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培训报告表格模板【一】:培训总结报告-模板
汤浅(天津)实业有限公司
外部培训总结报告
填写日期:2011年03月25日
审核报告人刘金涛
培训报告表格模板【二】:培训反馈表(模版)
培训反馈表
根据公司以及员工个人发展的希求,安排了该次培训。首先感谢您参加本次培训,为使
将来举办的培训能更符合您的需求,特别采取了不实名制,希望您对此次培训提出宝贵意见,
感谢您的配合!请您针对下表中各项对应位置划“√”。
培训类别Δ营销Δ服务Δ债权Δ常务Δ部门Δ分公司Δ其他
培训报告表格模板【三】:培训需求分析报告(范本)
中层管理人员技能培训需求分析报告
一、培训需求分析实施背景
××××年××月,通过对中层管理人员进行年度培训需求调查,了解到企业现任的中
层管理人员大部分在现任的管理岗位上任职时间较短,并大多是从基层管理职位或各部门的
业务骨干中提拔上来的。
通过需求调查分析,把管理技能的提升列为中层管理人员需要培训的重点内容之一。二、
调查对象
企业各职能部门主要负责人(共计40人)。三、调查方式及主要内容调查方式访谈、
问卷调查
(1)访谈由人力资源部经理作为培训需求分析的主要负责人,同企业各职能部门负责人
(共计40人)分别进行面谈,并与企业部分高层分别就这40人的工作表现进行沟通。
(2)问卷调查问卷调查共发出40份,回收有效问卷35份。调查的主要内容及其分析
(1)岗位任职时间从表1-2可以看出,50%的中层管理者到现任职位的任职时间都不足
一年,这足以说明其管理经验尚待提高。
(2)管理幅度从表1-3中可以看出,20%的中层管理者的直接管理人员在10人及以上,
40%的中层管理者的直接管理人员在4~6人。目前有8个管理者没有直接管理下属,但只是
暂时的,因为企业对这部分业务正在进行调整或重组,所以管理者角色认知是其必备的管理
知识之一。
(3)制订工作计划从在访谈及回收问卷中获得的信息来看,大多数中层管理者是以月或
者季度作为制订计划的时间单位的,很少有制定长期规划的。从与他们访谈的信息中得
知,在具体制订计划的过程中,在如何围绕总目标制订具体的可行性计划、如何确保计
划的实现等问题上,他们存在着诸多不足之处,因而制订工作计划是其所需的重要内容。
(4)有效授权与激励授权和激励是管理者的重要管理技能之一,根据培训需求调查的结
果来看,35人都表示自己会授予下属一定的权限并激励员工,但在工作中具体如何操作,40%
的人员表示希望得到此方面的培训。
(5)高效团队的建设团队作用发挥得好,就能产生1+12的效果,至于如何带领及组建
一支高效的团队,60%的人员表明自己缺乏这方面的技巧。
(6)员工培训所有此次培训对象的管理者都会对员工进行培训,但只有10%的人员制订
了员工培训计划且认真执行,10%的人员认为没有时间对下属进行培训。由此可以看出,他们
大都意识到对下属进行培训的重要性,但真正能落实的人比较少,而且他们对于培训技巧还
需要学习。
四、培训计划建议
(1)时间安排。培训时间××日至××日,共计××天。(2)课程设置安排(见表
1-4)。
表1-4中层管理人员培训课程安排一览表
销售人员培训需求分析报告
人力资源部对公司销售人员进行了培训需求问卷调查,收到有效问卷103份。经过对问
卷进行统计分析,撰写此分析报告,以作为2008年度开展销售培训的参考和依据。
一、销售人员总体概况销售人员调查数据分析
从学历上看,本公司销售人员主要由大专毕业人员组成,约占公司销售人员的76%;从
男女比例来看,公司男女比例较为不平衡,男女员工的比例约为28%∶72%,以女性为主;
年龄层次上,19~28岁员工占84%,共90人,可以看出本公司销售人员以“八〇”后为主;
在“在本公司任职时间”一栏内,54%的人任职未满一年,有约22%的员工仍在试用期;在
“是否有销售经验”一栏中,36%的人回答从未做过销售;在回答“是否对销售有信心”时,
66%的人表示“没有足够的信心”;在回答“如何看待自己的销售业绩”
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