原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
XXXX有限公司编号：XXXX-XZ
版本：
管理体系文件生效日期：
商务接待管理制度
发放编号：
编制：
审核：
批准：
版本修订记录
序号修订日期修订内容修订人版本备注
编号：XXXX-XZ
商务接待管理制度版本：1.0
生效日期：
1.目的
树立公司良好形象，扩大集团对外联系和交流，使接待工作规范、有序。
2.适用范围
适用于集团总部及所属全资和控股城市公司，各专业配套公司参照执行。
3.术语定义
无
4.职责
公司类别部门名称具体职责
1）公司接待归口管理部门，负责公司重大接待活动的策划、组织、管
理、协调工作；
行政管理中心2）制定公务接待标准和年度费用预算，定期与签约（定点）接待单位
进行费用结算；
集团总部3）对各部门的公务接待工作进行指导、监督。
1）本中心日常业务往来的公务接待活动的策划、组织、管理和协调工
作；
各中心
2）本部门各项接待费用的计划申报与报销；
3）积极配合公司综合性接待活动。
1）城市公司接待的归口管理部门，负责公司重大接待活动的策划、组
织、管理、协调工作；配合集团重大商务接待工作的开展；
行政管理部2）执行集团的公务接待标准，并编制年度费用预算，定期与签约（定
点）接待单位进行费用结算；
城市公司3）对各部门的公务接待工作进行指导、监督。
1）本部门日常业务往来的公务接待活动的策划、组织、管理和协调工
作；
各部门
2）本部门各项接待费用的计划申报与报销；
3）积极配合公司综合性接待活动。
5.管理制度
5.1接待管理原则
原则细则
对口原则各业务部门涉及接待由各部门负责，行政管理部门协助用车、用餐、住宿及会务安排。其
他接待由行政管理部门负责。
节约原则严格接待审批程序，遵循统一接待标准，从严控制接待费用。
1
文档评论（0）