儿童绘本创业计划书.pdf

儿童绘本创业计划书

儿童绘本创业计划书1

一、市场需求及前景

行业生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。

现在全国绘本馆正是一个让世人所认识，并不断萌发的推广阶段，正处于

行业的导入期。全国出现了很多新兴的绘本馆。其中包括：悠贝亲子、老约翰、

绘本taxi等等，起步期也是2、3年时间左右。在很多的中小城市里都还没有，

绘本馆是一个新兴的产业。它的功能*也非常齐全：借阅、出售图书、绘本延伸

课程，对于我所在的二级城市，算是始无前例的第一家，它有着很好的发展空间。

xx市，有小学100余所，幼儿园无法统计，就幸福人家小区附近的幼儿园即有6

个，小学2所，非常集中，人数也很多，家长也有一定的消费能力。基本构成了

绘本馆的生存条件。

开一家绘本馆何种经营模式才是真正的生存之道呢？除了借阅带来的盈

利外，还必须要寻求新的盈利点。绘本馆不是早教中心，但要留住孩子并发展更

多的孩子成为自己的忠实客户，就一定要让孩子依赖绘本馆，并得到成长。让家

长满足于报名后所看到的孩子的成长效果。让大家觉得绘本馆就是生活的一部

分，能解决孩子的问题才是最终赢得家长的心的方法。这也是我接下来会谈到的

我的理念计划。

二、构建一家什么样的绘本馆

绘本馆名称：快乐成长绘本馆

绘本馆理念：让所有孩子在开放的、自由的绘本书屋中成长。

筹备时间：2011年月日

主营业务：绘本租借、绘本销售、绘本手工班、绘本音乐班、英文phonics

自然拼读班、托班等。

（一）组成架构：

（略）

1/8

（二）人员安排

初期计划：

销售团队：2人全职市场团队：1人全职教师团队：5人全职

1年后规划：

销售团队：4人全职市场团队：2人全职教师团队：8人全职

（三）工作职责划分

销售团队主要职责：2人—会员家长接待、馆内会员卡、课程销售

市场团队主要职责：1人—宣传、大型活动规划、实施等

教师团队主要职责：2人—负责美劳班课程和音乐班课程

1人—负责日托班课程

2人—负责英文班课程（含外教1人）

（三）工作日程安排

开馆时间为：每周二闭馆法定假日按国家规定放假或轮休。

员工上班时间安排：（根据具体情况再调整）

早班9：00—16：004人

晚班15：30—21：304人

三、课程介绍

日常课程：美劳课程和托班课程

美劳：针对所有的会员，利润低但持续。目的是为了让孩子在爱上阅读之

外还可以动手动脑做手工，继而养成每日来馆内阅读的好习惯。

日托班：针对低齡，没上幼儿园的孩子或休息日无人看管的孩子，价格中

等。目的是从小培养孩子对绘本馆的依赖。

明星课程：英文课程

该课程作为我馆的赢利点。师资力量是馆内的*教师和教学经验丰富的外

籍教师来授课。从师资、教学设备等方面对课程进行全方位的包装。做成类早教

的课程，而且保*教学质量和效果。

四、保守定价：

2/8

1、普通会员（只借书）：

一次最多可借4本，不限次600元/年，押金：100元

一次最多可借6本，不限次800元/年，押金：100元

2、至尊会员：

免费听故事、6本不限次借阅、含全年手工活动32节或20节音乐活动任

选。（含手工材料包费用。）2000元/年押金：100元

3、托班（6人/班）：

周一至周五，早8：30—17：30

包中餐。每周公布不同菜单。下午5点有水果时间。

每月1500元/人

4、英文课程：

外教+中文助教双语

3个月为一期，2节/周，2小时/节。中途休息10分钟。1年共