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车间会议管理制度

篇一：车间会议管理

机动一车间会议管理补充规定

总则

为进一步规范车间会议管理，保证会议的时间、质量和效果，

特修订本规定。本制度适用于机动一车间内部各种会议。

一、管理检讨会

1、目的和意义：全体员工每人的工作进行深入地检查，主要

是发现问题，找出短板，总结教训，提出整改措施。对一个阶

段的工作进行总结，以便及时发现问题及时改正，并对下一阶

段的工作进行部署，以便心中有数，目标明确。

2、时间、地点：管理检讨会一般每月一次。地点一般选择在

车间会议室，本班组休息室。

3、车间会议由车间主任主持，内勤组织，车间助理安全员、

设备员、班长以上干部参加，员工代表和会议主题所涉及的员

工可以列席另行通知。

4、会议形式：参会人员由车间统一安排行动，禁止外出，会

议期间临时请假由主任批准，隔绝一切业务和其他活动，关闭

通讯工具。

5、会议内容：

（1）对一月或近期工作进行总结；对生产、设备指标和管理

行为规范等工作进行全面检讨；对车间和班组分管工作滞后的

工作查找原因；

（2）对下月度或近期工作做系统的安排和部署；

（3）自查自纠，对个人的职务行为、生活行为进行全面检

讨；

（4）其他参会人员对检讨人提出不同的意见建议进行沟通。

（5）研究讨论车间、班组改进思路、提出新建议；

6、记录和纪要：会议内勤安排专人记录。会后整理出会议纪

要发放，并送档案室留存。

7、内容落实：对会议提出的整改措施和需解决的问题等，由

内勤进行梳理，整理出问题制定改进措施计划时间，列入车间

工作总帐。内勤负责对问题进行跟踪检查，督促落实。对于不

能按期落实者，对责任人人进行考核。

二、车间办公会

车间办公会是车间日常管理的最高行政决策机构，负责对车间

阶段性重大问题的决策和落实。

1、目的和意义：为解决当前车间管理中的重大事项、重要人

员安排、规划修改等重大问题，协调各岗位的工作，为迫切需

要解决的问题进行决策。

2、时间、地点、频次：每月召开一次；地点车间会议室，亦

可临时由车间指定；

3、主持、组织、参加：会议由车间主任主持；助理参加特殊

情况通知班长

代表参加。

4、会议内容：讨论并安排近期车间面重点工作；讨论或通报

车间近期重大事件；讨论车间本周考核奖励情况；

5、记录和纪要：由内勤负责记录和整理纪要。

三、车间周调会

1、召开时间：每周五、周六下午16：30召开；特殊情况另行

通知。

2、参加人员：车间班长以上人员，每月最后一周副班长以上

人员参加。

3、会议地点：老厂区培训室

3）会议议程：

1、内勤上周会议督办工作完成情况，汇报车间费用情况、节

能降耗情况。

2.内勤汇报考勤情况等需协调的问题。

3、班长汇报本周具体工作存在的问题，需协调的工作；

4、主任助理做工作小结；

1）设备管理汇报需协调的工作，例如大修完成情况、大修费

用等事项。

2）汇报车间安全管理工作情况，本周检查、考核情况，存在

的问题。

5.车间主任汇报公司周调会纪要，做近期工作总结，强调安排

下一周工作。

四、班组圈会

1、早晨7；30-7；35分班长准时组织本班组晨调会（圈会）

2、内容；按着培训计划内容，提问式培训一人，对被提问人

回答情况做好点评记录。（提问内容：安全作业、设备技术要

求、设备异常故障判断及排除、日常安全操作规程、本包设备

如何检查）

3、班组人员需协调的事宜、设备存在问题及协调处理。

4、班长根据当天重点工作提出安全注意事项注意的问题，好

人好事等。

五、车间晨调会

1、7；35分点名后，班长以上人员、车间、班组夜班值班人

员每日早7：40在制定地点参加车间晨调会。

2、车间夜值班领导汇报值班情况；安全、设备、员工值班情

况，存在问题及注意事项。

3、各班长汇报主要工作完成情况、当天的重点工作及需车间

协调工作。车间布置当天工作及公司领导要求。

4、应参车间晨调会的负责人因事不能参加晨调会时，必须指

定主值班代为参加并接受相应工作安排。

六、民主生活会

1、目的和意义：为了增进干部与员工、干部与干部、员工与

员工之间的相

互理解，做到及时有效沟通，创造一个宽松、团结的人文环

境，车间各班组要定期召开民主生活会。

2、时间、地点：车间、班组每月召开一次。时间由各班组自

行选定，地点可在休息室、会议室，培训室，也可在公司以外

的其他场所（业余时间）。车间每季度组织班长以上召开一次

生活会，由车间主任组织并主持。

3、会议形式：自由发言式。参会人员要保证不少于5分钟的

发言时间，