连锁精品酒店-门店---薪酬体系方案.pdfVIP

连锁精品酒店实体店薪酬体系

（试行）

目录

第一章总则2

第二章岗位工资2

第三章福利与补贴4

第四章奖金6

第五章年薪制8

第六章等级工资制9

第七章销售提成工资制9

第八章计件工资制10

第九章协议工资制度11

第十章其他11

第十一章附则12

附表一：岗位分类表13

附表二:岗位工资档次表14

附表三：高级管理工资档次表15

第一章总则

第1条薪酬释义

薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作

性质、员工的技能与经验。

第2条适用范围

本制度适用于连锁精品酒店管理股份有限公司下属各实体酒店全体

正式员工。实习生、临时工等不在此制度适用范围内

第3条目的

为适应市场及公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所

带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪

酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。

第4条基本原则

（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人

公平。

（二）激励性原则：以发挥薪酬的激励作用为导向，激发员工工作

积极性。

（三）竞争性原则：薪酬的制定与调整，应保证在吸引人才方面具

有较强的竞争力。

第5条基本薪酬结构

（一）等级工资制：固定工资（岗位工资+工龄工资）+绩效工资+补贴+附加福利

+奖金

（二）年薪制：基本年薪＋浮动年薪+附加福利+年终超额奖

（三）销售提成工资制：底薪+销售提成+附加福利+奖金

其中：底薪月度固定部分

（四）计件工资制：岗位工资+计件提成+附加福利+奖金

第6条薪酬体系

根据岗位的性质和工作特点，酒店薪酬体系由年薪制、等级工资

制、销售提成工资制、计件工资制四种类型构成。

第二章岗位工资

第7条岗位工资定义

岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

第8条岗位工资的分类

（1）根据岗位工作特点，将酒店的所有工作岗位进行级别分类，归入

到服务员工岗位、领班及技术岗位、主管岗位、经理岗位等五个级别。

（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个级别中，根据

每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求

及工作环境等综合因素比较，将同一职等中不同的岗位归入不同的职

级，体现岗位由高到低的价值区别（详见附表一），门店可根据自己的

发展和各岗位性质的变化对岗位的等级提出调整建议，经酒店公司审

核，控股公司审批后执行。

（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给

员工提供合理的晋级空间，每个级别中的每个等级从低到高均分为几个

档次，形成酒店的岗位工资体系（详见附表二）。同岗位员工档级根据

酒店规模、区域、入职人员胜任条件等具体情况核定及调整。

第十条岗位工资的调整

岗位工资的调整：分为整体调整和个别调整

（一）整体调整：酒店管理公司依据年度内实现的利润和综合经

营业绩，包括国家或地方出台的政策，统一调整门店岗位工资水平，上

报控股审批。

（二）个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确

定，具体有以下几种方式。

(1)考核调整：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法参考酒

店管理公司年终考核管理办法执行，对于推荐晋升工资的人选，门店综

合审核后提出建议，经酒店管理公司分管领导、集团审批通过后晋级。

(2)岗位变动调整：员工升降职或调动后，按新岗位职务的工资标

准核定薪酬，按薪酬文件规定时间执行调整。

第十一条工龄工资

工龄工资：员工工龄工资每年50元（年薪制、兼职、实习期员工无

工龄工资），工