薪资管理制度暂行(1).docxVIP

?

薪资打点制度〔暂行〕

?

第一章总那么

第一条????????为了合理确定公司员工薪资，完善公司鼓励机制，充实调发开工的工作积极性和缔造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续开展作出奉献，特制定本制度。

第二条????????公司员工实行岗位主管制薪资尺度。

第三条????????公司薪资尺度随着公司经营效益、社会薪资水安然平静物价指数变化等因素进行相应调整。

第四条????????本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。

第五条????????本制度经公司董事会批准后执行。

?

第二章??????薪资构成及尺度

第六条薪资构成

岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补助两局部构成。岗位工资分为底子工资、岗位津贴和绩效工资。

〔一〕?????????底子工资。底子工资是薪资构成的底子局部，以保障员工底子生活尺度，包含国家及当地域规定的各种津贴、补助。底子工资占岗位工资的30%，按月发放。

〔二〕?????????岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的表达。按照员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经查核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。

〔三〕?????????绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的表达，占岗位工资的30%，按照员工出勤和履行职务情况，经查核后发放，此中G类高层经营打点类员工按年度查核发放，经营打点、专业技术A类员工按季度查核发放，其他员工按月查核发放。

第七条薪资尺度

〔一〕?????????公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资尺度执行。

〔二〕?????????公司总经理、副总经理、财政总监、总经理助理等执行高层经营打点人员薪资尺度〔附表1〕。

〔三〕?????????公司各类经营打点、专业技术类员工别离按相应岗位类别执行经营打点、专业技术类员工薪资尺度〔附表2〕。公司经营打点、专业技术类员工分为高级主管〔A类〕、中初级主管〔B类〕。

〔四〕?????????公司技工、效劳类员工按相应岗位执行技工、效劳类员工薪资尺度〔附表3〕。技工、效劳类员工分为高级技工〔A类〕、中级技工〔B类〕及初级技工〔C类〕。

〔五〕?????????试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。

〔六〕?????????特聘员工按所聘岗位，执行特聘员工薪资尺度〔附表4～6〕。

第三章??????薪资确定与审批

第八条????????公司实行岗位主管制薪资尺度，按照员工工作态度和责任心、专业技能和潜能阐扬的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和奉献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。

第九条????????新录用员工可按照公司员工聘用制度确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经查核合格后，再行打点转正定级手续。

第十条????????公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。

第十一条????????????公司按照员工所聘岗位、工作职责、工作表示、工作业绩和奉献大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要按照其工作本能机能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。

第十二条????????????员工薪资尺度确实定需别离填写员工调整薪资级别审批表。

?

第四章薪资发放

第十三条公司实行薪资下发制。每月6日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，那么提前至比来的工作日发放。

第十四条每月薪资核定由人力资源部按照员工考勤情况及查核成果编制工资发放表，经审批后交财政部分执行。

第十五条新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。

第十六条试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。

第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源部打点薪资结算手续。

第十八条依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除以下款项：

〔一〕个人收入所得税；

〔二〕各种劳动保险费用；

〔三〕员工私人借款偿还金；

〔四〕公司制度性规定的超支费用；

〔五〕公司公寓的水、电、煤气、费等；

〔六〕按照公司制度规定应扣除的其他款项。

第十九条绩效工资的发放比例。查核成果称职者发放绩效工资的100%，底子称职者发放绩效工资的50%－90%，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放方法另文规定〔附后〕。

?

第五章薪资调整

第二十条按照公司经营开展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资尺度，原那么上一年调整一次。

第二十一条公司可按照员工岗位变更和年度员工查核情况，及时调整薪资，并由人力资源部负责填报员工