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财务BP在业财融合中的价值探讨

——基于智慧物流运输行业

鲁婷

如今，许多组织中出现了一种“BP”的趋应对日益激烈的市场竞争。在依托信息系统一体化平

势，后台职能部门将业务伙伴（简称“Business台构建的前提下，随着财务业务协同系统的推广上线，

Partner”）安排在前端运营中，已成为一种新潮流。各模块间数据得到有机统一，方便数据的提取使用，

不仅已经有实际应用的“人力BP(HRBP)”和“财务并系统的形成数据之间的相互制约，促进了财务BP

BP(FBP)”，战略、法律等部门的BP也开始出现，整制度的实施[2]。

个企业似乎都有“BP化”的趋势。而在互联网时代，（三）财务BP具体实施内容

随着信息技术在企业管理中的运用日渐成熟，财务与在智慧物流运输行业推动实施财务BP构建，需

业务相结合的价值创造型管理模式成为企业财务管理要明确财务BP的职能：一是连接企业财务部门与业

的创新变革前沿，智慧物流运输行业也将不可避免的务部门的关键岗位，既熟悉业务前端的运作模式，又

引入“BP化”管理模式。尤其是作为财务BP而言，熟悉财务后台的内部职能，能够发挥业务前端与财务

在“业财融合”已经成为财务组织转型的必然选择时，后台之间各项内部职能的桥梁作用。二是为业务前端

在促进财务管理的业财融合转型中扮演着极其重要的提供最直接、最有效的财务增值服务。根据服务业务

角色。本文基于这样的背景，阐述了相关财务BP的前端的性质进行细分，服务内容包括预算管理、计划

概念和职能，论述了在智慧物流运输行业构建财务BP管理、方案整合、经营分析、异常和重要事项的专项

制度及其价值的探讨，并就在实施过程中遇到的问题分析、数据信息化等。三是承担着促进企业各个部门

和解决办法提出建议。协作与沟通的职责。财务BP属于财务系统的一部分，

各模块财务BP经常协同工作，与各个部门交流频繁，

一、财务BP含义对具体事务的了解更全面、更完整、更清楚全流程的

财务BP是“FinanceBusinessPartner”的缩写，情况，可以更好的协作和沟通[3]。

其工作重点不再是传统的财务会计核算，而是以增加1.参与业务探讨和决策，搭建业务财务模型

企业的经济价值和平衡风险为目标，财务与业务紧密财务BP需要参与前端业务的实施过程，以财务

联合，为管理层提供有针对性的决策支持。要求既懂专业知识提供经济效益上的可行性分析，不仅仅是提

财务理论又懂业务实操。财务BP是企业BP的重要组供财务核算数据，而要拓展至前期市场开发、中期业

成部分，财务人员通过深入参与业务前端工作，了解务对接探讨、后期业务合同签订等环节，对整个业务

业务具体情况，进而为业务前端提供财务政策咨询、市场、价格因素、资源配置等全局把控，统筹计算收

管理建议等专业的财务服务，并能宣传贯彻、执行标入、成本、收益情况，反馈给业务前端，形成良性互动，

准化的财务管理流程，逐步提升企业财务部门与业务给管理层提供科学决策的依据。

部门的沟通和协作效率[1]。2.优化业务财务各自的内部流程及其对接流程

二、在智慧物流运输行业构建财务BP推进财务BP制度的实施，需要建立健全业务全流

（一）什么是智慧物流运输程管理体系，把财务工作中涉及的预算管理、成本管控、

智慧物流运输是一种以信息技术为支撑，在物