团队建设“七巧板”活动策划方案(讲师版)讲课教案.pdfVIP

精品文档

团队建设“七巧板”活动方案

七巧板项目简介

一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机

构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共

享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主

题，系统整合团队。七巧板为培训道具，变幻无穷，寓教于乐，带给

学员无限体验的空间。

________________________________________

项目内容

（一）项目概述

1、项目名称：七巧板

2、项目类别：室内/场地，团队。

3、学员人数：拓展训练一个团队。

4、总培训时间：85分钟

活动布置时间：5分钟

活动进行时间：40分钟

回顾总结时间：40分钟

5、培训场地：

A、场地版：一块平整场地，最小10*10=100平米。

6、培训器材：

精品文档

精品文档

A、每组围成一圈，按照以下图位置摆好。

每个组之间距离1.5米，实际上七个组为一个正六边形的六个顶

点和一个中心点。

16

275

34

B、五种颜色的七巧板，共7*5=35块。材料可以选择硬纸板、

塑料板或者有机玻璃板。

C、任务书一至七各一张，共7张。

D、图一至图七（内容分别为：人，骑马的人，马，猫，鸟，鸭

子，斧子）各一张，共7张。

E、按照记分表做好的大白纸一张或直接在白板上画好。

（二）培训目标

1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通

方法。

2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提

高整体价值。

精品文档

精品文档

3、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现

良性循环。

4、培养市场开拓意识，更新产品创新观念。

5、培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。

6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。

（三）项目布置

1、把团队成员分为7个组。

2、把7个组成员分别带到相应位置坐好。宣布七组的编号。

3、向所有成员宣布：这个项目叫“七巧板”。大家所坐的椅子是不

得移动的。在项目进行过程中，所有人的身体不得离开你们所的椅子。

所有七巧板和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上，

完成任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达到1000分，

团队才算项目成功。

4、把混在一起的35块七巧板随机发给七组，每组5块。提醒

学员在项目中使用七巧板时注意安全，只能手递手传递，严禁抛扔。

5、然后将图一至图七按顺序发给7个组，最后将任务书一至七

按顺序发给七组。

6、向所有成员宣布：现在项目40分钟计时开始，请大家遵守

规则，注意安全。

（四）项目控制

1、注意要求学员不得移动椅子和身体不得离开所在的椅子。

2、学员组好图形后，请确认图形，符合要求的，在记分表上记

精品文档

精品文档

分。

3、项目时间到40分钟时，结束项目，计算各组分数和团队总

分。

4、记分完毕，收回所有35块七巧板。

5、回顾结束后，收回七张任务书和七张图。

记分表说明：

1、记分表要在培训前在大白纸或白板上画好。

2、项目进行过程中，培训师得到学员组好图形的示意后，到学

员那确认学员的组好和所组的图形，然后把相应的得分记在记分表的

相应位置。记分表第一行标的一至七分别对应图一至图七，八对应的

是周围六组组的长方形，九对应的是周围六组组的正方形。第七组的

第一个格记录的分数为周围六组总分的10%，第二个格记录的是周

围六组组成的正方形数乘以5后的分数。注意，正方形只有五个有分，

所以周围六组肯定有一组没有正方形的分数。

3、最后把团队总分算好，如果达到1000分，宣布项目成功，

没有达到则项目失败。根据任务书的记分规则，如果所有图形在规定