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人事行政述职报告-大文斗范文网

今日3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工承受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有生疏、有彷徨、有坚决、有信念，各种心绪不胜枚举，现将20xx年工作总结如下：

一、人事治理方面

1、人员聘请工作

自今年3月起，我部通过各种渠道进展新一轮的人员聘请工作，截止20xx年12月公司员工从18人增加到近35人。聘请结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很便利；其次依据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作阅历者在待遇方面存在差距。

2、人事档案治理

（1）对公司现有人员进展建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全；

（2）办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。（公司始终为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险）；

（3）完成员工入职、转正、离职、绩效评定等治理工作；

（4）准时做好档案材料的收集、整理、归档；

（5）聘请档案治理工作，提高后期聘请效率。

3、考勤、薪资治理

为了标准全部员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤治理系统，各员工每月薪资亦按月依据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作力量等方面进展考评。

二、生产治理方面

这块是我们部门目前做的特别薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。

照成员工效率低的缘由是多方面的，主要缘由是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面：

（1）治理制度执行力度不够；

（2）无进取心，简单产生满意。对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过；

（3）公司人文建立不到位，员工归属感缺乏。

个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司进展方向，塑造整体的人文气氛。

三、资质申报方面

从今年9月低开头，我部便开头投入到公司资质的申报工作中。

1、参与建管处组织的企业信息系统操作员学习，购置了，具备了进展网上申报的根本条件；

2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了14本初级职称，因涉及政府部门，效率低下，导致整体程序严峻拖后；

3、通过镇江中介，办理了6本初级职称；

4、通过常州中介，胜利挂靠了13本中级职称；

5、通过公司专业人员的帮助，预备了根本的设备资料；

6、相关所需的资料，在公司各部门的帮助下，有序开展。

四、行政治理方面

依据公司的规模现状及进展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。

1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入使用；

2、加强与员工之间的工作沟通，准时发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高；

3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用电通畅；

4、办公物资选购、库存的治理：公司办公用品选购，本钱掌握，审核办公用品的出、入库治理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进展统计，并分类建档保存；

5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理；

6、协作公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进展了再次修订；

7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作；

8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。

五、在职期间的缺乏

1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强；

2、各部门分工还不够明确，简单产生分歧，有待跟进；

3、人员消失上班时间不在其工作岗位上，因此在人员治理上面需有所加强，在人员纪律的