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业务冠军怎么老也无法升职？

一个同学曾经这样提问：

“我入职七年，入围副科长选拔，但没上。三个月前，换岗去另一个科室，失败。我离开这

个系统去区属单位，相对容易，但有点儿舍不得多年的业务积累。请问老师，怎么降低工作

量？或者说有其他更好的办法解决现在的困境？”

这位同学的工作岗位是一个窗口单位，他是一位非常出色的业务冠军，但他总也提不上去。

我是业务最好的人。

我也多次表达的进步的愿望。

想升职一次次地失败了。

我的工作，变成了鸡肋。

绊倒你的不是门前那座山，而是你鞋里的那块小石头。真正让业务冠军吃苦头的，其实不是

那一个个越过你被提升的人，而是你对忠诚、成绩和提升的错误认识。

我在这里把关于业务冠军的认识列一个，大家自己有没有认识上的谬误：

1.业务冠军本来就是一个坑

在《狮王争霸》的里，一群武术家为了一块金牌大打出手，死伤惨重。

最后拿下金牌，对说：

“，正所谓胜者为王，败者为寇，现在，这个金牌在我黄手上，并非我赢了，大

人为大显我民神威而办的这场狮王争霸，劳民伤财，死伤这么多人，其实，在世人眼里，我

们都输了。”

这个金牌是什么？

就是业务冠军。

就像高考有状元，有单科最高分，但并不设置一个“单科状元”去表彰一样，“业务冠军”

很少是的称呼。

有的单位会组织业务大赛，也会有人得奖，但是这往往仅仅是技能比赛而已。

：“君子不器。”

你应该是一个独当一面来做事业的人，应该是最好的大脑，不应该是“这个队伍里最好的手，

最好的脚。”

没有任何一个司令都会考虑枪的感受，只希望他们继续。

当你成为“业务冠军”的那一刻开始，你运其实就已经注定了。

你是一个很容易而且可以被牺牲的人。

2.“他业务比我强，但我比他更全面”

在追求“业务第一好”的过程当中，你可能会和一些人发生争执和，这些人和你一样，

是准备通过本事来立足的，对自己的能力，他们非常自负。

《狮王争霸》里的鬼脚七，鬼脚七最早是一个，反派收买了他，想用他打败

如果专论武功，鬼脚七不弱于也许某些方面还要强一点。

但是最终让他服气的，是眼界、见识和做人。

不应该跟鬼脚七去比谁是天下第一硬脚，同样，如果你是一个雄心勃勃想要做大事的

人，最好也不要去在基层跟别人为一个业务冠军的名头打破头。

你可以放手归功于你的竞争者，在大多数的机关、事业单位和国企，以及一些规模足够大的

外企和私企当中，你都可以采用以下这个策略。

“某某是我们这里业务最好的同事，我衷心佩服。”当跟偶尔提到的时候，不要吝惜你

的表扬，然后话锋一转：

“不过在带领小团队做事，全局观方面，我觉得我的表现可能更好一点。”

要知道对方可能只会做一件事，证明你的业务没他好。

而你直接承认这一点，然后告诉