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装饰公司各部门薪酬制度全1
薪酬制度
——设计分部
第一部分(设计师)
1.设计师级别、工资标准的划分
1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准)
执行新的工资提成奖励办法。
1.2.公司所有设计师分为四个级别:普通设计师、优秀设计师、主任设计
师、首席设计师。
2.设计师签单提成标准
2.1.所有设计师自接单提成标准为(以下均按签单净值计提):
一级预算报价提4%二级预算报价提5%
三级预算报价提6%四级预算报价提8%
2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标(含橱柜、衣帽间),
在原提成基础上可提请0.5%。
2.3.被评选为样板房的工地,设计师可享受200元奖励,一次性发放。
2.4.管理费收足的情况下,同时又无其他任何优惠,则设计师可在原提成
基础上再奖励1%的提成;若公司规定必须收足管理费,而设计师未收足,则在原提成点数上下降0.5%;若设计师在签定合同时,对客户进行施工员工资打折,则也在原提成点数上下降0.5%;若有其他特殊优惠的,则按特殊签单进行处理,以技经部批示为准。
2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后,经上级领导签字认可,
由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费,设计师提成减少1%;市场部带单业绩提成减少1%;项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户,设计师提成减少1%;
2.6.2007年近新的电子报价单执行,设计师绝对不能低于(优惠客户)报
价单签合同,否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间,不得私自接单,否则一经发现,证据确凿,一律开除并赔偿公司相应损失,取消所有未提成金额。
3.签单提成=基本提成+工作质量提成
※基本提成:设计师可提取本人当月工程回款的50%;
※工作质量提成:工程结算后,设计师凭设计手册和客户签字等相关手续,公司根据《客户意见反馈表》或电话回访(在客户未填“客户意见反馈表”
的情况下)中,客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分,给设计师发放工程总额50%的质量提成。
4.具体提成办法如下:
4.1.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%;
4.2.绩效考评标准:
4.2.1.90分以上(含90分)不扣减尾提;70分至89分(含70分)扣减
50%尾提;70分以下无尾提。
4.2.2.凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的,投诉严重的取消设计师该
项工程的所有提成,并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损
失。(A市场认定投诉成立,公司就予以认可。B投诉到公司总部进行认定成立的。以上两种情况均取消设计师后期50%提成。)
4.2.3.如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的,可在一周内向分部
经理提出申诉,由其部门经理到质量技经部核查。
4.2.4.如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的,设计师可在尾款交纳期
限过后一周内向其部门负责人提出申诉,由其部门负责人向人力资源部核查,经核实后根据实际回款给予相应部分提成,在下个月发放效益工资时给予补发。
4.2.
5.设计师每月应完成主材推广金额指标,主材推广金额考核指标分为:
4.2.
5.1.完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核,
占总提成的0.5%;
4.2.
5.2.除橱柜、衣帽间以外的主材,完成指标为签单总额的30%考核,占
总提成的0.5%;
4.2.
5.3.若未完成则按以下二种处理方式进行:
A在签单之前有请示(因客户事实情况而无法避免的特殊情况造成设计
师主材推广不能达标的,由设计师主动向本分部经理提出请示,经分部
经理审核后报上一级领导审批),由公司负责进行稽查,审核后若查明
情况属实,可不按此主材推广指标考核。按设计师当笔业务提成扣减
0.5%执行(哪一项未完成就扣哪一项)。
B设计师未提前向分部经理请示,并故意隐瞒而造成主材推广不能达标
的,对该设计师级别进行降一级处罚,并扣减当笔签单提成1%;
5.设计师级别管理
5.1.新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。原则上新参加公司工作
的设计师均为绘图员,经三个月试用期基本考核合格后方能转为设计师。
5.2.绘图员在试用期内申报评级通过的,按所评定级别给予待遇,待三个
月后正式转为相应设计师级别,并给予相应级别。没有通过的,仍按正常程序办理。
5.3.设计师级别一经评定,就必须按相应级别产值标准及基本考核标准进
行考核。
6.设计师级别评定管理
6.1.设计师级别评定采取动态管理,每3个月一评。采取易上易下的原则,
参评标准不高,评审完全以能力为主,综合评审为辅的原则。
6.2.优秀级、主任级、首席设计师经考核达标后评定,绘图员不
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