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“三基”建设工作规划
为深入贯彻落实集团公司关于“三基”工作的部署要求,全面推
进新形势下的“三基”工作,结合公司实际,制定本规划。
一、指导思想和创建目标
(一)指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科
学发展观,紧紧围绕油田“四个打造”目标,大力加强“三基”工作,
在机关持续开展“创优、争银、夺金”活动,在基层深化推进“达标、
创优、争银、夺金”活动,在班组创新开展“三星、四星、五星级”
班组创建活动,通过建立完善“联建联创”管理体系,实现“三基”
工作与争创“优胜公司”有机融合,基层与机关创建的协调推进,软
件与硬件建设水平的同步提升,为实现公司科学和谐发展奠定坚实基
础。
(二)创建目标
到2012年,公司创建金牌队2个,银牌队2个,四星级站所各
2个;金牌队、银牌队、优秀队和达标队分别达到30%、30%、40%
以上,“五星级”“四星级”“三星级”班组分别达到10%、15%、
20%以上,优秀科室达到20%以上。
二、基层“三基”工作
(三)加强以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点
的基层建设
大力加强党支部建设。把创建“四强”党组织、争做“四优”共
产党员活动,作为今后一个时期保持和发展党的先进性的主线来布
局。一是强化基层党组织的责任落实和作用发挥。科学规范支委会构
成,强化支委会职能,落实支委会议事制度。建立完善基层党组织的
责任体系,通过示范与一般党支部联建联创、机关与基层党支部结对
帮扶等方式,提升党支部建设的整体水平。二是推进党建制度刚性落
实。对照《新时期党支部建设GOM(目标化管理)标准》,以基层党
建工作巡察为主抓手,强化基层党建制度落实,突出强化基层党组织
和党员作用发挥情况的考核评价,总结经验,解决问题,指导改进。
三是深化党支部分级争创工作。按照“示范、优秀、良好、一般、较
差”等五个层级,实施分层评定、分级考核、分类管理,推动梯次升
级,构建坚强堡垒。四是强化党员教育管理。深入开展“党员责任
区”“党员示范岗”“创先争优、争做胜利堡垒先锋”等活动,全面
推行党员“三先”制度,积极培育党员责任文化,促进党员作用发挥。
坚持“党建带团建”原则,深化基层团组织“争四好、创特色、
夺红旗”活动,在达不到建团条件的基层单位中建立“团青工作小
组”,实现对团员青年的全面覆盖和有效凝聚。
大力加强基层班子建设。一要选拔配备年轻有为的基层班子。坚
持德才兼备、以德为先用人标准,丰富完善“十用十不用”用人理念,
把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的
干部选拔上来,优化配强基层领导班子,形成和保持有梯次的年龄结
构、高层次的文化结构、配套合理的专业结构、优势互补的能力结构
和相容和谐的气质结构。合理确定基层党支部书记任职形式,规范选
任程序,以专为主、交叉任职、专兼结合,坚持生产和工作一线基层
单位配备专职党支部书记;党政正职“一人兼”的,必须具备履行双
重职责的素质和能力。二要加快基层干部的培养。建立以轮岗见习班
组长、基层队副队长等为成长阶梯的基层一线干部培养选拔机制,注
重在生产一线、艰苦环境中培养选拔干部,注重在关键岗位、海外项
目中培养选拔干部,注重在老实人、正派人中培养选拔干部。三要加
强基层干部队伍作风建设。认真落实从严管理干部和“抓源头、抓重
点、抓关键、抓惩处”要求,建立健全强化预防、及时发现、严肃纠
正的工作机制。加强和改进基层班子和基层干部考核方式,加大民主
评议力度,提高民主测评的透明度、科学性、准确性。对软弱涣散的
基层班子及时调整;对不称职的党员干部,严格责任追究。
大力加强基层队伍的教育管理。一是强化思想教育,营造“爱我
油田,忠诚胜利”氛围。把“沉到底、入人心、见实效”作为教育
基层队伍的核心要求,坚持不懈地进行党的路线方针政策教育,深入
学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观,引导职工牢固树立建
设有中国特色社会主义的共同理念;探索采用流动课堂、主题队会、
车厢论坛等新方法,坚持不懈地抓好形势任务教育、敬业乐业教育和
法律法规教育,突出加强胜利精神再教育,组织老职工重温会战史,
组织年轻职工对优良传统“补课”,把职工群众的注意力吸引到立足
本职、遵纪守法、勤奋工作上来,以强烈的主人翁责任感和心系油田、
爱企如家的实际行动,为胜利旗帜增光添彩。二是做好心理疏导,营
造“振奋精神,
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