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汽车行业供应链管理调研报告

一、引言

供应链管理是一门综合性和实践性都很强的学科。在课堂上我们学习了很多

供应链理论知识，但是对供应链如何运作还缺乏具体实践方面的认识。通过此次

去东南汽车公司和八方迅通物流公司调研，我深刻地认识到供应链管理是一门十

分复杂的技术，兼具科学性与艺术性。成功的供应链管理既包括企业内各部门的

配合与协同，也包括供应链上各企业之间的整合与协作。对于汽车行业的供应链

管理而言，更是如此。

管理而言，更是如此。

汽车物流是整个物流产业中涉及供应链规模最大、流程最复杂、及时性要求

最高的物流领域之一，其专业性和复杂性特别体现在对汽车生产商的零部件供应

方面，是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域。在此次调研中，通过老

师以及相关工作人员的讲解，结合我的亲身感触，我认为在汽车行业的供应链管

理方面，以下几个问题值得我们深刻反思。

理方面，以下几个问题值得我们深刻反思。

二、汽车行业物流管理的特点

汽车物流管理是以汽车生产企业为核心，集现代运输、仓储、保管、包装、

搬运、配送及物流信息于一体的综合性管理。对汽车生产企业对汽车生产企业来说来说，汽车物流管，汽车物流管

配送及物流信息于一体的综合性管理。对汽车生产企业来说，

理包括生产计划制定、采购订单的下放及跟踪、物料清单维护、供应商的管理、

运输管理、货货物的物的进出口进出口管理、管理、仓储仓储管理、管理、发料发料及在及在制品制品的管理和生产的管理和生产线线的物的物料料

运输管理、货物的进出口管理、仓储管理、

管理等。汽车行业物流管理的具体特点有：

管理等。汽车行业物流管理的具体特点有：

1.技术复杂性

技术复杂性

汽车的高度集中生产，带来的结果是整车的远距离运输以及大量的售后汽车

配件物流。汽车整车及其零部件的物流配送需要涉及多个复杂的环节，并且对各

环节间的衔接要求很高，因而汽车行业的物流管理技术具有很强的专业性和高度

的复杂性。

的复杂性。

2.服务专业性

服务专业性

汽车生产技术的复杂性决定了为其提供保障的物流服务必须具有高度的专

业性。例如，汽车供应物流汽车供应物流需需要专要专用用的运的运输工输工具和具和工位器工位器具，汽车生产物流具，汽车生产物流需需要要

例如，汽车供应物流需要专用的运输工具和工位器具，

专业的零部件分类方法，汽车销售物流和售后物流需要服务人员具备相应的汽车

保管、维修专业知识等等。

保管、维修专业知识等等。

3.配送及时性

配送及时性

1

汽车物流围绕汽车生产企业而开展。在汽车物流这个链条上，汽车制造企业

将原材料和零部件的供应体系、整车和售服件的配送体系等与其主业剥离开来。

因而，为了保证生产与销售的顺利进行，就要求原材料和零部件能够及时供应，

整车和售服件能够及时配送。特别是在生产过程中，对及时性的要求更为严格，

因为只有生产所需的各种原材料和零部件配备齐全，才能保证生产活动连续进

行。

行。

4.质量保证

质量保证

由于汽车的零部件品类繁多、形状各异、大小不一，且大部分价值昂贵，所

以在零部件和整车的运输及装卸过程中，对物品的安全性、无损坏性提出了较高

的要求。无论汽车零部件的大小、贵贱、规则与否，都必须有与之配套的包装器

具和运输方法，以保证它们在长途运输和各个环节的交接中免遭损坏，同时也能

提高运输和装卸速度。例如，对于细小的零配件，根据数量多少，使用相应尺寸

的塑料托盘盛装；对于体积大、不规则的零部件，如车身、方向盘等，用专门制

作的木箱或木架固定件使其固定。

作的木箱或木架固定件使其固定。

三、第三方物流企业与汽车制造企业协同化运作

物料供应的工作质量与整车制造系统的运行质量密不可分，制造链执行地越

顺畅，物料供应越有保证。汽车生产的零部件供应是由生产需求汽车生产的零部件供应是由生产需求驱驱动的，供应的动的，供应的

物料供应越有保证。汽车生产的零部件供应是由生产需求驱动的，

高质量应该基于低库存和准时性交付。东南汽车公司的整体制造链的链接是比较

全面的：一方面，东南汽车公司通过ERP和EDI系统，实现与供应商、分销商等

的信息共享；另另一一方面方面，，东南东南汽车汽车公司借助公司借助于于看板看板等等管理手段管理手段，，实现实现汽车生产流汽车生产流

的信息共享；另一