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湖北荣超房地产开发
金沙世纪城·临水壹号项目部
管
理
制
度
二0一四年六月
内部资料·不得外传
湖北荣超房地产开发（临水壹号项目部）管理制度
为了加强企业内部管理，提升工作质量和效率，维护企业形象，规范职员言行，打造企业文化，确保指令通畅，依据国家相关法律、法规和总企业相关规章制度，制订本制度。本制度在实施过程中将不停修改、完善，解释权归企业总经理。
一、管理体制
1、“金沙世纪城·临水壹号”项目由湖北荣超房地产开发负担全部管理责任，总经理负责制。
2、总经理对企业股东负责，副总经理、总工程师、财务总监、部门经理对总经理负责，负担相关部门管理责任，职员对部门经理负责。
3、部门经理要明确本部门工作职责、任务和管理制度，部门和职员之间要分工明确，职责分明，紧密配合，团结协作，充足表现企业团体精神和整体形象。
4、部门经理对企业交办各项工作要高度负责，按时、按质、按量完成任务，努力降低成本，提升工作效益，立即对工作进展情况向上级反馈。
5、企业推行整年目标管理责任制度，和各部门签署《目标责任状》，将个人收入和企业绩效挂钩，奖优罚劣。
6、企业建立差错（过失）责任追究制，实施工作落实督查制和职员述职、考评考评制。
二、机构设置
企业设总经理、副总经理、总工程师、财务总监，下设：行政部、财务部、技术部、工程部、销售部。
三、人员配置
1、行政部：经理1人，文秘1人，档案管理人员1名，司机1人，保洁1人，保安1人。
2、工程部：经理1人，材料员1人，预算员1人，施工员2-3人（一人负责2栋楼）。
3、财务部：财务总监1人，会计1人，出纳1人。
4、销售部：经理1人，文案1-2人，策划1人，置业顾问1人，销售人员8-10人。
四、工作程序
1、企业各项工作由总经理统一布署，总体安排，部门经理具体组织实施，总经理对项目相关工作给予监督。
2、部门主管在月底前必需依据企业工作计划及本部门实际工作情况编制下月工作计划，报项目总经理。
3、部门主管和总经理之间建立天天工作反馈制，临时事务决定事后通气制，重大事项碰头决议制。
五、工作纪律
1、遵纪遵法，恪守职业道德，严守商业机密，忠诚于本企业。
2、严格遵守企业各项规章制度，吃苦耐劳，勤奋进取。
3、服从分工，听从指挥，服从全局、团结协作。
4、主动为企业提合理化提议，有效地提供市场信息，为企业决议提供依据。
5、维护企业声誉和利益，不弄虚作假、内外勾结、损公利己，不得利用企业资源办个人私事。
6、严禁在工作中对施工单位、材料供给单位索、拿、卡、要或接收回扣，一经发觉当事人一律解聘，并追究部门责任人责任。
六、管理制度
1、考勤考评制度
2、办公用具采购和管理制度。
3、电脑、电话使用管理制度。
4、车辆管理制度。
5、招待费管理制度。
6、企业印章管理制度。
7、《督查通报》制度。
8、档案管理制度
9、财务管理制度
湖北荣超房地产开发（临水壹号）项目部管理制度总则
（一）考勤、考核制度
1、工作考评：
（1）工作例会：企业每七天日晚上或周一早晨召开工作例会，中层以上领导参与，总结汇报上周工作情况，部署安排下周工作。
（2）职员述职：企业中层以上领导及全部职员于每个月5日前将个人书面述职汇报交部门领导，部门领导测评后汇总交总经理办公室，行政部于6日前汇总报企业分管领导、总经理测评。
（3）项目总经理每个月向总企业述职一次。
（4）述职汇报会：企业每十二个月召开二次述职汇报会，上、下六个月各一次，具体时间、地点、参会人员由企业确定。
（5）职员述职汇报应具体汇报本期工作、学习、生活情况，对工作完成进度及取得效益给评定，对未完成工作任务原因进行分析。述职汇报统一由行政部搜集存档，作为职员晋级加薪、年底奖励关键依据。
（6）企业提倡职员发扬主人翁精神，主动为企业发展建言献策，每十二个月提合理化提议不少于二条，提议一经采纳，企业视贡献大小给合适奖励。
（7）企业适时对项目部工作进行阶段性考评，不拘于形式。
2、考勤考评：
（1）迟到或早退（以打卡机或考勤表为准）：迟到10分钟以内扣5元/每次，10-30分钟（含30分钟）扣10元/每次，30分钟以上扣当日工资（中层以上领导50元/天，通常职员30元/天并必需上班）。特殊情况，需要推迟上班时间，由部门经理同意报总经理同意，行政部立案。打卡机由行政部指定专员负责管理，行政部办公室按月汇总、打印考勤结果报企业分管领导。
（2）职员因违纪受到行政处分，被勒令停职期间工资停发。
（3）考勤员必需认真推行职责，坚持标准，不徇私情，如实反应考勤结果，不得弄虚作假或拿考勤制度作人情，一经查实，企业将视情节轻重作出严厉处理。考勤员必需每个月发工资之前，将上月考勤汇总表报企业分管领导和总经理审阅，后交企业财务部，作为发放
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