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无锡希尔顿酒店服务质量提升对策探究
摘要:本文通过对无锡希尔顿酒店顾客和员工状况调查,
从酒店外部顾客到内部员工找出服务质量上的问题并提出
相应的对策,以期为该酒店经营管理改善提供参考。
关键词:无锡希尔顿酒店服务质量对策
进入21世纪以来,无锡的社会、经济、文化飞速发展,
为推进城市一体化建设,服务业也处于发展的机遇期,其中
酒店业服务也已纳入了规划之中,面对日益多元化和个性化
的消费需求和星级酒店的不断增多,酒店业竞争也日趋激
烈。无锡希尔顿酒店距无锡苏南国际机场仅10分钟车程,
酒店旁的城际高铁可30分钟到达上海。同时,酒店周围也
有很多景点,在以酒店为中心的30分钟车程内,可以观光
无锡许多景点。
1无锡希尔顿酒店服务质量调查
1.1顾客调查
接受本次的调查共计115人,收回有效问卷合计100份,
有效问卷率为87%。在调查的100位顾客中,男性占了48%,
女性占了52%,女性所占比例相对较高;主要的顾客年龄层
集中在25-44岁,占调查总人数的79%;有41%的顾客在
无锡希尔顿酒店的停留时间为一晚;另有39%的顾客会将酒
1
店服务作为他们选择的最重要因素。
从图1-4中可以分别看到:酒店消费的女性顾客要比男
性多出了四个百分点,从这一点可以看出酒店的服务更应符
合女性顾客的消费特点;从年龄层次看,25至54岁的顾客
占了入住顾客的绝大部分,他们希望房间内装有宽带,来满
足其需求。因此,在进行顾客入住登记时,酒店服务员应及
时提醒顾客是否需要上网服务,给顾客建议入住合适的客房
等。另外,有41%的顾客入住酒店仅有一晚,如何在有限时
间内让顾客认同酒店的服务值得深入分析。
1.2员工状况调查
本调查共发放80份,有效问卷68份,有效问卷率85%。
通过内部员工工作满意度的问卷调查对无锡希尔顿酒店内
部进行调查,本次接受调查的样本大多数属于19至25岁年
龄段,还有四分之一是26至30年龄段。接受调查的员工多
为女性。在学历方面,多数为大专及以下学历。本科学历及
以上占五分之一。在月收入方面,大多数员工的收入集中在
2001元至4000元。
对于从事酒店行业的员工预期和现实差距来看,认为比
想象要好的占了约1/3,有1/4的员工从事酒店行业前后心
里没有落差,另有1/3的员工对于从事酒店行业相对较为失
望。
酒店员工对于所在部门管理的态度,员工对酒店各部门
2
的管理并满意度只有1/4,3/4的员工对酒店的部门管理并不
是很满意,这也说明了酒店管理信息化程度不够,缺乏必要
的信息沟通渠道,致使酒店各部门的工作不协调。
另外,调查中绝大多数员工都普遍认为酒店培训机制还
是有待完善的,约有85%以上的员工认为酒店良好的培训机
制会对他们的工作会产生一定的影响。
2无锡希尔顿酒店服务质量问题分析
通过上文对无锡希尔顿酒店顾客和内部员工工作满意度
的调查问卷结果提出酒店服务质量上存在的主要问题如下。
2.1酒店“硬件”与“软件”不协调。无锡希尔顿酒店的软件
服务相对较差,主要表现在服务人员的服务态度、服务方式
和酒店服务礼仪、环境氛围的许多方面没有到达顾客的要
求。与此同时,酒店的服务不规范和随意性较大,服务效率
比较低,服务中失误较多。
在酒店的硬件设施方面,无锡希尔顿酒店一直没有对其
硬件设施的装修、改造与完善,而且提供的服务也没有随着
时代的发展做到“与时俱进”。毕竟,硬件设施满足的主要是
顾客在物质层面上的需求,只有个性化服务才能带给顾客更
高一层次的精神享受和满足感。
2.2酒店各部门之间协调性差。一线的客房服务部门和
后勤部门之间的信息不对称。酒店缺乏信息化管理和必要的
沟通,导致顾客的需求信息不能及时准确传递到管理部门,
3
更不用说部门之间的信息数据共享。与此同时,酒店一直也
没有完善的服务文化,缺乏向心力和凝聚力,并没有意识到
各部门之间的分工不同,都是各扫门前雪,缺乏一定的整体
性和连贯性。
2.3酒店缺乏合理有效的培训机制。无锡希尔顿酒
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