企业信息化风险分析与防范.docVIP

摘要

本文建立了一套企业信息化风险评估的指标体系。对于该评估指标体系指标的评估，采纳了模糊评价的方法，将各级指标都划分为五个等级，由专家对企业的各项指标进行分析，给出各项指标的等级值。在此基础之上，通过模糊综合评估模型的建立，确定了企业信息化风险的综合评估模型。风险的辨识与评估，最终都是为风险的限制而服务的。本文最终对企业信息化风险提出了相应的限制策略。

关键词：风险识别；风险评估，;风险限制

Abstract

Aindicatorsystemforevaluatingrisksofinformatizationamongtextileenterprisesisestablishedinthispaper.WeadoptedaPuzzleEvaluationMethodtodivideeachindexinto5levels.Thelevelsweresortedbyexpertswhoanalyzethoseindicators.

Thenwedesignedacomprehensiveevaluationmodelforrisksofinformatizationamongtextileenterprises.Throughidentifyingandevaluatingtheserisks,atlastweproposedsomestrategiesonhowtohandlewiththem.

KeyWords:riskdistinguish;riskevaluate,;riskcontro;

目录

第1章现有探讨成果综述 1

1.1企业信息化的风险因素分析 1

1.2信息化建设的风险防范 2

1.3风险应对策略 4

第2章概念鉴定 5

2.1我国企业信息化现状 5

2.2风险的定义 5

2.3企业信息化风险识别 6

2.4风险指标的设定 7

第3章建立模糊评估模型 10

3.1企业信息化风险指标模糊评估 10

3.2风险评估的模糊综合模型 16

第4章常州市老三集团信息化项目立项与启动阶段风险的评估 20

第5章企业信息化项目的风险限制 24

5.1风险规避 24

5.2风险转移 25

5.3风险缓解 26

5.4风险自留 26

总结 29

参考文献 30

第1章现有探讨成果综述

以计算机技术、网络技术、通讯技术为代表的信息技术的快速发展，使得产业结构调整步伐加快，传统的运营模式受到剧烈的冲击。信息资源作为最珍贵的资源之一，已成为确定企业竞争力的关键因素。

企业信息化就是以现代化的信息处理技术和信息设备、网络技术和我网络设备，以及自动限制技术和建成现代化的通讯系统等手段，对企业进行全方位、多角度、高效和平安的改造，以实现通过信息流来限制物质流和能源流。企业通过实施现代化，可以推动业务流程重组，有效降低成本，扩大企业竞争范围，加快产品和技术创新，提高企业整体管理水平。

然而，企业信息化也是一把双刃剑。StandishGroup对《财宝》500强企业的信息化项目连续6年的调查数据显示：只有26%的信息化项目完全胜利，而28%的项目完全失败，其余46的项目则超过了预算或工期。产生这样的结果，主要是因为企业对信息化建设的风险相识不足。虽然，企业信息化的胜利会给企业带来巨大的竞争力，但是，假如不充分相识到企业信息化过程中的风险，并实行相应的防范措施，那么信息化带给企业的影响很可能是反面的。

在这样的背景下，企业要实现信息化，就必需对风险进行系统化分析与量化评估。论文将具体考察企业信息化过程中的风险，从定量和定性的角度进行评估，对导致风险的因素限制，减小风险发生的概率。

目前，关于企业信息化风险相关问题的探讨，主要集中在企业信息化的风险因素分析、信息化建设的风险防范两个方面。其中，关于企业信息化的风险因素分析的探讨相对较多。

1.1企业信息化的风险因素分析

对于企业信息化的风险因素，不同的学者提出了不同的观点。成都电子科技高校王黎虹将企业信息化的风险概括为：企业文化风险、信息人才资源规划风险、学习借鉴实力的风险、企业组织结构风险、制度风险、人员培训风险、企业领导

的认知风险、基础管理风险、技术管理风险、系统平安风险十个方面。西北师范高校经济管理学院巫江将企业信息化的风险概括为：战略决策失误带来的风险