- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
车间会议管理制度
篇一:车间会议管理
机动一车间会议管理补充规定
总则
为进一步规范车间会议管理,保证会议的时间、质量和效果,
特修订本规定。本制度适用于机动一车间内部各种会议。
一、管理检讨会
1、目的和意义:全体员工每人的工作进行深入地检查,主要
是发现问题,找出短板,总结教训,提出整改措施。对一个阶
段的工作进行总结,以便及时发现问题及时改正,并对下一阶
段的工作进行部署,以便心中有数,目标明确。
2、时间、地点:管理检讨会一般每月一次。地点一般选择在
车间会议室,本班组休息室。
3、车间会议由车间主任主持,内勤组织,车间助理安全员、
设备员、班长以上干部参加,员工代表和会议主题所涉及的员
工可以列席另行通知。
4、会议形式:参会人员由车间统一安排行动,禁止外出,会
议期间临时请假由主任批准,隔绝一切业务和其他活动,关闭
通讯工具。
5、会议内容:
(1)对一月或近期工作进行总结;对生产、设备指标和管理
行为规范等工作进行全面检讨;对车间和班组分管工作滞后的
工作查找原因;
(2)对下月度或近期工作做系统的安排和部署;
(3)自查自纠,对个人的职务行为、生活行为进行全面检
讨;
(4)其他参会人员对检讨人提出不同的意见建议进行沟通。
(5)研究讨论车间、班组改进思路、提出新建议;
6、记录和纪要:会议内勤安排专人记录。会后整理出会议纪
要发放,并送档案室留存。
7、内容落实:对会议提出的整改措施和需解决的问题等,由
内勤进行梳理,整理出问题制定改进措施计划时间,列入车间
工作总帐。内勤负责对问题进行跟踪检查,督促落实。对于不
能按期落实者,对责任人人进行考核。
二、车间办公会
车间办公会是车间日常管理的最高行政决策机构,负责对车间
阶段性重大问题的决策和落实。
1、目的和意义:为解决当前车间管理中的重大事项、重要人
员安排、规划修改等重大问题,协调各岗位的工作,为迫切需
要解决的问题进行决策。
2、时间、地点、频次:每月召开一次;地点车间会议室,亦
可临时由车间指定;
3、主持、组织、参加:会议由车间主任主持;助理参加特殊
情况通知班长
代表参加。
4、会议内容:讨论并安排近期车间面重点工作;讨论或通报
车间近期重大事件;讨论车间本周考核奖励情况;
5、记录和纪要:由内勤负责记录和整理纪要。
三、车间周调会
1、召开时间:每周五、周六下午16:30召开;特殊情况另行
通知。
2、参加人员:车间班长以上人员,每月最后一周副班长以上
人员参加。
3、会议地点:老厂区培训室
3)会议议程:
1、内勤上周会议督办工作完成情况,汇报车间费用情况、节
能降耗情况。
2.内勤汇报考勤情况等需协调的问题。
3、班长汇报本周具体工作存在的问题,需协调的工作;
4、主任助理做工作小结;
1)设备管理汇报需协调的工作,例如大修完成情况、大修费
用等事项。
2)汇报车间安全管理工作情况,本周检查、考核情况,存在
的问题。
5.车间主任汇报公司周调会纪要,做近期工作总结,强调安排
下一周工作。
四、班组圈会
1、早晨7;30-7;35分班长准时组织本班组晨调会(圈会)
2、内容;按着培训计划内容,提问式培训一人,对被提问人
回答情况做好点评记录。(提问内容:安全作业、设备技术要
求、设备异常故障判断及排除、日常安全操作规程、本包设备
如何检查)
3、班组人员需协调的事宜、设备存在问题及协调处理。
4、班长根据当天重点工作提出安全注意事项注意的问题,好
人好事等。
五、车间晨调会
1、7;35分点名后,班长以上人员、车间、班组夜班值班人
员每日早7:40在制定地点参加车间晨调会。
2、车间夜值班领导汇报值班情况;安全、设备、员工值班情
况,存在问题及注意事项。
3、各班长汇报主要工作完成情况、当天的重点工作及需车间
协调工作。车间布置当天工作及公司领导要求。
4、应参车间晨调会的负责人因事不能参加晨调会时,必须指
定主值班代为参加并接受相应工作安排。
六、民主生活会
1、目的和意义:为了增进干部与员工、干部与干部、员工与
员工之间的相
互理解,做到及时有效沟通,创造一个宽松、团结的人文环
境,车间各班组要定期召开民主生活会。
2、时间、地点:车间、班组每月召开一次。时间由各班组自
行选定,地点可在休息室、会议室,培训室,也可在公司以外
的其他场所(业余时间)。车间每季度组织班长以上召开一次
生活会,由车间主任组织并主持。
3、会议形式:自由发言式。参会人员要保证不少于5分钟的
发言时间,
文档评论(0)