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商场经理薪资考核方案
一、计算说明：
1、考核指标：销售回款（以当月店面实际回款计算完成率，不考虑其他因素）
2、薪资结构：底薪+商场销售提成+奖励
二、商场经理薪资提成方案：
1、A家居商场经理根据全年产值任务定级别，定底薪。
级别
年计划（万元）
底薪（元/月）
旗舰
5000以上
10000
A类
3500
8000
B类
2000
7000
C类
1000
6000
D类
500
5500
E类
500以下
5000
2、底薪考核：按照季度考核，前一季度完成的百分比则是第二季度的底薪标准，超过任务100%按照目前的既定标准执行。
例如：某商场经理一季度完成任务为70%，底薪在第二季度自动按照标准底薪*70%执行，以此类推。
新入职的商场经理按照设定的标准执行（三个月），过了三个月按照正常考核执行。
3、提成考核办法：当月销售回款×当月提成比例
完成产值任务比例P
P＜60%
60%≤P＜80%
80%≤P＜100%
P≥100%
底薪
根据商场级别和完成率考核
基点定级
0
0.8
1.0
1.2
旗舰
0
2.4‰
3.0‰
3.6‰
A类
0
2.8‰
3.5‰
4.2‰
B类
0
3.6‰
4.5‰
5.4‰
C类
0
4.8‰
6.0‰
7.2‰
D类
0
6.4‰
8.0‰
9.6‰
E类
0
8.8‰
11.0‰
13.2‰
当月任务的60%为考核底线，连续三个月底线达不到任务的60%，公司有权利进行降职、调岗或者辞退处理，当月任务完成率低于50%，提成不予发放。
按照季度考核，季度完成任务比率达到100%以上，将按照季度完成比率对应的提成比例，重新核算季度提成，如季度应发提成金额大于季度内各月实发提成总和（小于则不计），差额于次月补发。
举例说明：
例如某C类商场经理一季度
1月份月产值任务100万，实际完成49万，低于60%：提成不予发放；
2月份月产值任务100万，实际完成80万，完成率80%：提成6.0‰；
3月份月产值任务100万，实际完成175万，完成率175%：提成7.2‰；
那么一季度合计任务300万，实际完成304万，完成率101%，
按照一季度完成率的档线1.2%重新计算季度提成＝3040000×7.2‰=21888元，扣除1-3月实发提成金额=0+800000×6.0‰+1750000×7.2‰=17400元，季度调整补发4488元。
三、商场经理异动情况
商场经理正常离职或更换工作岗位的，提成暂缓一月发放。
四、商场经理奖励
1、全商场半年累计完成率在90%以上，且单店完成率不低于60%，奖励5000元。
2、全商场全年累计完成率在90%以上，且单店完成率不低于60%，奖励10000元。
五、本办法自2016年*月起执行。
公司管理制度
第一章入职指引
第一节入职与试用
一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职
第二节考勤管理
一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7。5小时。
其中：
实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
二、考勤
1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。
2、迟到、早退、旷工
3、请假
（1）病假
a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30—9：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。
b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。
（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。
4、出差
（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。
（2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
5、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。
6、加班
（1）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。
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