企业“三基”建设工作规划.pdfVIP

“三基”建设工作规划

为深入贯彻落实集团公司关于“三基”工作的部署要求，全面推

进新形势下的“三基”工作，结合公司实际，制定本规划。

一、指导思想和创建目标

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科

学发展观，紧紧围绕油田“四个打造”目标，大力加强“三基”工作，

在机关持续开展“创优、争银、夺金”活动，在基层深化推进“达标、

创优、争银、夺金”活动，在班组创新开展“三星、四星、五星级”

班组创建活动，通过建立完善“联建联创”管理体系，实现“三基”

工作与争创“优胜公司”有机融合，基层与机关创建的协调推进，软

件与硬件建设水平的同步提升，为实现公司科学和谐发展奠定坚实基

础。

（二）创建目标

到2012年，公司创建金牌队2个，银牌队2个，四星级站所各

2个；金牌队、银牌队、优秀队和达标队分别达到30％、30％、40％

以上,“五星级”“四星级”“三星级”班组分别达到10％、15％、

20％以上，优秀科室达到20％以上。

二、基层“三基”工作

（三）加强以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点

的基层建设

大力加强党支部建设。把创建“四强”党组织、争做“四优”共

产党员活动，作为今后一个时期保持和发展党的先进性的主线来布

局。一是强化基层党组织的责任落实和作用发挥。科学规范支委会构

成，强化支委会职能，落实支委会议事制度。建立完善基层党组织的

责任体系，通过示范与一般党支部联建联创、机关与基层党支部结对

帮扶等方式，提升党支部建设的整体水平。二是推进党建制度刚性落

实。对照《新时期党支部建设GOM（目标化管理）标准》，以基层党

建工作巡察为主抓手，强化基层党建制度落实，突出强化基层党组织

和党员作用发挥情况的考核评价，总结经验，解决问题，指导改进。

三是深化党支部分级争创工作。按照“示范、优秀、良好、一般、较

差”等五个层级，实施分层评定、分级考核、分类管理，推动梯次升

级，构建坚强堡垒。四是强化党员教育管理。深入开展“党员责任

区”“党员示范岗”“创先争优、争做胜利堡垒先锋”等活动，全面

推行党员“三先”制度，积极培育党员责任文化，促进党员作用发挥。

坚持“党建带团建”原则，深化基层团组织“争四好、创特色、

夺红旗”活动，在达不到建团条件的基层单位中建立“团青工作小

组”，实现对团员青年的全面覆盖和有效凝聚。

大力加强基层班子建设。一要选拔配备年轻有为的基层班子。坚

持德才兼备、以德为先用人标准，丰富完善“十用十不用”用人理念，

把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的

干部选拔上来，优化配强基层领导班子，形成和保持有梯次的年龄结

构、高层次的文化结构、配套合理的专业结构、优势互补的能力结构

和相容和谐的气质结构。合理确定基层党支部书记任职形式，规范选

任程序，以专为主、交叉任职、专兼结合，坚持生产和工作一线基层

单位配备专职党支部书记；党政正职“一人兼”的，必须具备履行双

重职责的素质和能力。二要加快基层干部的培养。建立以轮岗见习班

组长、基层队副队长等为成长阶梯的基层一线干部培养选拔机制，注

重在生产一线、艰苦环境中培养选拔干部，注重在关键岗位、海外项

目中培养选拔干部，注重在老实人、正派人中培养选拔干部。三要加

强基层干部队伍作风建设。认真落实从严管理干部和“抓源头、抓重

点、抓关键、抓惩处”要求，建立健全强化预防、及时发现、严肃纠

正的工作机制。加强和改进基层班子和基层干部考核方式，加大民主

评议力度，提高民主测评的透明度、科学性、准确性。对软弱涣散的

基层班子及时调整；对不称职的党员干部，严格责任追究。

大力加强基层队伍的教育管理。一是强化思想教育，营造“爱我

油田，忠诚胜利”氛围。把“沉到底、入人心、见实效”作为教育

基层队伍的核心要求，坚持不懈地进行党的路线方针政策教育，深入

学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，引导职工牢固树立建

设有中国特色社会主义的共同理念；探索采用流动课堂、主题队会、

车厢论坛等新方法，坚持不懈地抓好形势任务教育、敬业乐业教育和

法律法规教育，突出加强胜利精神再教育，组织老职工重温会战史，

组织年轻职工对优良传统“补课”，把职工群众的注意力吸引到立足

本职、遵纪守法、勤奋工作上来，以强烈的主人翁责任感和心系油田、

爱企如家的实际行动，为胜利旗帜增光添彩。二是做好心理疏导，营

造“振奋精神，