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产品竞争力评价:
外观:
卖点:
其他:
产品卖点评价：()既通俗上口，又充分展示产品特色，差异明显，卖点盖帽
()展示产品特色，但差异不明显，无盖帽能力
()展示产品特色，但语言晦涩，说服力差
()卖点离题
产品目标市场定位评价：()合适()过高()过低
原因分析：
产品需求价格预期：零售价：供价：
上市三个月内的需求量：
演示方案与上市方案建议(可附文稿)
培训要求:
进一步的建议与要求
注：标为开发部填写，其他为工贸填写。
周订单管理工作流程
文件号：
版本：
生效日期：2000年2月20日
编写人：单梅
流程所有人：王国亮所属部门：商流采购部
文档管理
合理地管理业务流程的主文档，确保文档版本的及时更新，同时包车备份文档和原文档的一致性。
版本管理
版本修订日期：生效日期2000年2月20日
版本生效日期变更内容编制人
1版[2000年2月20日单梅
文档审批
本版本由以下领导审批:
姓名职位签名日期
周云杰商流本部长
刘德辉商流采购部部长
李国建商流销售事业部长
赵瑞杰商流工贸中心经理
刘向阳产品事业部长
文档分发管理
本文档分发至以下人员:
姓名职位
1、名称：
周订单管理工作流程
2、关键控制点（CCP:
工贸周订单需求跳闸：
中心需求总量合理库存量-订单在途-库存总量+预计1周销量型号需求型号库存
上限-订单在途-型号库存+预计1周销量型号周需求计划月订单40%
采购部对周订单执行情况跳闸：
工贸中心应到货而未到货的明细
采购部对周订单确认情况跳闸：
应确认但未确认的需求、确认但无需求的订单
采购部对周生产执行情况跳闸：
产品事业部应生产但未生产或无计划但生产的明细
采购部对日发货情况跳闸：
物流应发运但未发运
需求的预测模型、订单的分解模型
3、流程定义：
3.1流程简述：
本流程描述海尔集团商流各中心的周需求计划，通过事业部、产品部等的层层确认，最终转化
为周需求日发货计划的流程，并在数据运转中，由商流采购部对中心的需求满足、生产计划的完成情
况、日发货计划编制的及时率进行考核跳闸。
3.2流程目的：
将中心的周需求要货转化为订单管理，并对订单的运转进行监控。
3.3流程范围：
本流程适用于商流本部采购部、销售事业部、工贸中心、产品事业部。
3.4相关部门/人员：
商流本部采购部、企划部；销售事业部综合部；工贸中心综合部、仓库、客户；产品事业部企
划处、产品业务。
3.5信息输入：
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