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企业管理者的工作职责7篇
企业管理者的工作职责篇1
1、负责生产与销售环节的沟通,下达以及调整生产方
案,密切配合销售部门,确保订单合同的履行。
2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材
料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降
低生产成本。
3、下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,
掌握生产进度,保证均衡生产,确保车间生产任务保质保量
按时完成。
4、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、
工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公
司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,
采取合理的措施确保车间人员稳定。
6、合理安排生产,负责生产成本核算,确保车间降低
生产成本,提高劳动效率及经济效益。负责图纸审核,负责
车间各个岗位人员的合理调配,保证生产的正常进行。
7、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保
养工作,定期组织人员保养检查。
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8、督促工人自觉遵守工具保管保养,正确的使用工具
和量具,做到文明生产。
9、负责组织有关人员解决生产过程中存在的工艺技术
和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生
产。
10、认真做好质量控制工作,制定相关质量标准,并定
时抽查实行情况。出现重大的设备、技术、质量等问题要及
时上报。一旦发生突发事件,必须挺身而出,担当责任,动
用各种资源,领导组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇
报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。
企业管理者的工作职责篇2
1、专职安全生产管理人员必须是经建设主管部门或者
其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证
书,并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专
职人员。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法
律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。
3、检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况。
4、参与制订项目工程的安全管理目标,提出安全技术
措施并负责检查落实。
5、负责日常安全检查工作,不得擅自离岗,认真巡回
检查施工现场各工种操作规程执行情况,对发现的安全生产
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违章违规行为或安全隐患,有权当场予以纠正或签发限时整
改通知单。
6、在危险性较大工程施工前,要及时提醒班组做好安
全交底,并实施旁站式监管。
7、负责项目工程的文明施工管理,抓好工地、食堂、
宿舍、厕所的`卫生管理工作。
8、对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直
接向建设主管部门报告。
9、协助项目经理(建造师)搞好职工的安全教育、培训工
作。做好节假日的安全教育和各工种换岗教育,并记录在案。
10、每周召开安全例会,并认真做好记录,对上级检查
提出的问题负责复查。组织班组开展安全活动,提供安全技
术咨询。
11、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用安全防护用
品,检查劳动防护用品和防护产品的质量,不合格的不得使
用。
12、负责安全生产管理资料的收集、分类、归档,健全
安全管理台帐。
13、专职安全员上岗期间,佩戴统一的红底黄字“专职
安全监督员”袖标。
企业管理者的工作职责篇3
1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司
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的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、
实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。
3、建立良好的沟通渠道。
(1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营
战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人
员调配情况及其他重大事宜。
(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政
府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
(3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业
形象。
(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作。
(1)负责公司员工队伍建设,选拔高、中层管理人员。
(2)主持召开总经理办公会,对重大事项进
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