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装饰公司各部门薪酬制度全1

薪酬制度

——设计分部

第一部分(设计师）

1．设计师级别、工资标准的划分

１.1．取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准)

执行新的工资提成奖励办法。

１.２.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计

师、首席设计师。

2．设计师签单提成标准

2.１.所有设计师自接单提成标准为(以下均按签单净值计提):

一级预算报价提4%二级预算报价提5%

三级预算报价提6%四级预算报价提8%

2．2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间）,

在原提成基础上可提请0．5%。

２．3．被评选为样板房的工地,设计师可享受200元奖励,一次性发放。

2.4．管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠,则设计师可在原提成

基础上再奖励１%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足,则在原提成点数上下降0.５%;若设计师在签定合同时,对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。

2.５.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可,

由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费,设计师提成减少１%；市场部带单业绩提成减少1％;项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；

２.6．2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于(优惠客户)报

价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间,不得私自接单,否则一经发现，证据确凿,一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。

３.签单提成=基本提成+工作质量提成

※基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50％;

※工作质量提成：工程结算后,设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访(在客户未填“客户意见反馈表”

的情况下)中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分,给设计师发放工程总额50%的质量提成。

4.具体提成办法如下:

4.1．设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占5０％；

4.２.绩效考评标准：

４.2.1.９0分以上（含9０分）不扣减尾提；７０分至８9分(含70分)扣减

50%尾提；70分以下无尾提。

4.2.2.凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的,投诉严重的取消设计师该

项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损

失。(A市场认定投诉成立,公司就予以认可。B投诉到公司总部进行认定成立的。以上两种情况均取消设计师后期5０％提成。)

4.2．３．如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部

经理提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。

4.2.4.如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的,设计师可在尾款交纳期

限过后一周内向其部门负责人提出申诉,由其部门负责人向人力资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发。

4．2.

5．设计师每月应完成主材推广金额指标,主材推广金额考核指标分为:

4.2.

5．1.完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的1０0%考核，

占总提成的０.5%;

4.2.

5.２.除橱柜、衣帽间以外的主材，完成指标为签单总额的３0%考核，占

总提成的0.5%;

4.2.

5.3．若未完成则按以下二种处理方式进行：

Ａ在签单之前有请示(因客户事实情况而无法避免的特殊情况造成设计

师主材推广不能达标的,由设计师主动向本分部经理提出请示，经分部

经理审核后报上一级领导审批）,由公司负责进行稽查,审核后若查明

情况属实，可不按此主材推广指标考核。按设计师当笔业务提成扣减

０.5%执行（哪一项未完成就扣哪一项）。

B设计师未提前向分部经理请示，并故意隐瞒而造成主材推广不能达标

的，对该设计师级别进行降一级处罚，并扣减当笔签单提成1%;

5.设计师级别管理

5.１.新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。原则上新参加公司工作

的设计师均为绘图员,经三个月试用期基本考核合格后方能转为设计师。

5.2．绘图员在试用期内申报评级通过的,按所评定级别给予待遇,待三个

月后正式转为相应设计师级别，并给予相应级别。没有通过的,仍按正常程序办理。

５.3.设计师级别一经评定,就必须按相应级别产值标准及基本考核标准进

行考核。

6.设计师级别评定管理

6.１.设计师级别评定采取动态管理，每3个月一评。采取易上易下的原则,

参评标准不高,评审完全以能力为主,综合评审为辅的原则。

６.2．优秀级、主任级、首席设计师经考核达标后评定，绘图员不