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桥梁工程施工管理及成本控制措施论文

摘要:本文通过分析道路和桥梁工程施工过程,探讨了工程中施工成本管理、进度管理和质量管理的重要性。结合实际工作经验,提出了道路桥梁施工过程中的具体成本控制措施,以有效降低企业成本,实现质量和成本的双赢。

关键词:道路桥梁工程,施工管理,成本控制

1.引言

道路和桥梁工程的施工质量关系到国民生命安全,不容有丝毫马虎。对道路和桥梁工程进行科学的施工管理和成本控制,不仅能提高工程质量,还能有效降低企业成本,实现双赢。

2.道路和桥梁工程施工管理

2.1施工管理的概念及作用

在道路和桥梁修建过程中,承建企业需要对整个工程施工过程进行相应管理,这就是工程施工管理。施工管理从设计之初到交付验收全程涉及,事无巨细都纳入其中。有效的施工管理能保障工程质量,确保工期内按时完成,并帮助承建企业节约成本、提高效益。总的来说,道路和桥梁工程施工管理包括成本管理、进度管理和质量管理三个方面。

2.2道路和桥梁工程施工成本管理

在施工过程中,合理使用人力、物力和材料资源,在保证质量的前提下有效降低成本,这就是成本管理。现代成本管理方法不仅能降低施工成本,还能提高质量、缩短工期。以贵州北盘江大桥为例,总投资仅10.28亿元,却建成世界第一高桥,充分体现了科学合理的成本管理。可见,成本管理在道路桥梁工程中至关重要。

2.3道路和桥梁工程施工进度管理

施工进度管理是指按照项目部制定的工期,按时按质完成施工作业。工期是工程合同中最关键的条件之一,施工单位有责任按期完成。在工程开工前,总包单位会制定合理的进度计划,在建设过程中要对实际进度与计划进度进行对比分析,及时调整,确保工程按期建成。这就是对道路桥梁工程施工进度的管理。

2．4道路和桥梁工程施工质量管理

道路和桥梁作为建筑物，需要满足建筑物应有的坚固、耐久等特性，而要想满足这些特性，在道路和桥梁工程的施工过程中就需要进行质量管理。对道路和桥梁工程的施工质量管理包括以下几个方面:1)设计中的质量管理。检查道路和桥梁的空间位置及三维属性是否达到了设计标准，如果没有达到设计标准，最严重的情况需要推倒重建，而要使道路和桥梁工程达到设计的标准，就需要在施工过程中认真阅读图纸，多与设计单位沟通，才能有效保障工程质量。2)施工过程中的质量管理。道路与桥梁的建设过程中，需要涉及多个方面，对施工中所用到的材料，施工中的项目，各地方的隐蔽工程等都需要进行实时的检查，防止质量问题。同时，在施工人员进行作业时要多交底，要对施工人员的专业技术进行培训，要对新技术、新工艺等施工手段制定保障措施。3)工程验收中的质量管理。在道路和桥梁的施工过程中，对施工所需要的材料，施工过程中开具的各种施工命令，各项目的检查报告、验收记录等做好整理汇总，在验收过程中，将这些资料连同竣工图纸一起交于验收单位，做好工程验收中的质量管理工作。

3道路和桥梁工程施工成本控制的措施

3．1道路和桥梁工程人工成本的控制

道路和桥梁工程中的人工成本包括对施工人员的工资、福利、住房、保险等，是整个施工过程中会用到人力资源的直接成本和间接成本之和。从这个概念中可以知道，要想对道路和桥梁工程中的人工成本进行控制，可以从以下几个方面入手:1)提高道路和桥梁工程中施工人员素质。施工人员在建设过程中能起到的作用不言而喻，大多数研究证明，施工人员素质的提高能有效加强工程建设进度，使建设工期有效缩短，而建设工期的缩短则可以在相同的工资支出下得到更高的劳动力输出，是对人工成本的一项有力控制措施。2)对施工人员构成和施工人员薪酬进行合理管理，充分发挥工资的激励作用。在道路和桥梁工程的施工中，合理搭配施工人员架构，大工带小工，在该使用徒弟的地方不使用师傅，合理安排施工人员的工作职责，降低施工人员的混乱管理。同时在施工人员的薪资上要分出差别，避免同工同酬，对优秀施工人员的薪资进行合理增加，体现劳动力的价值，充分调动施工人员的工作积极性，提高施工效率，降低施工成本，如此就做到了对道路和桥梁工程中的人工成本管理。

3．2道路和桥梁工程材料成本控制

在道路和桥梁工程的施工中，材料成本占总成本的七成，对施工材料进行成本控制可以显而易见的降低整个施工过程中的成本。对材料的成本控制可以从两个方面入手:一是材料的采购过程;二是材料在施工中的使用过程。只要做好这两个方面的.控制，就能有效控制材料的成本。在道路和桥梁工程的施工中，需要的材料种类和数量都有着科学的预算，在采购材料时可以事先对材料市场进行调查，对需求量大、储存时间久的材料可以在市场价低迷时大量买入。同时，某些材料由于产地原因，在施工所在地可能价格高昂，而在另一处地方却可能有优惠价格，此时可以结合材料购买数量、运输成本、二次搬运等数据，计算出更优惠的购买方式，以节约成本。在材料的使用过程中同样可以进行成本