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QHSSE管理室管理手册
车辆运输公司《QHSSE管理室管理手册》以《车辆运输
公司管理手册》为主导，充分发挥QHSSE管理室党小组政治
优势，指导QHSSE管理室经理围绕装备技术业务和QHSSE风
险管控工作“管什么、怎么管、管到什么程度”，落实一体
化装备技术业务和QHSSE风险管控分析决策机制，强三标、
抓优化、增效益，不断提升装备技术业务和QHSSE风险管控
工作的质量和效益。
一、职能定位
QHSSE管理室是装备技术优化业务的责任主体，主要负
责物资装备优化业务和QHSSE风险管控工作，一体化业务优
化方案的制定及实施。
二、工作目标
聚焦增值创效和支撑保障职能，突出增值创效，深化业
务目标化管理，开展一体化QHSSE分析，持续提升装备技术
业务和QHSSE风险管控工作水平和保障公司创效能力。
三、班组设置
1.QHSSE管理室设置党小组。原则上，党小组长由室经
理担任。室经理可由组织任命或竞聘产生。
2.QHSSE管理室依据装备技术业务和QHSSE风险管控工
作创效方向的差异，细分为1项中类业务和1项主要工作，
标准化设置物资装备岗、QHSSE管理岗。
QHSSE优化业务与标准化岗位对应设置表
大类业务中类业务及主要工作具体工作岗位
（1项）（2项）（6项）（2类）
设备技术优化业务
物资装备优化业务节能计量质量资产优化物资装备岗
物资供应业务
QHSSE制度建设
装备技术管理业务QHSSE风险管控工作生产过程QHSSE管控QHSSE管理岗
绿色基层提升
设备维修
机修业务填写维修记录机修岗
现场“三标”
物资装备岗：承担物资装备业务优化责任，负责设备管
理、技术监督、质量节能计量、资产管理、物资供应等方案
的制定并组织实施，确保装备技术业务效益最大化。
QHSSE管理岗：承担QHSSE风险管控的监督管理责任，
负责推进各岗位落实QHSSE责任制、业务风险排查与隐患治
理，组织开展绿色基层提升等工作，确保责任落实到位，风
险管控到位。
机修岗:承担机修业务责任。主要承担设备维修、维护
保养、现场三标等工作，标准化操作、规范化执行，提高设
备完好率，保障生产任务有效完成。
3.QHSSE管理室根据可根据生产实际，采取“一岗多人、
主岗副岗”等不同形式优化配置人员，可由室经理自主选配
岗位人员。
四、业务内容与运行
围绕装备技术优化业务，室经理抓好装备技术业务一体
化业务分析，明确运行责任，控制业务风险，全面提升装备
技术业务的质量和效益。
（一）物资装备优化业务
提升物资装备优化业务目标，从车辆选型、更新计划编
制、设备购置、合理使用维护、直至报废全过程管理。结合
日常设备检查及设备季节性运行特点，适时开展设备管理活
动，制定车辆维护技术方案，保证车辆完好率；制定油材料
消耗管控方案，做好资产、节能、计量及全面质量管理，实
现车辆高效低耗运行。
1.业务内容
物资装备优化业务中包括“设备技术业务优化、节能计
量质量资产业
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