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秦皇岛发电

经济运行管理制度

第一章总则

第一条为了规范秦皇岛发电经济运行管理工

作，进一步推进全面、全员、全方位、全过程的降耗、增效工

作，有效分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的

，并采取控制措施降低发电生产成本，不断提升设备的经

济运行水平，提高公司的整体经济效益，根据神华国能（神东电

力）相关管理规定，并结合本公司实际情况，特修订本

制度。

第二条本制度规定了公司发电机组经济运行管理的职责，

包括机组经济运行、运行分析、运行等具体经济运行

管理活动的内容与方法、检查与考核。

第三条本制度适用于运行岗位。

第四条本制度中运行管理部门指设有运行岗位的生产

第二章组织与职责

第五条运行管理部门

（一）按照神华国能（神东电力）的各项规定和要

求，制定和完善本标准。

（二）负责收集本标准的修订意见和建议，标准的

有效性。

（三）负责本标准的执行，收集本标准的反馈意见，并定期

提出修改建议。

（四）执行公司有关节能管理办法，制定适合于本公

司安全生产特点的经济运行管理实施细则、奖惩制度等。

（五）机组经济运行规划和经济运行项目实施。

（六）组织召开经济运行分析会，运用节能分析和评价方

法理论，定期对公司设备的经济运行水平进行评估，提出并

节能降耗的改进措施。

（七）定期进行经济运行宣传和业务培训，提高运行员工

经济运行意识，确保一线人员能准确判断设备经济运行状况，及

时发现和处理存在的问题。

（八）负责组织运行分析工作。

（九）负责对运行分析工作提出要求。

（十）负责本部门运行分析报告的。

（十一）负责对分析中发现的问题及时组织专题会，查找

并制定相应对策。

（十二）负责运行绩效管理制度的制定。

（十三）负责运行绩效指标的统计。

第六条运行管理部门专业主管

（一）负责经济运行管理的日常工作。

（三）定期检查、指导经济运行项目实施