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商场经理薪资考核方案
一、计算说明:
1、考核指标:销售回款(以当月店面实际回款计算完成率,不考虑其他因素)
2、薪资结构:底薪+商场销售提成+奖励
二、商场经理薪资提成方案:
1、A家居商场经理根据全年产值任务定级别,定底薪。
级别
年计划(万元)
底薪(元/月)
旗舰
5000以上
10000
A类
3500
8000
B类
2000
7000
C类
1000
6000
D类
500
5500
E类
500以下
5000
2、底薪考核:按照季度考核,前一季度完成的百分比则是第二季度的底薪标准,超过任务100%按照目前的既定标准执行。
例如:某商场经理一季度完成任务为70%,底薪在第二季度自动按照标准底薪*70%执行,以此类推。
新入职的商场经理按照设定的标准执行(三个月),过了三个月按照正常考核执行。
3、提成考核办法:当月销售回款×当月提成比例
完成产值任务比例P
P<60%
60%≤P<80%
80%≤P<100%
P≥100%
底薪
根据商场级别和完成率考核
基点定级
0
0.8
1.0
1.2
旗舰
0
2.4‰
3.0‰
3.6‰
A类
0
2.8‰
3.5‰
4.2‰
B类
0
3.6‰
4.5‰
5.4‰
C类
0
4.8‰
6.0‰
7.2‰
D类
0
6.4‰
8.0‰
9.6‰
E类
0
8.8‰
11.0‰
13.2‰
当月任务的60%为考核底线,连续三个月底线达不到任务的60%,公司有权利进行降职、调岗或者辞退处理,当月任务完成率低于50%,提成不予发放。
按照季度考核,季度完成任务比率达到100%以上,将按照季度完成比率对应的提成比例,重新核算季度提成,如季度应发提成金额大于季度内各月实发提成总和(小于则不计),差额于次月补发。
举例说明:
例如某C类商场经理一季度
1月份月产值任务100万,实际完成49万,低于60%:提成不予发放;
2月份月产值任务100万,实际完成80万,完成率80%:提成6.0‰;
3月份月产值任务100万,实际完成175万,完成率175%:提成7.2‰;
那么一季度合计任务300万,实际完成304万,完成率101%,
按照一季度完成率的档线1.2%重新计算季度提成=3040000×7.2‰=21888元,扣除1-3月实发提成金额=0+800000×6.0‰+1750000×7.2‰=17400元,季度调整补发4488元。
三、商场经理异动情况
商场经理正常离职或更换工作岗位的,提成暂缓一月发放。
四、商场经理奖励
1、全商场半年累计完成率在90%以上,且单店完成率不低于60%,奖励5000元。
2、全商场全年累计完成率在90%以上,且单店完成率不低于60%,奖励10000元。
五、本办法自2016年*月起执行。
公司管理制度
第一章入职指引
第一节入职与试用
一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职
第二节考勤管理
一、工作时间公司每周工作五天半,员工每日正常工作时间为7。5小时。
其中:
实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
二、考勤
1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。
2、迟到、早退、旷工
3、请假
(1)病假
a、员工病假须于上班开始的前30分钟内,即8:30—9:00致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。
b、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安排。
(2)事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。
4、出差
(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报人事部门备案,否则按事假进行考勤。
(2)出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。
5、请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批,三天以上十天以内由隔级上级审批,十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批,子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。
6、加班
(1)加班应填写《加班单》,经部门负责人批准后报人事部门备案,否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准,统一以《劳动合同》约定标准为基数,以天为单位计算。
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