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企业管理者的工作职责7篇

企业管理者的工作职责篇1

1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方

案，密切配合销售部门，确保订单合同的履行。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材

料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降

低生产成本。

3、下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，

掌握生产进度，保证均衡生产，确保车间生产任务保质保量

按时完成。

4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、

工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公

司批准;培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，

采取合理的措施确保车间人员稳定。

6、合理安排生产，负责生产成本核算，确保车间降低

生产成本，提高劳动效率及经济效益。负责图纸审核，负责

车间各个岗位人员的合理调配，保证生产的正常进行。

7、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保

养工作，定期组织人员保养检查。

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8、督促工人自觉遵守工具保管保养，正确的使用工具

和量具，做到文明生产。

9、负责组织有关人员解决生产过程中存在的工艺技术

和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生

产。

10、认真做好质量控制工作，制定相关质量标准，并定

时抽查实行情况。出现重大的设备、技术、质量等问题要及

时上报。一旦发生突发事件，必须挺身而出，担当责任，动

用各种资源，领导组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇

报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

企业管理者的工作职责篇2

1、专职安全生产管理人员必须是经建设主管部门或者

其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证

书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专

职人员。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法

律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。

3、检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况。

4、参与制订项目工程的安全管理目标，提出安全技术

措施并负责检查落实。

5、负责日常安全检查工作，不得擅自离岗，认真巡回

检查施工现场各工种操作规程执行情况，对发现的安全生产

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违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或签发限时整

改通知单。

6、在危险性较大工程施工前，要及时提醒班组做好安

全交底，并实施旁站式监管。

7、负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、

宿舍、厕所的`卫生管理工作。

8、对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直

接向建设主管部门报告。

9、协助项目经理(建造师)搞好职工的安全教育、培训工

作。做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。

10、每周召开安全例会，并认真做好记录，对上级检查

提出的问题负责复查。组织班组开展安全活动，提供安全技

术咨询。

11、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用安全防护用

品，检查劳动防护用品和防护产品的质量，不合格的不得使

用。

12、负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，健全

安全管理台帐。

13、专职安全员上岗期间，佩戴统一的红底黄字“专职

安全监督员”袖标。

企业管理者的工作职责篇3

1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司

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的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、

实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。

3、建立良好的沟通渠道。

(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营

战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人

员调配情况及其他重大事宜。

(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政

府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业

形象。

(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。

4、主持公司日常经营工作。

(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。

(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进