生产人员绩效管理制度.docVIP

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生产人员绩效管理制度

第一章总则

第一条目的

为全面并简洁地评价公司生产人员的工作效率与业务素质，贯彻公司发展战略，确保公司生产工作安全有序运行，特制定本制度。

考核范围

本公司所有生产人员。

考核周期

生产人员考核周期以月计算。每月1～5日进行考核，遇节假日顺延。

第四条考核关系

由生产部会同人力资源部组成考评小组负责对生产人员的考核。

第二章考核内容

第一条考核内容

生产人员绩效考核内容包括生产与质量控制、劳动纪律与安全、岗位技能及工作态度4个方面。

第二条绩效考核标准及指标配比表（见附表一）。

第三章考核实施

第一条整个员工考核过程分为三个阶段，构成完整

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

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