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第二章施工组织部署及设计(质量、进度、安全等)及相关保证措施

第一节施工组织部署

一、施工目标及承诺

1、工期目标及承诺：施工总工期不超过100日历天。

2、质量目标及承诺：确保按国家验收规范一次性验收合格。

3、投资目标：以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、

安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。

4、安全生产、文明施工管理目标：杜绝重大事故，确保安全文明施工创“鹿城区安

全文明施工标准化工地”。

二、施工组织部署

1、组织强有力的组织机构

组建项目经理部，实行项目管理。派具有类似施工经验的项目经理和管理人员等进

驻现场组织施工。

2、合理组织、流水作业：

本工程根据设计图纸，施工中各个作业区依次组织作业组，按流水段划分进行流水

作业。

3、充足的劳动力及总包协调能力

安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作

面，就有作业工人在施工；加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须

参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。

4、配备充足的施工周转材料，足够的工程模板周转料，施工过程中根据需要随时更

换新模板。

5、合理安排机械设备的使用

施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，

尽最大程度满足施工进度的需要。

6、做好超前施工技术准备工作

1）认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前

预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。

2）加强质量通病的预防，根据我方施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制

定预防措施，减少返工。

3）针对本工程特点，编制雨季施工措施、夏季施工措施，做到防患于未然，为确保

施工进度不延误，要采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。

7、加强工程进度的计划性

1）施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分

解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记

录。

2）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。建立现场会、

协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时调

整进度计划。

3）将把本项目列入我单位重点工程，重点管理，上级将密切关注工程进度情况，及

时掌握工程的施工动态，必要时，从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期

顺利竣工。

8、材料、设备加工订货超前准备。

9、采用新技术，保证工程进度

9

10、加强土建、安装的配合工作

1）装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占

用工期天数。

2）加强安装与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要随时了解、掌握土

建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

10加强成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。

第二节施工质量保证措施

一、质量管理组织措施

1、公司成立项目部，委派技术总监，协同项目部项目总工程师处理施工管理中的技

术难点和关键问题。公司委派质量总监，项目部配备质量负责人，加强对本工程的质量

监督、检查指导。

2、实施项目经理管理责任制，组织以项目经理为首的项目管理班子，对本工程质量

全面管理、检查和监督。各级施工人员和班组由项目经理统一领导、统一指挥、统一调

度。

3、制订质量目标管理计划，制订各分部分项工程的质量目标和保证措施。

二、确保工程质量的技术措施

1、开工前认真熟悉设计文件，编制实施性施工组织设计，上报监理工程师审核后，

作为工程施工的依据。

2、根据本工程特点，配备充足的、性能先进的、状态良好的机械设备，从资源上保

证施工工艺能正确实施。

3、狠抓各分项工程的质量控制点

瓦作：各个节点无渗漏，砼密实、檐板平整无渗漏

石作：石地面铺装

木作：平整、光滑、牢固、尺寸符合图纸