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项目工程质量管理制度

第一章总则

第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程

质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特

制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，

建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全

管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准

化、科学化。

第三条本办法适用于本项目部各业务部门及所有施工人员。第二章

工程质量总方针

第四条工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施

工。

第五条工程质量总目标：工程验收一次合格率达100％。

（）

一全部工程达到建设部现行施工质量验收标准；

（）

二杜绝施工重大质量事故；

（）100%

三分项、分部、单位工程验收合格率达到；

（四）竣工文件按照规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收

合格

第三章管理机构

第六条项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目

质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供

创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定

改进措施。

第七条各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平

高、有一定施工经验、经过培训取得上岗证的人员担任。

第四章工程质量责任制

第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部

要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实

到各部门、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接

组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目

标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工

程活动。

3、掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。根据工程需要，提

供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。

4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进

行奖罚。

5、组织本项目部贯彻实施IS09001标准，落实公司质量管理方针。

建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。

6、优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力，确

保本工程进场队伍具有有效的各类资质。

第十条项目副经理质量责任：项目副经理协助项目经理抓好质量工

作，对所分担的工作承担相应的领导责任。

第十一条项目总工程师质量责任：项目总工程师在项目经理的领导

下，负责本项目质量管理的具体工作。

1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的

法规、制度和要求。

2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。

3、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创

优规划。

4、组织推广应用“四新技术”，根据项目工程特点，开展QC小组

活动，解决工程质量的技术问题。

5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量

保证技术措施。

6、指导工程部、质检部的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程

（）

半成品责令返工，并对违反施工程序和操作规程的单位和个人实施罚

款

7、组织本项目贯彻实施公司