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市政道路工程施工部署方案

1施工组织机构

1.1成立施工组织机构原则

针对本工程的实际情况，结合我公司多年积累的大型工

程及小区的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。

成立以公司副经理为项目经理的领导班子。除项目经理、项

目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工

程组、技术质量组、经济组、行政组作为项目的管理层。管

理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，全面协调公

司内部的人力、材料、机械，保质保量完成大连合生帝景苑

4#地小市政工程的施工任务。

为保证本工程顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，

在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中

的预测与分析，确保总体施工目标的实现。

1.2组织机构职能分工

⑴项目经理部经理：

①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目

管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安

全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合

同的各项要求。

②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经

理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路、管线

工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，

并全面负责。

④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过

程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前

完工，确保业主的利益。

⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保

当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

⑥领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各

职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、

实施和保持具有决策权及责任。

⑵项目经理部副经理

①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责

工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理

组织生产。

②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织

实施质量管理体系。

③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施

的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。

④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方

的评审工作。

⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保

意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组

织体系。

⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的

计划进度、实际进度，确保工程如期完工。

⑦负责最终交付后的服务管理工作。

⑶项目经理部总工程师

①在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体

系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管

理负全面技术责任。

②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及

不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行

新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

④与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在

施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本工程顺利进行。

⑤组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查，严

把质量关。

⑥组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全，保

证施工安全与质量。

⑦负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工

人的素质，确保质量方针和目标的实现。

⑧负责工程计量报量工作。

⑷项目经理部总经济师

①在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工

作。

②在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。

③保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格

项目资金管理和使用。

④开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本

制度。

⑸工程组

①在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理

工作，根据工程进

度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。

②负责项目工程的年、月进度计划的编制及实施，对施

工实施动态管理落实项目的进度计划，按工程实际情况不断

调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责工

程量的统计报表工作。

③负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业

分包方在施工过程中的监督检查。

④负责施工所须材料的采购、供