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连锁精品酒店实体店薪酬体系
(试行)
目录
第一章总则2
第二章岗位工资2
第三章福利与补贴4
第四章奖金6
第五章年薪制8
第六章等级工资制9
第七章销售提成工资制9
第八章计件工资制10
第九章协议工资制度11
第十章其他11
第十一章附则12
附表一:岗位分类表13
附表二:岗位工资档次表14
附表三:高级管理工资档次表15
第一章总则
第1条薪酬释义
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作
性质、员工的技能与经验。
第2条适用范围
本制度适用于连锁精品酒店管理股份有限公司下属各实体酒店全体
正式员工。实习生、临时工等不在此制度适用范围内
第3条目的
为适应市场及公司发展的要求,使员工能够与公司共同分享发展所
带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪
酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。
第4条基本原则
(一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人
公平。
(二)激励性原则:以发挥薪酬的激励作用为导向,激发员工工作
积极性。
(三)竞争性原则:薪酬的制定与调整,应保证在吸引人才方面具
有较强的竞争力。
第5条基本薪酬结构
(一)等级工资制:固定工资(岗位工资+工龄工资)+绩效工资+补贴+附加福利
+奖金
(二)年薪制:基本年薪+浮动年薪+附加福利+年终超额奖
(三)销售提成工资制:底薪+销售提成+附加福利+奖金
其中:底薪月度固定部分
(四)计件工资制:岗位工资+计件提成+附加福利+奖金
第6条薪酬体系
根据岗位的性质和工作特点,酒店薪酬体系由年薪制、等级工资
制、销售提成工资制、计件工资制四种类型构成。
第二章岗位工资
第7条岗位工资定义
岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第8条岗位工资的分类
(1)根据岗位工作特点,将酒店的所有工作岗位进行级别分类,归入
到服务员工岗位、领班及技术岗位、主管岗位、经理岗位等五个级别。
(二)为反映不同岗位的价值区别和体现公平,每个级别中,根据
每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求
及工作环境等综合因素比较,将同一职等中不同的岗位归入不同的职
级,体现岗位由高到低的价值区别(详见附表一),门店可根据自己的
发展和各岗位性质的变化对岗位的等级提出调整建议,经酒店公司审
核,控股公司审批后执行。
(三)为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给
员工提供合理的晋级空间,每个级别中的每个等级从低到高均分为几个
档次,形成酒店的岗位工资体系(详见附表二)。同岗位员工档级根据
酒店规模、区域、入职人员胜任条件等具体情况核定及调整。
第十条岗位工资的调整
岗位工资的调整:分为整体调整和个别调整
(一)整体调整:酒店管理公司依据年度内实现的利润和综合经
营业绩,包括国家或地方出台的政策,统一调整门店岗位工资水平,上
报控股审批。
(二)个别调整:根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确
定,具体有以下几种方式。
(1)考核调整:年终根据综合得分进行工资调整,具体办法参考酒
店管理公司年终考核管理办法执行,对于推荐晋升工资的人选,门店综
合审核后提出建议,经酒店管理公司分管领导、集团审批通过后晋级。
(2)岗位变动调整:员工升降职或调动后,按新岗位职务的工资标
准核定薪酬,按薪酬文件规定时间执行调整。
第十一条工龄工资
工龄工资:员工工龄工资每年50元(年薪制、兼职、实习期员工无
工龄工资),工
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