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某集团公司关于安全大检查工作的通知

按照集团安全生产大检查工作实施方案工作部署，经公司安委会研究决定，

自7月起至11月底，在全集团开展大检查工作。具体工作安排如下：

一、安全生产大检查领导小组

为确保安全生产大检查各项工作落到实处，集团公司安委会成立安全生产

大检查工作组，小组成员如下：

组长：

副组长：

成员：

职责：安全生产大检查领导小组负责安全大检查的组织实施、落实追责

等工作。领导小组成员负责本单位、本部门业务范围内安全大检查相关工作。

安全大检查领导小组办公室设在集团公司安全环保部。

职责：安全生产大检查领导小组办公室负责集团公司安全大检查实施方案、检查表

的编制工作，负责对各单位开展安全大检查工作进行督导巡查，对开展安全大检查工作不

力的单位和主要负责人按照安全生产大检查领导小组处理意见起草处理文件等。

二、检查范围

集团公司所属单位及项目部施工现场、物业社区、办公楼、场站、锅炉房、仓储物流

库房、油库等地的事故隐患、火灾隐患、环境污染隐患。

三、检查内容

（一）集团公司在大检查期间将对各一级子公司进行抽查，抽查内容如下：

1.各一级子公司制定本单位安全大检查实施方案及计划情况；按照实施方案及计划对

所属项目进行全面排查，排查出的事故隐患是否跟踪落实整改，是否涵盖本单位全部项目。

2.各一级子公司是否传达、贯彻落实上级单位关于安全生产决策部署，安全生产方针

政策、法律法规、文件精神，并根据本单位实际制定相应具体措施下发至所属项目，督促

落实；

3.各一级子公司根据单位实际组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，并按照

制度落实管理情况。

4.各一级子公司制定本单位安全生产目标、分解、实施、检查、考核情况；

5.各一级子公司是否按照本单位岗位清单建立本单位安全生产责任制，并组织培训、

签订、考核情况。

6.各一级子公司建立安全生产管理机构并配备足够的专职安全管理人员情况。

7.各一级子公司建立消防、环境管理体系；建立各项消防、环境管理制度和职业健康

制度；按制度实施、执行情况。

8.各一级子公司建立培训制度和年度培训计划，并按计划开展培训教育情况。

9.各一级子公司设置专款专用的安全管理费用情况。

10.各一级子公司对所属项目开展定期检查情况，对所属项目危大工程、消防管理、特

种设备、有限空间作业、高空作业、用电用气等环节的检查情况，及一级子公司主要领导

带班检查记录。

11.各一级子公司对所属项目危大（超大）工程的管理情况。危大（超大）工程专项方

案审批情况。

12.各一级子公司应急管理体系建设情况，按照《范本》优化应急救援预案情况。所属

项目应急救援预案备案情况；开展事故应急处置的总结评估工作情况；岗位应急教育培训

情况。

13.各一级子公司督促指导项目部主要负责人、安全员及各级管理人员落实责任制，督

促项目部施工现场隐患排查治理落实工作情况，督办项目部重点部位、重点工序、危险性

较大分部分项工程方案和措施的审核和执行情况。督促指导项目部消防和环境保护工作情

况。

（二）各一级子公司在大检查期间需对所属项目进行全覆盖检查，集团公司将根据一

级子公司上报资料对部分项目进行复查，检查内容如下：

1.认真贯彻落实关于安全生产及防火、环境保护工作会议精神和工作部署情况。

2.项目部安全生产目标制定、分解、实施、检查、考核情况；各层级安全生产责任书

签订和目标保证措施制定情况；安全生产管理机构与专职安全管理人员配备，项目安全、

消防、环境、质量保证体系建立情况；各项安全管理制度和职业健康制度的建立、实施、

执行情况；全员岗位责任制建立及培训情况；安全教育培训情况；安全生产各类资源投入

情况（人防、物防、技防等设施设备、安全法律、法规、标准规范配置、资金投入）；对危

大工程、消防管理、特种设备、有限空间作业、高空作业、用电用气等环节的检查情况；

对操作规程及安全生产法律法规、规章、标准等执行情况。

3.风险管控情况。安全风险辨识、评估情况，风险和有害因素公示情况，岗位安全风

险确认和安全操作标识标牌情况，企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建

立、实施情况。

4.隐患排查及整改情况。隐患排查治理制度及隐患排查治理台账建立情况，隐患整改

率是否达到100%，对一时难以