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社区公共卫生委员会网格化管理方案

全文共5篇示例，供读者参考

社区公共卫生委员会网格化管理方案篇1

为积极推进和谐社区建设，提升现代化社区管理水平，进一步夯

实工作基础，加快街道经济社会协调发展，根据区委、区政府总体部

署，结合实践，制定出杏林街道社区网格化管理实施方案。

一、目标定位

推行社区网格化的管理目标是：着眼于解决社区管理的弊端，按

照网格化的先进理念，转变街道党工委、办事处管理方式，改进工作

方法，完善管理职能，强化服务理念、责任意识，有效动员社区网格

上各方面的资源和力量，切实加强和改进社会管理和社区服务，逐步

实现管理全覆盖、稳定全天候、服务全方位。

（一）提高社区的管理能力。通过网格化运作，构建以党组织为核

心的新型社区治理结构，充分发挥党组织的领导核心作用、行政组织

的调控作用、社会组织的功能性作用和x组织的x作用，坚持用民主的

方法，用协商的机制，更好地代表群众、表达群众，使党和政府的凝

聚力、影响力辐射到社区各阶层群众和各类组织中，形成在党工委的

领导下行政、市场、社会、居民多方共同参与协作的工作体系，夯实

社会管理的基础。

（二）提高社区事务的处置能力。通过网格化运作，畅通信息渠道，

提高反应能力，使网格在平时能够自主、高效地运作，增强社区的自

主行动能力和自主发展能力；在突发事件中，能快速、果断地处置，

增强抵御社会风险的能力和应付危机的社会动员能力，提高社区的安

全系数。

（三）提高服务居民的能力。通过网格化运作，将网格内经济、社

会、文化、环境等资源充分地整合起来，建立多样化需求的多层次服

务体系，不断拓展服务领域，创新服务形式，丰富服务内容，扩大群

众受益面。

二、建立网格

（一）街道综合调处中心（1个）：整个杏林街道辖区作为调处范

围。

责任主体：街道党工委、街道办事处

（二）社区综合调处分中心（7个）：按照7个社区管理范围建立

7个社区综合调处分中心，管辖范围与社区居委会管理范围一致。

责任主体：社区居委会

（三）网格综合管理小组（56个）：将驻地单位、公共服务场所、

物业管理机构、社区民间组织、居民生活区、零星庭院、商务楼宇、

市场、学校分类划分成若干个社区责任网格，每个网格安排一名街道

工作人员和一名社居委工作人员为责任人。

责任人：街道科室工作人员、社居委工作人员

三、主要内容

（一）网格设置。按照任务相当、方便管理，界定清晰的要求，考

虑居民的认同度、社区工作人员状况等因素，依据小区类型、户籍人

口和管辖面积、管理难易程度、合理设置社区网格，确定网格责任人。

对网格地理信息进行测绘、收集，纳入信息平台，建立社区责任网格

编码制度。

（二）职责划分。社区网格化管理实行人员、职责、任务三落实。

网格综合管理小组承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党

建、经济（统计、税源、招商信息）、创建、综治、安全生产等工作任

务，负责信息收集、便民服务、简易问题处理等；社区综合调处分中

心由社区负责人和有关工作人员（可轮值）组成，负责社区事务的综合、

分析、初审、公示、调处问题、窗口服务等；街道相关科室负责业务

范围内的审核、公示、上传、下达、执法、处置等；街道综合调处中

心总体负责辖区内重大事项的分析、调处和上报等工作。

（三）加强培训。分层次、分类别培训，提高网格责任人的素质和

能力。定期召开社区网格责任人例会，分析研究问题，交流心得体会，

总结经验做法，传达上级有关会议精神；网格化管理启动阶段，各职

能部门有计划开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。

做到政策、流程及电脑操作技术等应知应会、一专多能。

（四）操作程序。一般性工作：网格责任人现场处理，登记备案；

需要协调处理的工作：网格责任人现场受理，带回社区综合调处分中

心商处，处理结果报街道相关科室，反馈服务管理对象；突发性工作：

网格责任人立即上报，网格责任人现场跟踪；需要审批的工作：网格

责任人掌握信息，社区综合调处分中心受理界定，街道综合调处中心

审核，同时实行街居公示；辖区重大问题及时上报街道综合调处中心

处置。

（五）考核奖惩。完善信息掌握、问题处理、效果考评之间相互制

约配套的管理机制，坚持分级考核、分类考核、定量考核并行，量化、

细化、实化考核指标，明确项目、责任、时效，自查、互查、抽查、

检查相结合，年终考评，