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社区公共卫生委员会网格化管理方案
全文共5篇示例,供读者参考
社区公共卫生委员会网格化管理方案篇1
为积极推进和谐社区建设,提升现代化社区管理水平,进一步夯
实工作基础,加快街道经济社会协调发展,根据区委、区政府总体部
署,结合实践,制定出杏林街道社区网格化管理实施方案。
一、目标定位
推行社区网格化的管理目标是:着眼于解决社区管理的弊端,按
照网格化的先进理念,转变街道党工委、办事处管理方式,改进工作
方法,完善管理职能,强化服务理念、责任意识,有效动员社区网格
上各方面的资源和力量,切实加强和改进社会管理和社区服务,逐步
实现管理全覆盖、稳定全天候、服务全方位。
(一)提高社区的管理能力。通过网格化运作,构建以党组织为核
心的新型社区治理结构,充分发挥党组织的领导核心作用、行政组织
的调控作用、社会组织的功能性作用和x组织的x作用,坚持用民主的
方法,用协商的机制,更好地代表群众、表达群众,使党和政府的凝
聚力、影响力辐射到社区各阶层群众和各类组织中,形成在党工委的
领导下行政、市场、社会、居民多方共同参与协作的工作体系,夯实
社会管理的基础。
(二)提高社区事务的处置能力。通过网格化运作,畅通信息渠道,
提高反应能力,使网格在平时能够自主、高效地运作,增强社区的自
主行动能力和自主发展能力;在突发事件中,能快速、果断地处置,
增强抵御社会风险的能力和应付危机的社会动员能力,提高社区的安
全系数。
(三)提高服务居民的能力。通过网格化运作,将网格内经济、社
会、文化、环境等资源充分地整合起来,建立多样化需求的多层次服
务体系,不断拓展服务领域,创新服务形式,丰富服务内容,扩大群
众受益面。
二、建立网格
(一)街道综合调处中心(1个):整个杏林街道辖区作为调处范
围。
责任主体:街道党工委、街道办事处
(二)社区综合调处分中心(7个):按照7个社区管理范围建立
7个社区综合调处分中心,管辖范围与社区居委会管理范围一致。
责任主体:社区居委会
(三)网格综合管理小组(56个):将驻地单位、公共服务场所、
物业管理机构、社区民间组织、居民生活区、零星庭院、商务楼宇、
市场、学校分类划分成若干个社区责任网格,每个网格安排一名街道
工作人员和一名社居委工作人员为责任人。
责任人:街道科室工作人员、社居委工作人员
三、主要内容
(一)网格设置。按照任务相当、方便管理,界定清晰的要求,考
虑居民的认同度、社区工作人员状况等因素,依据小区类型、户籍人
口和管辖面积、管理难易程度、合理设置社区网格,确定网格责任人。
对网格地理信息进行测绘、收集,纳入信息平台,建立社区责任网格
编码制度。
(二)职责划分。社区网格化管理实行人员、职责、任务三落实。
网格综合管理小组承办民政、计生、就业、社保等社会事务,协办党
建、经济(统计、税源、招商信息)、创建、综治、安全生产等工作任
务,负责信息收集、便民服务、简易问题处理等;社区综合调处分中
心由社区负责人和有关工作人员(可轮值)组成,负责社区事务的综合、
分析、初审、公示、调处问题、窗口服务等;街道相关科室负责业务
范围内的审核、公示、上传、下达、执法、处置等;街道综合调处中
心总体负责辖区内重大事项的分析、调处和上报等工作。
(三)加强培训。分层次、分类别培训,提高网格责任人的素质和
能力。定期召开社区网格责任人例会,分析研究问题,交流心得体会,
总结经验做法,传达上级有关会议精神;网格化管理启动阶段,各职
能部门有计划开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。
做到政策、流程及电脑操作技术等应知应会、一专多能。
(四)操作程序。一般性工作:网格责任人现场处理,登记备案;
需要协调处理的工作:网格责任人现场受理,带回社区综合调处分中
心商处,处理结果报街道相关科室,反馈服务管理对象;突发性工作:
网格责任人立即上报,网格责任人现场跟踪;需要审批的工作:网格
责任人掌握信息,社区综合调处分中心受理界定,街道综合调处中心
审核,同时实行街居公示;辖区重大问题及时上报街道综合调处中心
处置。
(五)考核奖惩。完善信息掌握、问题处理、效果考评之间相互制
约配套的管理机制,坚持分级考核、分类考核、定量考核并行,量化、
细化、实化考核指标,明确项目、责任、时效,自查、互查、抽查、
检查相结合,年终考评,
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