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生产管理制度

生产管理工作的基本任务是平衡生产能力,制订公司生产计划,并组织实施和

协调、平衡、检查、分析以确保计划的完成和超额完成，使生产达到较好的社会

效益和经济效益，特制定本制度。

一、生产管理的内容

1.完成和超额完成公司下达的生产计划。

2。在生产过程中进行协调配合,组织实施。

3。全面实现经济效益，做到质量好,成本低，利润高。

二、生产管理的范围

1。负责制订本公司生产计划，设备大修计划，围绕生产为中心制定措施,

确保全面完成和超额完成计划.

2.根据季节和生产计划，生产设备完好情况进行供水调度工作，努力降低消

耗，提高质量.

3。负责对各生产环节进行协调、平衡，确保生产计划的完成.

4。加强质量管理、定额管理和设备维修工作，并做好厂内的生产调度，对

各技术经济指标、生产情况进行汇总,分析上报。

5。有关生产执行情况和生产中的重大问题向主管经理汇报请示，提出建议。

三、制订生产计划

1。按全面计划管理要求制订公司生产计划，设备大修理计划进行统一安排.

2.每年的设备更新、添置和技改项目，由生产运行部每年第四季度提出计划.

四、生产调度工作

1。公司供水调度工作要根据各季节和生产计划、生产设备的完好情况，用

户用水规律等因素进行调度,在确保服务压力情况下节约电耗，尽量达到均衡生

产。

2.在调度中要及时了解信息，保证信息流畅和反馈，发现问题及时采取措施

解决。

3.检查和了解生产设备的运行和利用情况，做好生产设备的维护、保养工作。

4。经常了解和掌握原材料供应情况,督促做好生产物资的供应工作。

设备管理制度

设备是现代化生产的物质技术基础，是工厂固定资产的重要组成部分,设备

管理的工作内容包括设备的规划、选购、安装调试，验收投入生产领域，在生产

领域内使用，维修更新改造直至报废。设备的寿命长短,能源的节约，在很大程

度上取决于设备的维护、保养、计划检修。执行以预防为主,维修保养与计划检

修并重的方针，实行专人负责管好、用好、修好设备,保障完成安全供水任务。

一、设备的增添、更新、安装及验收

1.添置设备要加强计划性，由使用部门提出申请,填制申请计划表，经生产运

行部与财务经营部资金平衡汇总，提出意见，报公司经理批准，由物资采供部负

责采购，购置重要设备时，申请部门还应详细提出效益分析，并交职能部门技术

论证。

2.新设备进厂后，应由生产运行部组织开箱，检查设备在运输过程中有无缺

损，附件、备件、技术文件等是否与装箱单相符，随机技术文件交档案室统一管

理。易损件交仓库保管、登账入库,随机附件、专用工具由使用部门交操作人员

负责保管。

3.属基建项目设备，由基建部门开箱检查,是否与清单相符，随机技术文件、

附件、备件、专用工具等在基建期间由基建部门保管使用.项目竣工验收时，技

术文件、开箱验收单与竣工验收文件一起移交给生产技术科后及时归档，设备的

附件、备件、工具等移交给使用部门使用。

4。设备安装竣工后，由生产运行部会同安装、使用部门进行安装质量检查，

空载及负荷试车，验收合格后，办理设备移交手续。由安装部门负责填制“设备

交接验收单”，并附有设备试运转记录,验收文件交给设备管理科归档，未经验

收的新增设备任何部门不得擅自使用。

二、设备日常使用和维护管理

1.设备的使用、维护实行严格的岗位责任制，做到定人定机。单人使用的设

备由操作者负责，集体共同使用的设备由值班长负责。要做好巡回检查和交接班

工作。

2.设备维护保养，由操作人员负责，班前班后要认真检查，经常保持设备润

滑、清洁,班中设备如果发生故障，及时通知维修人员配合排除。由维修人员填

写设备维修记录。专业维修人员要加强巡回检查，检查设备运转是否正常，督促

操作人员做好日常保养工作，发现设备跑、冒、滴、漏,要及时处理，对违章操

作要立即制止。

3.加强起重设备等特种设备管理，严格按国家有关规定进行使用、维护、定

期检测和预防性试验。

4。为掌握设备的使用维护情况，及时发现和解决问题，实行设备检查制度.

每年由生产运行部负责对设备的台帐、技术资料、设备数量、技术状况和安全措

施等进行全面检查。

三、设备的计划检修

1.设