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绿化工程施工组织机构规划
3.1施工组织机构概况
(1)人员组织:由公司总经理及高级工程师组成项目核
心领导,同时从相关职能部门抽调管理和技术力量,组成
项目经理部,负责对本工程的具体施工管理。项目经理部
成员一律持证上岗,所有管理和技术人员中途不得变换。
(2)责任机制:在施工管理中实行项目经理负责制,项
目经理对工程质量、工期、安全、文明施工全面负责,是
本工程履行施工合同条款的第一责任人。总工程师在项
目经理领导下负责对工程具体实施的技术保障、施工措
施和其它相关工作进行整体控制。各职能部门在项目部
经理和总工程师的直接领导下,有计划、有组织、有保障
的进行作业,对项目部负责,确保所有具体责任全部落实
到具体的人头。
(3)工程目标:公司领导对该项目给予了高度的重视,
通过组织技术和管理人员认真学习招标文件并结合现场
踏勘,对工程的重要性和高标准、高要求、高风险的基本
特点有了充分的认识。项目部班子成员选择了经验丰富、
业绩优良的管理和技术人员组成,以实现圆满完成本工
程的施工和养护管理任务,实现“建精品工程,树企业形
象”的目标。
3.2项目施工管理保障机制
公司对本工程组建***水电站施工区生态林地工程
项目经理部。实行项目经理负责制,项目经理全面负责工
程施工进度、质量、安全、合同管理、财务结算、施工材
料设备及人员管理。项目部实行定岗、定员、各岗位人员
直接对项目经理负责,项目经理对公司负责。本工程项目
组织机构及详见管理人员情况见图3-1-1。
项目经理
项目副经理技术负责人
质安部财务部工程部综合部
试验场测量组临建作业组绿化作业组土建作业组设施作业组
图3-1-1项目部组织机构图
3.3.主要管理人员配置及各部门管理职责
3.3.1主要管理人员配置
根据工程技术要求,金沙江***水电站施工区生态林
地工程项目部由专业从事园林绿化、土建施工及水电安
装专业施工队伍及施工管理人员组成。主要管理及技术
人员配置如下表(表3-2-1)。
表3-2-1项目部主要管理及技术人员配置表
序号姓名岗位职称/学历
1项目经理工程师/二级项目经理
2项目副经理工程师
3主要技术负责人资深高级工
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