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业务冠军怎么老也无法升职?
一个同学曾经这样提问:
“我入职七年,入围副科长选拔,但没上。三个月前,换岗去另一个科室,失败。我离开这
个系统去区属单位,相对容易,但有点儿舍不得多年的业务积累。请问老师,怎么降低工作
量?或者说有其他更好的办法解决现在的困境?”
这位同学的工作岗位是一个窗口单位,他是一位非常出色的业务冠军,但他总也提不上去。
我是业务最好的人。
我也多次表达的进步的愿望。
想升职一次次地失败了。
我的工作,变成了鸡肋。
绊倒你的不是门前那座山,而是你鞋里的那块小石头。真正让业务冠军吃苦头的,其实不是
那一个个越过你被提升的人,而是你对忠诚、成绩和提升的错误认识。
我在这里把关于业务冠军的认识列一个,大家自己有没有认识上的谬误:
1.业务冠军本来就是一个坑
在《狮王争霸》的里,一群武术家为了一块金牌大打出手,死伤惨重。
最后拿下金牌,对说:
“,正所谓胜者为王,败者为寇,现在,这个金牌在我黄手上,并非我赢了,大
人为大显我民神威而办的这场狮王争霸,劳民伤财,死伤这么多人,其实,在世人眼里,我
们都输了。”
这个金牌是什么?
就是业务冠军。
就像高考有状元,有单科最高分,但并不设置一个“单科状元”去表彰一样,“业务冠军”
很少是的称呼。
有的单位会组织业务大赛,也会有人得奖,但是这往往仅仅是技能比赛而已。
:“君子不器。”
你应该是一个独当一面来做事业的人,应该是最好的大脑,不应该是“这个队伍里最好的手,
最好的脚。”
没有任何一个司令都会考虑枪的感受,只希望他们继续。
当你成为“业务冠军”的那一刻开始,你运其实就已经注定了。
你是一个很容易而且可以被牺牲的人。
2.“他业务比我强,但我比他更全面”
在追求“业务第一好”的过程当中,你可能会和一些人发生争执和,这些人和你一样,
是准备通过本事来立足的,对自己的能力,他们非常自负。
《狮王争霸》里的鬼脚七,鬼脚七最早是一个,反派收买了他,想用他打败
如果专论武功,鬼脚七不弱于也许某些方面还要强一点。
但是最终让他服气的,是眼界、见识和做人。
不应该跟鬼脚七去比谁是天下第一硬脚,同样,如果你是一个雄心勃勃想要做大事的
人,最好也不要去在基层跟别人为一个业务冠军的名头打破头。
你可以放手归功于你的竞争者,在大多数的机关、事业单位和国企,以及一些规模足够大的
外企和私企当中,你都可以采用以下这个策略。
“某某是我们这里业务最好的同事,我衷心佩服。”当跟偶尔提到的时候,不要吝惜你
的表扬,然后话锋一转:
“不过在带领小团队做事,全局观方面,我觉得我的表现可能更好一点。”
要知道对方可能只会做一件事,证明你的业务没他好。
而你直接承认这一点,然后告诉
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