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职员培训计划方案
一、目标、宗旨和标准
1、培训方针：自我培训和传授培训相结合、岗位技能培训和专业知识培训相结合。
2、在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣传灌输、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。
3、企业职员每十二个月必需参与在职培训，培训时间通常不少于20课时，包含企业组织内部培训和外送参与各类培训班。
4、职员参与培训考评成绩，由人力资源记入职员培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资关键依据。
（一）企业培训目标：
企业培训目标关键有以下几点：
经过培训，充实职员专业知识和岗位技能，提升工作质量和绩效。
提升企业全员素质，适应企业不停向前发展要求。
培训开展结合职员职业发展计划，实现企业发展和个人成长结合。
构建符合企业策略和发展方向培训体系，形成“学习型组织”，提升企业整体绩效及竞争力。
企业培训宗旨，是为了提升企业业绩服务，为提升职员素质服务，为企业人力资源战略计划和发展提供有力支持。
（二）企业对职员培训遵照以下标准：
全员参与标准：企业培训是针对全体职员开展培训。
系统性标准：培训内容设置是结合企业人力资源计划系统设置，是配合职员职业发展计划系统工程。
全方面性标准：职员培训内容包含知识、工作技能和工作态度等内容。
（三）培训对象、师资和组织者：
1、培训对象为企业全体职员，包含中高层管理人员和基层职员。
2、企业可使用培训师资有企业内部和企业外部两类。
3、企业内部培训师资，指企业内部在一些特定领域方面由专长、含有一定讲解能力职员，能够担任部分内容讲师。
4、企业外部培训师资，指企业外部专业企业可担任特定内容讲解专业讲师。
5、综合管理部人力资源关键负责企业整体培训活动统筹计划、组织协调、具体实施和控制等工作。
6、各部门经理及相关人员负责协调综合管理部进行培训实施、控制及异常情况追踪，同时负责组织部门内部培训。
二、培训分类
（一）新职员培训
1、新职员培训是指对新入职职员进行培训，关键内容包含企业企业文化、企业组织结构、相关人事制度、基础工作知识和职业发展教育等方面。
2、新职员培训是由综合管理部人力资源利用企业内部培训师资，统一组织、实施和评定。
（二）部门内部培训
1、部门内部培训是指各部门依据实际工作需要，利用内部培训师资对职员开展相关业务知识和岗位技能交流和经验分享。
2、部门内部培训由各部门定时或不定时自行组织实施，定时向综合管理部人力资源汇报。
（三）部门交叉培训
1、部门交叉培训是指利用企业内部培训师资，在相关业务部门之间开展和工作内容相关知识、技能交流培训。
2、部门交叉培训由综合管理部人力资源负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评定。
（四）通用类外部培训
1、通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展全员适用通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团体建设等。
2、通用类外部培训由综合管理部人力资源负责统筹策划、内容设置、组织实施和评定工作。
（五）专业类外部培训
1、专业类外部培训是指利用外部培训师资开展和业务、技术相关知识和技能培训，包含企业管理、项目管理、新项目开发介绍和业务知识等。
2、专业类外部培训是由综合管理部人力资源负责计划制订、实施和评定工作。
（六）短期教育
1、短期教育指职员参与企业外部高等院校、行业协会或专业企业等单位组织不超出三个月短期学习。短期及爱和适适用于少数职员快速学习专业知识，是企业培训补充形式之一，也是对职员很好激励方法之一。
2、短期教育分企业派出学习和个人自修两种，本要求关键指企业派出学习，相关个人自修由企业另行要求。
（七）长久教育
1、长久教育指职员参与企业外部高等院校、行业协会或专业企业等单位组织超出（包含）三个月长久学习。经过外部资源实施长久教育，适适用于少数职员系统学习专业和管理知识，是企业培训补充形式之一，也是对职员很好激励方法之一。
2、长久教育分企业派出学习和个人自修两种，本要求关键支企业派出学习，相关个人自修由企业另行要求。
（八）高层管理人员培训
1、高层管理人员是指对企业战略决议相关键影响人员，包含企业总经理、副总经理。
2、培训目标：经过培训使高层管理人员掌握经营环境改变、行业发展趋势和进行决议程序和方法，提升洞察能力、思维能力、决议能力、领导能力，以确保决议人正确推行职责。
（九）中层管理人员培训
1、中层管理人员指各部门经理、各项目责任人。
2、培训目标：经过培训使中层管理人员愈加好了解和实施企业高层管理人员决议方针，含有多方面才能和更高水平管理能力，改善管理工作绩效、提升管理水平和管理质量，为企业决议层培养接班人。
三、培训组织程序
（一）新职员培训组织程序
1、凡新入职职员，全部要参与综合管理部人力资源组组织新职员培训，从而对企业运作有整体了
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