绩效管理工作介绍.pptx

集团绩效管理工作介绍

-企业战略与绩效管理12-3-绩效管理在e-HR中的落地4-绩效管理信息化的价值5-绩效管理的目标及作用绩效管理模型及流程

战略绩效管理通过一定的考核程序，采用科学的考核方法，对各层次的绩效进行公正和客观地考核和评定绩效计划根据企业战略目标和外部市场的具体情况，确定企业总体绩效计划和各部门及主要员工的绩效计划绩效考核结果运用将绩效考核结果与员工发展、员工调配、薪酬福利等联系起来，以不断地优化人力资源管理系统绩效实施通过目标管理、标杆管理等管理工具将绩效目标落到实处，并为各部门、团队和员工完成绩效目标提供必要的资源和条件高绩效管理公司使命公司愿景明确公司战略战略地图战略目标\行动计划确定经营目标通过绩效管理，连接企业战略与执行

-企业战略与绩效管理12-3-绩效管理在e-HR中的落地4-绩效管理信息化的价值5-绩效管理的目标及作用绩效管理业务流程

力图客观准确地评价员工的工作表现；为薪酬管理提供尽可能客观准确的依据；为员工选拔和任用提供依据；促进企业核心价值观的落实。绩效管理的目标

绩效管理的作用让合适的人在何时的岗位合适的时间干合适的事

-企业战略与绩效管理12-3-绩效管理在e-HR中的落地4-绩效管理信息化的价值5-绩效管理的目标及作用绩效管理业务流程

绩效管理模式常见考核类型目标管理PBC考核360度评估考核结果汇总

绩效管理业务流程

绩效跟踪在一个绩效期间内，员工定期填报个人目标进展报告，上级经理查看/反馈指导意见；此外还可填写员工的奖励、惩处等关键事件和期末总结报告，作为目标考评的重要参考依据。提交/查看反馈指导意见绩效过程跟踪绩效过程管理绩效关键事件绩效工作总结目标进展报告

绩效考核考核流程监控绩效主管对考核进度进行监控催办考核结果审核考核结果冻结考核评分绩效数据采集考核结果浏览、绩效面谈记录考核结果认可、考核申诉反馈绩效考核方案

-企业战略与绩效管理12-3-绩效管理在e-HR中的落地4-绩效管理信息化的价值5-绩效管理的目标及作用绩效管理业务流程

执行认同绩效方案/MBO管理工具/eHR绩效文化/培训思路绩效管理落地三大法宝

e-HR绩效系统流程图：一个也跑不了沟通在线下完成，在系统内由部门经理或HR专员进行记录开始考核启动会HR人员设置考核方案员工设置考核量表(KPI)经理审核员工考核量表(KPI)HR人员冻结发布考核方案HR人员/经理目标进展沟通HR启动考核考核评分考核沟通(面谈及申诉)冻结发布考核结果考核应用考核计算结束NY个人承诺考核评分结果应用线下完成：各级干部在规定时间内通过正式会议与下属详细沟通本年度公司及部门计划，让下属了解公司的年度目标、计划、策略和政策，充分沟通部门的年度目标、计划和策略并达成高度的共识。主要包括：确定指标、考核等级、考核对象的划分(考核组)、考核人的默认设置、公共考核量表的默认设置主要设置个人绩效考核指标、权重、考核人、审核人、以及本人绩效承诺主要应用于薪资、人员信息、培训及数据分析

KPI考核方案流程图

绩效方案制定流程上下级考核表设置人员考核关系设置考核指标填报考核指标审核方案监控中心监控、催办、冻结/解冻启动考核评分通知进展员工自助员工直接上级考核结果汇总KPI、上下级满意度自评、上级评分考核结果审核（部门负责人）考核结果冻结、发布考核结束考核开始KPI考核方案上下级满意度考核方案NC系统绩效面谈考核申诉绩效总结考核结果应用人事、薪酬模块

绩效考核流程开始考核考核冻结（考核结束）考核评分绩效数据采集催办通知考核结果审核我的考核结果（员工自助）员工考核结果（经理自助）考核结果浏览（业务人员）绩效面谈记录考核结果认可考核申诉反馈考核结果冻结考核结果发布不需审核考核监控中心需要审核结果不发布

-企业战略与绩效管理12-3-绩效管理在e-HR中的落地4-绩效管理信息化的价值5-绩效管理的目标及作用绩效管理业务流程

有效的推动企业的绩效管理业务贯穿薪酬、人事异动各模块，构建能力提升体系兼容多重绩效管理方法，实现绩效管理落地实现绩效管理的全员参与、互动实现绩效管理的全过程实时监控绩效管理信息化价值

系统应用价值聚焦常见考核模式全员参与绩效管理考核设置灵活多样考核进度实时监控三种常见的绩效管理模式：目标管理、PBC考核、360度评估同一绩效管理方案可用于多个绩效期间的绩效考核业务支持对多期间考核结果或同一期间的多次考核结果进行汇总HR绩效主管负责制定考核方案，控制考核进程，监控人员考核进度员工可填报目标/PBC、进展报告、自评/互评、浏览考核结果/申诉考核人/审核人对员工进行考核评分、考核结果审核、强制分布等部门主管查看下属目标进展/关键事件/绩效总结/考核结果、绩效面谈考核对象可灵活分组，可选择部门和关键人员组自动产生考核对象组支持员工