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管理学第三版思考题答案

【篇一：周三多管理学第三版课后思考题题答案】

txt1．何谓管理？如何理解管理的具体含义？p5

织等。

度来看的，因而有局限性和相对的合理性。

通常包括原材料、人员、资金、土地、设备、顾客和信息等。在这

些资源中，人员是最重要的，管理要以人为中心。

2．组织中的管理通常包括哪些职能活动？每种职能活动是如何表

现其存在的？它们的相互关系又是如何？p6

（1）组织中的管理通常包括决策与计划、组织、领导、控制和创新

五种职能活动。

（2）每种管理职能各有自己独特的表现形式，具体如下：

①②③④⑤

（3）以上五种管理职能不是孤立的，其中：①中总会面临决策和

计划的问题，决策和计划是其他管理职能的依据。

②③3．根据明茨伯格的研究，管理者应扮演哪些角色？p6-8

根据明茨伯格的研究，管理者应该扮演三类角色，即人际角色、信

息角色和决策角色。

（1）人际角色：归因于管理者的正式权力。管理者所扮演的三种人

际角色是代表人角色、管理者必须行使一些具有礼仪性质的职责。

例如管理者有时必须参加社会活动，如出席社区的集会或宴请重要

客户等，这时，管理者扮演着代表人的角色。②由于管理者直接对

所在单位的成败负责，他们在单位内扮演领导者角色。这时，管理

者和员工一起工作并通过员工的努力来确保目标的实现。③管理者

还必须扮演联络者的角色。没有联络，管理者就无法与别人一起工

作，也无法与外界建立联系。

管理职责的性质决定了管理者既是其所在单位的信息传递中心，也

是别的单位的信息传递渠道。监督的目的是获取信息，管理者可通

过各种方式获取一些有用的信息，如通过密切关注组织自身状况以

及外部环境的变化，通过接触下属，利用个人关系网等方式来获取

信息。②作为传播者，管理者把监督获取的大量信息分配出去，传

递给有关员工。管理者有时也因特殊的目的而隐藏特定的信息。③

管理者的例如必须向董事和股东说

明组织的财务状况和战略方向，必须向消费者保证组织在切实履行

社会义务，以及必须让政府人员对组织遵守法律的良好表现感到满

意。配资源已保证决策方案的实施。作为企业家，管理者对发现的

机会进行投资，如开发新产品、提供服务或发明新工艺等。②管理

者所一个组织不管管理的多么好，他在运行的过程中总会遇到冲突

或问题。管理者必须善于处理冲突和解决问题。如平息客户的怒气，

调解员工之间的争端等。作为资源分配者，管理者决定组织资源用

于哪些项目。尽管我们一想起资源，就会想起财务资源或设备，但

这里的组织资源还包括其他类型的重要资源。例如，当管理者选择

把时间花在这个项目而不是那个项目上时，他实际上是在分配时间

这一种资源，除时间以外，信息也是一种重要资源。管理者是否在

信息获取上为他人提供便利通常决定着项目的成败。④管理者所扮

演的最后一种决策角色谈判对象包括员工、供应商、客户和其他组

织。无论是何种类型的组织，其管理者为确保组织目标的实现都必

然要进行谈判工作。

4．根据卡茨的研究，管理者应具备哪些基本职能？p8（1技术技

能是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工

具的能力。技术技能对于基层管理最重要，对于中层管理比较重要，

对于高层管理比较不重要。（2人际技能是指成功地与别人打交道

并与别人沟通的能力。管理者的人际技能包括对下属的领导能力和

处理各种关系的能力。人际技能对于所以层次的管理的重要性大体

相同。（3概念技能是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象

化的思维能力。具有概念技能的管理者往往把组织视作一个整体，

并了解组织各个部分的相互关系。概念技能对于高层管理最重要，

对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。

5．简述中外早期管理思想，并对之进行简要评价。p9-12中国早

期管理思想：

中国早期管理思想主要是指中国古代在管理国家方面的思想。这些

管理思想比较零星分散，可以归纳为组织、经营、用人、理财和管

物5个方面。

①组织：中国关于组织的理论和实践，起源较早。《周礼》一书，

相传是周公为周朝指定的一套官僚组织和制度，自周朝以后，历代

朝廷封官定职，都编有详细的职官表，层次分明，职责清楚。春秋

时代孙武所著《孙子兵法》，是世界上最古老的兵书，距今已2500

年，是战略战术的杰作。这本书提到的军队编制，层次关系明晰，

比较完备