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对公司的期望怎么写_对公司的期望范文2

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的期望范文2》的内容，具体内容：对公司的期望范文4自从到博雅饰品

公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比

较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室】的人员

最为了解。现在公...

对公司的期望范文4

自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了

解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在

的部门科室】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【科室】

来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应该跻身于这次改革中，

提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，

做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的

基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个

目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政

策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要

及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会

严重的影响积极性。

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2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现

实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行

辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没

有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作

不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以

归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：

1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落

实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、

岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工

作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增

强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发

学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均

有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强

主人翁意识。

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6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，

减轻工作压力。

8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，

树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的奖罚制度。

对公司发展的合理化意见

1.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改善：①

外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人

才。通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯

路。

2.团队意识不强，部门之间的配合很差。应当积极的培养全员的团队合

作意识：①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协

调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、

误会和成见。②建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌

咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交

往氛围，让员工的关系更加融合。③相互信任，团队是一个相互协作的群

体，它需要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，

就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。④集中力量解决重大

难题。

3.分工不明，职责不清。应当优势互补，责任细化。

4.有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识，然后相