质量培训计划范文3篇.pdfVIP

质量培训计划范文3篇

质量培训计划范文1

第一章：生产现场质量管理概念

第一节，生产现场质量管理的基本概念

一、生产现场质量管理及其特点。

1、生产现场质量管理是指生产第一线的质量管理，它贯穿生产

品质量形成过程的制造阶段，以企业各职能部门的工作质量和操作工

人的操作质量为保证条件，以实现产品的符合性质量为目标，最终达

到提高产品质量，降低成本，提高生产效率和经济益，满足用户需要

的目的。

三自：①工人对自己的产品进行抽查(自抽)②自己区分合格与不

合格的产品(自分)③自己做好加工者、日期、质量状况等标识。(自

打工号)

一控：控制自检正确率。自检正确率是专检人员检验合格数与生

产工人自检合格数的比率。操作者应力求自检正确率达到100%。

(7)做好原材料、半成品的清点和保管，做到限额领料，专料专

用，余料、废料及时退回，严防材料变质。

(8)搞好设备、工夹具、模具和计量器具的维护、保管，正确使

用，坚持贯彻关键部位的日点检制度。

1/19

(9)坚持文明生产，保持良好环境条件，做到工作场地设备、工

具、材料、半成品、成品等清洁整齐，走道通畅，消除造成成品磕碰、

划伤、生锈、腐蚀、污染、发霉的一切可能因素。

(10)做好不合格的管理

(11)坚持均衡生产，正确处理好数量质量关系，在保证产品质

量前提下争取高速度做到日均衡、时均衡，不应为赶任务而不顾质量。

(12)积极参加质量管理小组的活动，不断开展现场改善活动。

每一个生产工人都要树立不断进取的思想，永不满足已取得的工作成

就，要不断努力去寻找、发现本岗位的不良、不稳定、不均衡、不充

分、不合理的现象或制定新进取目标，挖掘潜力，不断提高符合性质

量水平。生产现场的质量管理和质量控制点思考题一.生产现场质

量管理的职能是什么?

答:1.控制职能2.保证职能3.改进职能

二.什么叫产品的符合性质量?

答:生产的产品符合设计要求的程度就是符合性质量。

三.实现生产现场质量管理的目标是什么?

答:实现产品的符合性质量,达到提高产品质量、降低消耗、提

高生产效率和经济效益，满足用户需要这一最终目的。

四.造成产品质量波动的因素是什么?

答：人、机、料、法、环五大因素简称4MIE因素。

2/19

五.操作工人的三自一控是什么?检验员的“三检”是什么?答:

“三自”即自检、自分、自打工号。一控：自检正确率=专检合格数/

自检合格数×100%

六.推行生产现场质量管理的重要性反映在哪几个方面?

答：1.提高实物质量的需要。2.形成产品质量的关键环节。3.

有利于解决质量的主要矛盾。4.现场是企业活动的重心。5.深化工

艺管理的需要。

七.工艺管理与生产现场质量管理的共性是什么?个性不同反映

在哪几个方面?

答：共性：1.目的相同——提高产品质量

2.功能相同——产品制造过程的重要环节3.属性相同——具有

管理的基本属性。个性:1.任务不同2.管理范畴不同3.作用不同

4.范围的广泛程度不同5.组织体制不同6.文件的责任者不同

八.生产工人在现场质量管理中的职责是什么?

答：按第三章、2

九.质量特性重要性分类和缺陷严重性分级，一般分哪几类哪几

级?

答：1.质量特性重要性分类：A类：关键特性B类：重要特性

C类：一般特性2.缺陷严重性分级：A级——致命缺陷B级——

严重缺陷

3/19

C级——轻缺陷(一般缺陷)十.设置控制点的原则是什么?

答：1.对产品适用性有严重影响的关键质量特性、关键部位、

重要影响因素。

2.对工艺上有严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键

质量特性、部位。

3.对质量不稳定，出现不合格品多的工序。4.对用户反馈的

重要不良项目。

5.对紧缺物资或可能对生产安排有严重影响的