法律法规和公司人力资源管理有关招聘的政策，面试考核的流

程。

（2）准确理解公司用人政策和基层岗位员工的用人标准。

（3）协助设计一般的面试方案

2、面试考核（核心项）

（1）准确处理应聘材料和分流。

（2）基本掌握基本面