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人事行政述职报告-大文斗范文网
今日3月份刚来到这个公司的时候,觉得不是很适应,我的工作作风一度不被员工承受,在总经理的正确指导下,修正自己的工作作风,适应企业。工作过程中有生疏、有彷徨、有坚决、有信念,各种心绪不胜枚举,现将20xx年工作总结如下:
一、人事治理方面
1、人员聘请工作
自今年3月起,我部通过各种渠道进展新一轮的人员聘请工作,截止20xx年12月公司员工从18人增加到近35人。聘请结果显示:吸纳人才的效果不明显,主要公司目前所处的地理位置不是很便利;其次依据公司现状,我们需要的是即招即用人才,而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多;其三有工作阅历者在待遇方面存在差距。
2、人事档案治理
(1)对公司现有人员进展建档工作,试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息,现员工档案齐全;
(2)办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。(公司始终为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要,从明年1月份起,将行政上的员工,全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险);
(3)完成员工入职、转正、离职、绩效评定等治理工作;
(4)准时做好档案材料的收集、整理、归档;
(5)聘请档案治理工作,提高后期聘请效率。
3、考勤、薪资治理
为了标准全部员工的考勤行为,提高员工工作效率,我部自今年5月起启用指纹考勤治理系统,各员工每月薪资亦按月依据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严厉性,又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考核方案,对员工的工作效率、工作力量等方面进展考评。
二、生产治理方面
这块是我们部门目前做的特别薄弱的一块,在以后的工作中,要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。
照成员工效率低的缘由是多方面的,主要缘由是对自己的权责不明确,主要表现以下几个方面:
(1)治理制度执行力度不够;
(2)无进取心,简单产生满意。对自己,对工作的要求不高,不求有功,但求无过;
(3)公司人文建立不到位,员工归属感缺乏。
个人觉得,针对这个问题,可以对员工加强培训,明确公司进展方向,塑造整体的人文气氛。
三、资质申报方面
从今年9月低开头,我部便开头投入到公司资质的申报工作中。
1、参与建管处组织的企业信息系统操作员学习,购置了,具备了进展网上申报的根本条件;
2、通过培训,于丹阳人才市场,办理了14本初级职称,因涉及政府部门,效率低下,导致整体程序严峻拖后;
3、通过镇江中介,办理了6本初级职称;
4、通过常州中介,胜利挂靠了13本中级职称;
5、通过公司专业人员的帮助,预备了根本的设备资料;
6、相关所需的资料,在公司各部门的帮助下,有序开展。
四、行政治理方面
依据公司的规模现状及进展特点,我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作,行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。
1、为了建立健全公司各项制度,完善公司制度体系,我部制定了员工手册,以及配套的制度与标准,同时还编制了配套表格,经总经理审核修改后,望在明年投入使用;
2、加强与员工之间的工作沟通,准时发觉并解决问题,沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注意行政工作质量的提高;
3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作,以保障公司通信及用电通畅;
4、办公物资选购、库存的治理:公司办公用品选购,本钱掌握,审核办公用品的出、入库治理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进展统计,并分类建档保存;
5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理;
6、协作公司设计部门,对公司的文化长廊和车间的布置进展了再次修订;
7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作;
8、完成总经理交办的其他任务,并按时按质的完成。
五、在职期间的缺乏
1、对各部门的工作协调强度方面,还待有加强;
2、各部门分工还不够明确,简单产生分歧,有待跟进;
3、人员消失上班时间不在其工作岗位上,因此在人员治理上面需有所加强,在人员纪律的
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