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安全生产管理金句
安全发生在别人身上,听起来都像故事;当切切实实发生在自己身上,才明白什么是事故。安全不能肯定一切,但安全可以否定一切。成长的途径有两个:上课和上当,不上好课就会上当!认知的途径有两个:教育和教训,不被教育就会被教训!你不把安全当回事,安全就一定会让你出点事!安全生产,没有旁观者。从各种安全事故的事后调查结果来看,都存在着“认不清、想不到”。企业若对安全投入一毛不拔,那么安全则会帮你拔的一毛不剩。让安全成为一种习惯,让习惯更加安全。安全工作要做细,而不能做戏。
安全,三个一定:一定要把历史上的事故当成今天的事故来回顾【警钟长鸣】一定要把别人的事故当做自己事故来剖析【引以为戒】一定要把小事故当大事故来研究【举一反三】安全,三个不要以为:不要以为你不知道事故就不会发生;不要以为你安排部署了下面就落实了;不要以为事故发生了你一个人就能担当得起责任。
如何提升员工的安全意识,必须遵守安全实践中的三大法则:法则一:安全知识胜于安全设施。(什么叫安全知识:就是人们面对风险时,知道该怎么做,包括安全规程、安全制度、安全常识等。)法则二:安全意识强于安全知识。(我们工作中的“三违”,绝大多数人不是不知道违章,而是有意无意地违章,这就属于安全意识淡薄的表现。)法则三:安全意愿优于安全意识。(所谓安全意愿:是指员工履行安全生产职责,实现安全绩效的意志和原望,也就是说员工在工作中要主动地去追求安全,而不是要别人来要求你。
1、有多少生命可以重来?2、谁是安全的最大受益者?(安全规程考试满分才算合格,安全管理不怕严厉,就怕广大员工稀里糊涂。不知道安全是为了谁。很多员工都不把自己当成安全的受益者,对安全是“事不关已,高高挂起”,做事图轻松,图方便,安全风险完全不考虑,安全规程完全抛脑后。)一起安全工亡事故造成1人死亡,对于企业仅仅是一般事故,连“重大”都说不上,更不要说是“特大”了。而对于我们广大员工你本人、你的家庭,损失是“重大”的,而且绝对可以称是“特大”。所以安全就是效益,安全就是福利,安全就是幸福,安全就是一切。安全的最大受益者是我们自己!
丢脸和丢命,谁的损失大?企业出了事故,领导一般会丢脸:做检查、掏腰包、行政处分、刑事处罚。而我们现场的员工可能丢的是什么?——性命、肌体减少一部分。生命是宝贵的,也是脆弱的,所以我们要珍惜自己的生命,活着就好。只要能活着,即使是喝凉开水,吃一顿简单的面条也是幸福的,因为你活着,活着就好。失去健康时,可以去医院。失去金钱时,可以重新挣回来。但失去生命,你却永远也无法弥回来的,所以,平安是福,活着就好
对自己的安全,我责无旁贷。对企业的安全,我义无反顾。对他人的安全,我有监督和帮助的责任;我有提醒和制止的义务。不伤害自己:是我们工作中必须做到的最低标准。不伤害他人:是最起码的职业道德。不被他人伤害:是难以做到而又必须做到的职业规范。保护他人不受伤害:任何组织中的每一个成员都是团队中的一份子,要担负起关心爱护他人的责任和义务,不仅自己要注意安全,保护团队的其他人员不受伤害,是每个成员对集体中其他成员的承诺。
三条安全提示语:一、大家来发现,大家来解决。二、伙伴的身体,靠伙伴来保护。三、大家的安全,靠大家来维护。安全互联互保,员工应怎么做?第一、要自保。自保是基础。第二、要真诚。每个岗位员工都应该是好朋友,好伙伴。第三、要互助。就是要互相关心,监督,提醒。
操作之时顾左右、相互提醒够朋友没有提醒,我们也可能在磕磕碰碰中长大,但有了提醒,我们就可以免去许多伤痛。你可能没有提醒别人的能力,但一定要有接受提醒的素质。安全就要有开放的心态,团队安全从听得进提醒开始。提醒是义务,提醒是责任,提醒是关受,提醒是幸福。有一种安全检查方式叫询问,还有一种安全管理方式叫请教。询问和请教,实质就是提醒。
对习惯性违章,为什么会出现习惯性不管?一、不会管。业务不熟、制度不清。二、不能管。自己也在违章。三、不敢管。管理者怕得罪人。四、懒得管。责任性不强。只要是隐患再次出现,就是人们的习惯性违章。什么叫习惯性违章?就是不良的作业传统和工作习惯,而这些习惯违反了安全规程,习惯加违章,习以为常,习惯成自然。习惯性违章就是员工有错不改,一错再错。习惯性违章的三个特点:一、顽固。二、传染。三、传承。习惯决定安全,好习惯让人一生平安,坏习惯让人祸事连连。
标准:是针对产品性能、方法等带有数据性、指标性的规定。规范:对工程勘察、规划、设计、施工等通用的技术事项做出的规定。规程:对操作、工艺、管理等专用技术要求做出的规定。流程:是两个或两个以上岗位协作完成的一系列相互关联的活动。程序:某一岗位为完成某一流程而规定的动作顺序及其标准。以上这些就是我们常说的“规章制度”规章制度血写成、不要用血来验证。制
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