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精选公文范文
新员工培训项目名
称
篇一：新员工入职培训计划及表格
大全
新员工入职培训计划
一、入职培训的目的：
1.使新员工在入职前对公司有一个
全方位的了解，认识并认同公司的事业
及企业文化，坚
定自己的职业选择，理解并接受公
司的共同语言和行为规范；
2.使新员工明确自己的岗位职责、
工作任务和工作目标，掌握工作要领、
工作程序和工作
方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规
范；鼓励新员工形成积极的态度。二、
培训对象：
公司所有新进员工
三、培训期间：
1
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新员工入职培训期1个月，包括
2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指
导培训。人力资源根据具体情况确定培
训日期。
四、培训方式：
1.脱岗培训：由人力资源制定培训
计划和方案并组织实施，采用集中授课
的形式。2.在岗培训：由新员工所在部
门负责人对其已有的技能与工作岗位所
要求的技能进行比较
评估，找出差距，以确定该员工培
训方向，并指定专人实施培训指导，人
力资源部跟踪监控。可采用日常工作指
导及一对一辅导形式。
五、培训教材
《员工手册》、部门《岗位指导手册》
等。
六、入职培训内容:
1.企业概况2.组织结构图；3.组
织所在行业概览；
4.福利组合概览（如健康保险、休
假、病假、退休等）
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5.业绩评估或绩效管理系统，即绩
效评估的方式，何时，由谁来评估，总
体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，
如何发放；7.劳动合同、福利及社会
保险等；8.职位或工作说明书和具体工
作规范；9.员工体检日程安排和体检项
目；
10.职业发展信息（如潜在的晋升机
会，职业通道，如何获得职业资源信息）
11.员工手册、政策、程序、财务信息；
12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、
电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、
停车位、办公
用品的使用规则等；
13.内部人员的熟悉14.着装要
求；
15.公务礼仪、行为规范、商业机密、
职业操守16.工作外的活动（如运动队、
特殊项目等）。
七、培训考核：
培训期考核分书面考核和应用考核
两部分，脱岗培训以书面考核为主，在
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岗培训以应用考核为主，各占考核总成
绩的50%。书面考核考题由各位授课教
师提供，人力资源部统一印制考卷；应
用考核通过观察测试等手段考查受训员
工在实际工作中对培训知识或技巧的应
用及业绩行为的改善，由其所在部门的
领导、同事及人力资源部共同鉴定。
八、效果评估：
人力资源部与新员工所在部门通过
与学员、教师、部门培训负责人直接交
流，并制定一系列书面调查表进行培训
后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内
容的偏差，改进培训方式，以使培训更
加富有成效并达到预期目标。
九、培训工作流程：
1.人力资源部根据各部门的人力需
求计划统筹进人指标及进人时间，根据
新入职员工的规
模情况确定培训时间并拟定培训具
体方案；并填写《新员工脱岗培训计划
书》报送人力资源中心及相关部门；
2.人力资源部负责与各相关部门协
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