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工程部年度工作总结范文5篇
工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞
好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同
时,必须进取协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一
些干扰,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原
则不能动摇。亲爱的读者,小编为您准备了一些工程部年度工作总结,
请笑纳!
工程部年度工作总结1
充实而忙碌的20__年即将过去了,回首过去的一年虽然没有轰轰
烈烈的战果,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。十分感激各位领
导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习、提高,慢慢的提升
自身的素质与才能,同时也十分感激同事们这两年多来对我的支持与
关爱,正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手,较好的完成
各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感激!
在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要汇报:
一、工程建设方面:
20__年是紧张而忙碌的,跃进港新增大中小型工程建设项目十几
项,其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场
工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。
现工程建设已全部完成并投入使用,有力的保障了港区生产、业务、
生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格控制预算造价最大
限度的节俭公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证
反复比较,比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了很多的工作,
前期方案的制定:有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的
专家、还有一些水利工程的专家,当然方案都是不一样的、意见也是
不一致的,最终我们选定的方案比较一些专家方案节俭资金100多万
元,此刻工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所
有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位,仅有做到公正廉洁
自律才能做好本职工作,才能给领导供给正确的决策依据。
二、团队建设方面:
工程部是一个年轻的团队,平均年龄仅有28岁,个个充满活力,
干劲十足,但因为工作经验少,不可避免的出现临机处理问题本事不
足,现场动态管理不到位等问题。对此,我在工作上严格要求自我的
同时,学习上时时督促,利用自我的经验和技能进行“传、帮、带”;
并且敢于给他们压担子,鼓励他们放手工作的同时,倡导公司管理格
言的激励理念,激发员工的工作活力,做到工作着眼于细、事事求精
细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工
作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三、现场管理、沟通协调方面:
工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞
好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同
时,必须进取协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一
些干扰,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原
则不能动摇。
现场管理人员对施工单位,在安全、质量、工程量核算等原则问
题上严格把关、决不含糊,现场进取沟通、动态管理,利用我们的专
业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺
利高效地进行,最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。
在即将到来的20__年,我及工程部全体员工会更加充满热情,迎
接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责,采取
归纳、比较、确定和分析,积累和总结工作经验,使自我的业务水平
更上一层楼,同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结
在公司领导的核心周围,乘风破浪、冲破艰难险阻,等待我们的必须
会是更加完美的明天!
工程部年度工作总结2
光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间
20__年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一
下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自我的工作进
行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自我的本职工作。
我与20__年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的
技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项
规章制度,平时严格要求自我,廉洁自律。工作中认真负责,能理论
联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完
成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面
1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计
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